【正文】 中鐵四局集團第二工程有限公司施工方案管理辦法第一章 總則第一條 為貫徹股份公司和局精細化管理要求，更好的指導(dǎo)技術(shù)管理工作，進一步明晰施工方案管理工作程序，規(guī)范各類施工方案的編制、上報、評審、批復(fù)、修訂、備案等工作流程，特制訂本管理辦法。第二條 施工方案管理應(yīng)符合項目施工生產(chǎn)的要求。第三條 本辦法適用于公司在建項目的施工方案管理。第二章 級別界定第四條 施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”及營業(yè)線、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為特級、Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級，各專業(yè)分級情況詳見附件1，附件1中未提到的，比照同類型參照執(zhí)行。第五條 施工方案級別由項目部在編制審查計劃時根據(jù)附件1填寫，上報公司技術(shù)中心審核并提出分級初步意見后報局技術(shù)中心確認、備案。第六條 特級、Ⅰ級施工方案需經(jīng)公司技術(shù)中心審核后再報局技術(shù)中心組織評審，Ⅱ級施工方案經(jīng)公司技術(shù)中心評審，Ⅲ級施工方案由項目部自評。第三章 管理職責第七條 公司總工程師是公司施工方案的總負責人，是施工方案公司層級最終審批人。第八條 公司技術(shù)中心是施工方案的歸口管理部門；負責組織施工方案的研討、審查工作；牽頭組織施工方案的執(zhí)行過程監(jiān)督檢查和管理過失的調(diào)查。第九條 代局指職責。，并進行初審。，對施工方案進行日常檢查和糾偏。第十條 項目部相關(guān)人員和部門職責；負責組織本工程項目的相關(guān)人員編制施工方案；組織施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。；參與施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。第四章 管理要求第十一條 公司技術(shù)中心負責組織項目施工方案研討，指導(dǎo)編制施工方案，組織施工方案審查等。項目部相關(guān)人員全程參與，負責編制施工方案。第十二條 施工方案的管理應(yīng)遵循以下原則：。施工方案的研討、編制和審批等要適當超前，不得滯后。施組方案的編制和審批時間計劃應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定，原則上應(yīng)在施工方案實施前30日，按程序?qū)⑹┕し桨傅膶彶橛媱澤蠄蟮缴弦患壖夹g(shù)管理部門，同時審查計劃上報還應(yīng)考慮到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項目的正常生產(chǎn)。施工方案的研討、編制和審批應(yīng)從公司和項目實際情況出發(fā)，緊抓重點、關(guān)鍵點和薄弱點，杜絕施工方案與現(xiàn)場“兩層皮”現(xiàn)象。施工方案切忌空話、套話和照搬照抄，以切實發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用為原則。施工方案應(yīng)分階段進行管理，主要分方案準備、方案研討、編制審批、方案實施、方案總結(jié)等五個階段。施工方案應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進行調(diào)整、補充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。第十三條 施工方案管理要求1. 方案準備階段施工方案的編制和審批時間計劃應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定，原則上應(yīng)在施組編制時統(tǒng)一將施工方案的審查計劃通過技術(shù)管理平臺（網(wǎng)址：:8080/wlgl/）上報到公司技術(shù)中心，同時審查計劃上報還應(yīng)考慮得到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項目的正常生產(chǎn)。項目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集投標文件、設(shè)計文件、施工調(diào)查報告、項目施工組織設(shè)計等相關(guān)資料，為方案研討和編制做好準備。2. 方案研討階段施工方案編制前應(yīng)組織召開施工方案研討會，依據(jù)施組中選定的施工方案，對施工方案各章節(jié)內(nèi)容逐項討論，確定編制思路，明確編制分工和計劃，并形成研討會議紀要，作為指導(dǎo)下一步施工方案編制的依據(jù)。特級和Ⅰ級施工方案研討會由公司組織，公司和項目部相關(guān)部門人員參加。Ⅱ級和Ⅲ級施工方案研討會由項目部自行組織。3. 方案編制、審批階段⑴編制管理要求①施工方案中對主要施工方法和結(jié)構(gòu)要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。②施工方案初稿編制完成后應(yīng)召開自評會，評審?fù)ㄟ^并完善后方可報上級管理部門，上報上級管理部門必須通過技術(shù)管理平臺。③設(shè)代局指項目的特級、Ⅰ級施工方案自評會由代局指總工組織，代局指和相關(guān)分部相關(guān)人員參加；代局指各分部的Ⅱ級、Ⅲ級施工方案或公司獨立項目的施工方案由項目總工組織，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加。④施工方案編制應(yīng)在方案審查計劃相關(guān)審批節(jié)點前完成，并根據(jù)自評會會議紀要進行修改完善后報公司審批。⑵編制內(nèi)容及要求施工方案要重點突出施工工藝技術(shù)和措施，應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。施工方案的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①編制依據(jù)、工程概況、工程重難點分析、施工進度計劃、施工工藝技術(shù)、資源配置計劃、施工安全保證措施、其他技術(shù)保證措施。②附件應(yīng)計算書和附圖附表，附圖附表主要包括施工平面布置圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖、機械設(shè)備配置計劃表、分月度勞動力計劃表、主要工程數(shù)量表、詳細的臨時工程數(shù)量表、主要周轉(zhuǎn)材料計劃表等。⑶審批、備案流程及要求① 特級、Ⅰ級和Ⅱ及施工方案審批、備案流程項目技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目部總工程師組織自評后報公司技術(shù)中心，公司技術(shù)中心組織評審。