【正文】 中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司施工方案管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹股份公司和局精細(xì)化管理要求，更好的指導(dǎo)技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明晰施工方案管理工作程序，規(guī)范各類施工方案的編制、上報(bào)、評審、批復(fù)、修訂、備案等工作流程，特制訂本管理辦法。第二條 施工方案管理應(yīng)符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)的要求。第三條 本辦法適用于公司在建項(xiàng)目的施工方案管理。第二章 級別界定第四條 施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”及營業(yè)線、機(jī)電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為特級、Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級，各專業(yè)分級情況詳見附件1，附件1中未提到的，比照同類型參照執(zhí)行。第五條 施工方案級別由項(xiàng)目部在編制審查計(jì)劃時根據(jù)附件1填寫，上報(bào)公司技術(shù)中心審核并提出分級初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確認(rèn)、備案。第六條 特級、Ⅰ級施工方案需經(jīng)公司技術(shù)中心審核后再報(bào)局技術(shù)中心組織評審，Ⅱ級施工方案經(jīng)公司技術(shù)中心評審，Ⅲ級施工方案由項(xiàng)目部自評。第三章 管理職責(zé)第七條 公司總工程師是公司施工方案的總負(fù)責(zé)人，是施工方案公司層級最終審批人。第八條 公司技術(shù)中心是施工方案的歸口管理部門；負(fù)責(zé)組織施工方案的研討、審查工作；牽頭組織施工方案的執(zhí)行過程監(jiān)督檢查和管理過失的調(diào)查。第九條 代局指職責(zé)。，并進(jìn)行初審。，對施工方案進(jìn)行日常檢查和糾偏。第十條 項(xiàng)目部相關(guān)人員和部門職責(zé)；負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的相關(guān)人員編制施工方案；組織施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。；參與施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。第四章 管理要求第十一條 公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工方案研討，指導(dǎo)編制施工方案，組織施工方案審查等。項(xiàng)目部相關(guān)人員全程參與，負(fù)責(zé)編制施工方案。第十二條 施工方案的管理應(yīng)遵循以下原則：。施工方案的研討、編制和審批等要適當(dāng)超前，不得滯后。施組方案的編制和審批時間計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定，原則上應(yīng)在施工方案實(shí)施前30日，按程序?qū)⑹┕し桨傅膶彶橛?jì)劃上報(bào)到上一級技術(shù)管理部門，同時審查計(jì)劃上報(bào)還應(yīng)考慮到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。施工方案的研討、編制和審批應(yīng)從公司和項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，緊抓重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，杜絕施工方案與現(xiàn)場“兩層皮”現(xiàn)象。施工方案切忌空話、套話和照搬照抄，以切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用為原則。施工方案應(yīng)分階段進(jìn)行管理，主要分方案準(zhǔn)備、方案研討、編制審批、方案實(shí)施、方案總結(jié)等五個階段。施工方案應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。第十三條 施工方案管理要求1. 方案準(zhǔn)備階段施工方案的編制和審批時間計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定，原則上應(yīng)在施組編制時統(tǒng)一將施工方案的審查計(jì)劃通過技術(shù)管理平臺（網(wǎng)址：:8080/wlgl/）上報(bào)到公司技術(shù)中心，同時審查計(jì)劃上報(bào)還應(yīng)考慮得到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，為方案研討和編制做好準(zhǔn)備。2. 方案研討階段施工方案編制前應(yīng)組織召開施工方案研討會，依據(jù)施組中選定的施工方案，對施工方案各章節(jié)內(nèi)容逐項(xiàng)討論，確定編制思路，明確編制分工和計(jì)劃，并形成研討會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)下一步施工方案編制的依據(jù)。特級和Ⅰ級施工方案研討會由公司組織，公司和項(xiàng)目部相關(guān)部門人員參加。Ⅱ級和Ⅲ級施工方案研討會由項(xiàng)目部自行組織。3. 方案編制、審批階段⑴編制管理要求①施工方案中對主要施工方法和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。②施工方案初稿編制完成后應(yīng)召開自評會，評審?fù)ㄟ^并完善后方可報(bào)上級管理部門，上報(bào)上級管理部門必須通過技術(shù)管理平臺。③設(shè)代局指項(xiàng)目的特級、Ⅰ級施工方案自評會由代局指總工組織，代局指和相關(guān)分部相關(guān)人員參加；代局指各分部的Ⅱ級、Ⅲ級施工方案或公司獨(dú)立項(xiàng)目的施工方案由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加。④施工方案編制應(yīng)在方案審查計(jì)劃相關(guān)審批節(jié)點(diǎn)前完成，并根據(jù)自評會會議紀(jì)要進(jìn)行修改完善后報(bào)公司審批。⑵編制內(nèi)容及要求施工方案要重點(diǎn)突出施工工藝技術(shù)和措施，應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。施工方案的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①編制依據(jù)、工程概況、工程重難點(diǎn)分析、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、資源配置計(jì)劃、施工安全保證措施、其他技術(shù)保證措施。②附件應(yīng)計(jì)算書和附圖附表，附圖附表主要包括施工平面布置圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計(jì)圖、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表、分月度勞動力計(jì)劃表、主要工程數(shù)量表、詳細(xì)的臨時工程數(shù)量表、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表等。⑶審批、備案流程及要求① 特級、Ⅰ級和Ⅱ及施工方案審批、備案流程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師組織自評后報(bào)公司技術(shù)中心，公司技術(shù)中心組織評審。項(xiàng)目部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進(jìn)行修改完善，并附上修改說明后報(bào)公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報(bào)局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，分部項(xiàng)目總工程師組織自評后報(bào)代局指工程部評審，經(jīng)代局指工程部評審、修改后報(bào)公司技術(shù)中心。