一卡通農(nóng)莊項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(已修改)
2025-05-08 04:01 本頁(yè)面
【正文】 一卡通農(nóng)莊項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.一卡通農(nóng)莊項(xiàng)目可行性研究報(bào)告市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊項(xiàng)目規(guī)劃核心思路：結(jié)合“洪城一卡通”的支付系統(tǒng)、固有客戶及品牌價(jià)值，由各具特色與優(yōu)勢(shì)的若干個(gè)農(nóng)業(yè)類企業(yè)與洪城一卡通投資有限公司共同出資，在南昌市經(jīng)營(yíng) “洪城一卡通xxx農(nóng)莊” 直供項(xiàng)目，采用為辦卡會(huì)員直供定單采購(gòu)高品質(zhì)有機(jī)蔬菜的模式發(fā)展菜籃子經(jīng)濟(jì)，既增加了“洪城一卡通”的使用功能與發(fā)卡量，又加快了菜籃子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，經(jīng)過(guò)共同努力，最終在南昌建設(shè)一家如上海、北京等一線城市模式相當(dāng)?shù)闹鷳B(tài)農(nóng)莊。逐漸發(fā)展成為規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。背景分析：在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線大城市，對(duì)于中、高端群體，其菜籃子多選擇足不出戶的“由田間到餐桌”的生態(tài)農(nóng)莊辦卡會(huì)員直供式的定單采購(gòu)模式。而南昌市目前尚未真正啟用該模式，市民菜籃子的安全、品質(zhì)均普遍不高，尚處原始模式。洪城一卡通是南昌市最具特色的“一站式”便捷服務(wù)平臺(tái)，一卡多用，給市民的日常生活帶來(lái)便利和安全，發(fā)卡量已超過(guò)160萬(wàn)張，且已擴(kuò)張到省外城市聯(lián)網(wǎng)使用，擁有較高的品牌知名度，支付系統(tǒng)建設(shè)十分完善。發(fā)展階段規(guī)劃：籌建階段——參與企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段——建設(shè)屬于股份公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊階段——后續(xù)發(fā)展階段?；I建階段工作：籌建一家股份制有限公司，各出資企業(yè)做為董事會(huì)成員，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該階段主要工作為——選擇合作股東企業(yè)、股東出資比例洽談、選擇辦公地點(diǎn)、注冊(cè)公司、人員招聘、前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理框架設(shè)置，營(yíng)銷方案等。選擇合作企業(yè)必須具有一定實(shí)力、一定特色，具有共同發(fā)展理念，戰(zhàn)略目標(biāo)一致。參與企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷由股份公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，各參與企業(yè)提供各自經(jīng)挑選過(guò)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，營(yíng)銷利潤(rùn)由股份公司統(tǒng)一管理與劃撥。同時(shí)，在該階段發(fā)展過(guò)程中，即要開(kāi)始籌劃建設(shè)屬于股份公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊。建設(shè)屬于股份有限公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊階段：該階段參照一線城市的成功案例，建設(shè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)莊，把該農(nóng)莊建設(shè)成南昌知名的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。該階段直供辦卡會(huì)員的農(nóng)產(chǎn)品不再由各參與企業(yè)提供，均統(tǒng)一歸入生態(tài)農(nóng)莊直接供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)劃分逐步按股東比例劃撥。后續(xù)發(fā)展階段：做大、做強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位：南昌市的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與北京、上海等一線城市有較大差距，高端客戶數(shù)量規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)生活水平也有差距，因此，客戶端定位在以中端客戶為主，由中端再向高端客戶發(fā)展。本規(guī)劃方案與洪城一卡通投資有限公司及各意向企業(yè)共同研究后再最終確定。新余原野食用菌生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司 2013123市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊項(xiàng)目可研報(bào)告按照“市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊”發(fā)展規(guī)劃的分段發(fā)展布局，項(xiàng)目初始投資應(yīng)為參股企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段的投資，后續(xù)發(fā)展階段的加大投資是初始階段盈利后的滾動(dòng)及擴(kuò)大投資，故本次項(xiàng)目投資的可行性評(píng)估為初始合作運(yùn)營(yíng)階段。一、投資建設(shè)的內(nèi)容：在半年建設(shè)期限內(nèi)，完成以下投資建設(shè)內(nèi)容：營(yíng)銷及管理團(tuán)隊(duì)組建、營(yíng)銷中心辦公及產(chǎn)品形象展示區(qū)建設(shè)、產(chǎn)品分撿包裝生產(chǎn)線及質(zhì)檢車間、產(chǎn)品質(zhì)量管控及跟蹤服務(wù)系統(tǒng)的CI建設(shè)、品牌宣傳廣告投入、產(chǎn)品配送投入、備用流動(dòng)資金（產(chǎn)品種植的基礎(chǔ)成本由各參股企業(yè)各自承擔(dān)，不在該階段的投資范圍之內(nèi)）。序號(hào)分項(xiàng)建設(shè)主要內(nèi)容預(yù)算計(jì)劃投入金額（萬(wàn)元）備注1營(yíng)銷及管理團(tuán)隊(duì)組建人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌策劃公司、商標(biāo)注冊(cè)20交品牌策劃公司服務(wù)6個(gè)月2營(yíng)銷中心辦公及產(chǎn)品形象展示區(qū)建設(shè)場(chǎng)所租賃、裝修
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