項目部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進行修改完善，并附上修改說明后報公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。分部技術(shù)負責人組織編制，分部項目總工程師組織自評后報代局指工程部評審，經(jīng)代局指工程部評審、修改后報公司技術(shù)中心。分部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進行修改完善，并附上修改說明后報公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。② Ⅲ級施工方案審批、備案流程Ⅲ級施工方案由項目總工程師組織審批、備案。③ 各級施工方案審批、備案流程參見《中鐵四局集團施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則》。④ 施工方案審批、備案要求，應(yīng)由項目總工程師或者代局指總工程師進行匯報。b. 參加審查會的書面版施工方案材料根據(jù)需要進行打印，資料應(yīng)完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全；匯報材料PPT文檔要做到思路清晰、重點突出，由圖、表、照片和部分提綱性文字組成。、Ⅰ級施工方案在向業(yè)主和局匯報前必須將匯報材料報公司技術(shù)中心審核。，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)審查會議紀要進行完善，原則上7日內(nèi)完成修訂并報公司備案，特級和Ⅰ級方案需書面資料2份。⑷上報資料要求① 上報的施工方案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。② 匯報的施工方案一般情況下為內(nèi)容完整的電子版資料，其文檔格式應(yīng)為Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或文件夾名稱應(yīng)為“二公司***工程項目***施工方案”，施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。③ 施工方案應(yīng)包括以下資料：；；；；（或局指或代局指）審核意見或會議紀要與簽到單；；；；；（表）。上述資料的格式詳見附件2～9。④ 若施工方案資料為一個總文件，應(yīng)按③的順序合并；若分開為若干個子文件，則應(yīng)按③的順序在文件名稱前用數(shù)字注明順序。⑸施工方案網(wǎng)絡(luò)管理要求① 施工方案的計劃和審查過程全部實行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，其平臺網(wǎng)址為：:8080/wlgl/。② 公司及項目部應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)暢通并安排專人負責系統(tǒng)的日常維護與管理。③ 網(wǎng)絡(luò)平臺電子簽章與真實簽名等效，電子簽章視同簽字認可相關(guān)內(nèi)容，簽名人對其簽名內(nèi)容負全部責任，各用戶應(yīng)妥善保管各自己的用戶名及密碼。④ 認真、嚴肅對待各個審查環(huán)節(jié)，及時完成流程中各項處理任務(wù)。⑤ 當遇特殊情況，施工方案無法按照審查計劃完成時，項目部應(yīng)在每月25日前向公司技術(shù)中心提交申請方案計劃變更并在管理平臺進行操作，經(jīng)同意后按照新的審查計劃進行辦理。4. 方案實施階段⑴項目總工須組織項目相關(guān)人員進行施工方案交底；負責按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工方案進行組織實施。⑵公司和項目相關(guān)部門認真履行實施階段的相應(yīng)職責。⑶審批完成的施工方案不得任意修改，確需修改時，應(yīng)遵循以下原則：①按照誰編制誰修改的原則，施工方案由原編制責任單位負責，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。②施工方案的主體施工方案發(fā)生重大變化或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。③施工方案修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，一律按無效文件處理，并追究相關(guān)責任人的技術(shù)責任。⑷施工方案實施過程中出現(xiàn)的重大問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，以便及時解決。⑸對于公司認定的技術(shù)高風險重點施工方案的，將實行月度匯報制度，每月25日前由項目總工程師填報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司技術(shù)中心。要求重點匯報現(xiàn)場主要工程進展情況、施工方案評審、執(zhí)行情況及存在的問題，具體詳見附件10。⑹公司技術(shù)中心毎半年對公司在建項目的施工方案實施情況進行檢查、督導(dǎo)。5. 方案總結(jié)階段⑴方案實施完畢，應(yīng)對方案實施情況進行總結(jié)、分析，針對方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性的改進措施，并對經(jīng)濟成本進行對比分析，具體詳見附件11。⑵對施工方案實施情況的總結(jié)應(yīng)體現(xiàn)在每季度的經(jīng)濟活動分析和每年技術(shù)工作總結(jié)中，通過總結(jié)進一步加強項目的科學化管理。第十四條 施工方案審查計劃管理每月25日～月末，由公司技術(shù)中心施工方案管理人負責匯總本月公司所有施工方案審查完成情況及下月計劃，形成下月公司施工方案審查計劃，經(jīng)公司技術(shù)中心負責人審核并報公司總工程師審批后發(fā)布實施，見附件12。第五章 方案內(nèi)容第十五條 施工方案內(nèi)容要求1. 編制依據(jù)及原則編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標投標文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經(jīng)驗；一體化管理體系文件要求；實施性施工組織設(shè)計文件等。編制的原則：認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關(guān)系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。編寫說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標準應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標文件及設(shè)計要求的規(guī)范、標