分部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進(jìn)行修改完善，并附上修改說明后報(bào)公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報(bào)局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。② Ⅲ級施工方案審批、備案流程Ⅲ級施工方案由項(xiàng)目總工程師組織審批、備案。③ 各級施工方案審批、備案流程參見《中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則》。④ 施工方案審批、備案要求，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師或者代局指總工程師進(jìn)行匯報(bào)。b. 參加審查會的書面版施工方案材料根據(jù)需要進(jìn)行打印，資料應(yīng)完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全；匯報(bào)材料PPT文檔要做到思路清晰、重點(diǎn)突出，由圖、表、照片和部分提綱性文字組成。、Ⅰ級施工方案在向業(yè)主和局匯報(bào)前必須將匯報(bào)材料報(bào)公司技術(shù)中心審核。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)審查會議紀(jì)要進(jìn)行完善，原則上7日內(nèi)完成修訂并報(bào)公司備案，特級和Ⅰ級方案需書面資料2份。⑷上報(bào)資料要求① 上報(bào)的施工方案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。② 匯報(bào)的施工方案一般情況下為內(nèi)容完整的電子版資料，其文檔格式應(yīng)為Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或文件夾名稱應(yīng)為“二公司***工程項(xiàng)目***施工方案”，施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。③ 施工方案應(yīng)包括以下資料：；；；；（或局指或代局指）審核意見或會議紀(jì)要與簽到單；；；；；（表）。上述資料的格式詳見附件2～9。④ 若施工方案資料為一個總文件，應(yīng)按③的順序合并；若分開為若干個子文件，則應(yīng)按③的順序在文件名稱前用數(shù)字注明順序。⑸施工方案網(wǎng)絡(luò)管理要求① 施工方案的計(jì)劃和審查過程全部實(shí)行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，其平臺網(wǎng)址為：:8080/wlgl/。② 公司及項(xiàng)目部應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)暢通并安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理。③ 網(wǎng)絡(luò)平臺電子簽章與真實(shí)簽名等效，電子簽章視同簽字認(rèn)可相關(guān)內(nèi)容，簽名人對其簽名內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任，各用戶應(yīng)妥善保管各自己的用戶名及密碼。④ 認(rèn)真、嚴(yán)肅對待各個審查環(huán)節(jié)，及時完成流程中各項(xiàng)處理任務(wù)。⑤ 當(dāng)遇特殊情況，施工方案無法按照審查計(jì)劃完成時，項(xiàng)目部應(yīng)在每月25日前向公司技術(shù)中心提交申請方案計(jì)劃變更并在管理平臺進(jìn)行操作，經(jīng)同意后按照新的審查計(jì)劃進(jìn)行辦理。4. 方案實(shí)施階段⑴項(xiàng)目總工須組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行施工方案交底；負(fù)責(zé)按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方案進(jìn)行組織實(shí)施。⑵公司和項(xiàng)目相關(guān)部門認(rèn)真履行實(shí)施階段的相應(yīng)職責(zé)。⑶審批完成的施工方案不得任意修改，確需修改時，應(yīng)遵循以下原則：①按照誰編制誰修改的原則，施工方案由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。②施工方案的主體施工方案發(fā)生重大變化或上級施組管理部門要求換版時必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。③施工方案修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律按無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。⑷施工方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，以便及時解決。⑸對于公司認(rèn)定的技術(shù)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)施工方案的，將實(shí)行月度匯報(bào)制度，每月25日前由項(xiàng)目總工程師填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司技術(shù)中心。要求重點(diǎn)匯報(bào)現(xiàn)場主要工程進(jìn)展情況、施工方案評審、執(zhí)行情況及存在的問題，具體詳見附件10。⑹公司技術(shù)中心毎半年對公司在建項(xiàng)目的施工方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。5. 方案總結(jié)階段⑴方案實(shí)施完畢，應(yīng)對方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析，針對方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性的改進(jìn)措施，并對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行對比分析，具體詳見附件11。⑵對施工方案實(shí)施情況的總結(jié)應(yīng)體現(xiàn)在每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析和每年技術(shù)工作總結(jié)中，通過總結(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。第十四條 施工方案審查計(jì)劃管理每月25日～月末，由公司技術(shù)中心施工方案管理人負(fù)責(zé)匯總本月公司所有施工方案審查完成情況及下月計(jì)劃，形成下月公司施工方案審查計(jì)劃，經(jīng)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核并報(bào)公司總工程師審批后發(fā)布實(shí)施，見附件12。第五章 方案內(nèi)容第十五條 施工方案內(nèi)容要求1. 編制依據(jù)及原則編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標(biāo)投標(biāo)文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實(shí)力；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；一體化管理體系文件要求；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件等。編制的原則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關(guān)系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。編寫說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)