某公司定額人員月度考核方案(已修改)
2025-05-07 02:26 本頁(yè)面
【正文】 公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法一、 目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門(mén)的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門(mén)，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門(mén)的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、 主題內(nèi)容與適用范圍1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無(wú)定額人員的考評(píng)體系。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門(mén)和各級(jí)無(wú)定額人員。三、 考核原則1. 客觀公正的原則。2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3. 考評(píng)結(jié)果反饋原則。四、 管理部室考核1. 考核依據(jù)各部門(mén)的職責(zé)和月度工作計(jì)劃2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進(jìn)行。3. 考核小組成員綜合管理部考核專員等組成。4. 考核要素對(duì)公司各部門(mén)的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)要素具體描述如下：考核要素描述 表1序號(hào)考核要素考核要素描述權(quán)重系數(shù)E1工作目標(biāo)工作計(jì)劃是否按時(shí)完成或提前，與實(shí)際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門(mén)需求E1=2工作職能日常職能工作是否達(dá)到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運(yùn)作E2=3團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=5. 考核標(biāo)準(zhǔn)公司各管理部門(mén)考核分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級(jí)，具體如下表二：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表2考核等級(jí)具體要求描述 (E1i\E2i\E3i)參考分％A1. 部門(mén)工作按工作計(jì)劃進(jìn)行或提前完成，工作質(zhì)量好；2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運(yùn)作正常；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀。A：100～90B1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運(yùn)作較正常；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。B：89～80C1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期，但控制在20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般；2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運(yùn)作尚可；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般。C：79～70D1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期，但控制在30%以內(nèi)，工作
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