平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施框架研究方案(已修改)
2025-05-07 01:08 本頁面
【正文】 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施框架研究作者:張悅玫、欒慶偉 摘要：戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)，并非都是戰(zhàn)略本身的問題，多數(shù)情況下，是戰(zhàn)略實(shí)施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，介紹了平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard，簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標(biāo)在BSC的四個(gè)方面展開，利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動因素。由此，BSC超越了企業(yè)評價(jià)體系的范疇，成為戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)框架。并且，在BSC與戰(zhàn)略關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，對實(shí)施方法進(jìn)行了客觀的評價(jià)?！ ￡P(guān)鍵詞：BSC，戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了能夠與外界環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展而制定的具有長遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的規(guī)劃，是對未來的總體把握。由于戰(zhàn)略本身的長遠(yuǎn)性，組織中的員工對它的理解可能會有很大不同，在實(shí)施過程中產(chǎn)生與之不一致的行為，形成達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙。1999年6月的財(cái)富雜志上一篇題為《WhyCEOsFail》的文章，說明了CEO失敗的最重要的因素，作者概括道，“多數(shù)情況下，估計(jì)為70％，問題并不在于戰(zhàn)略本身不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施得不好”。但是，長期以來，學(xué)者們對如何制定戰(zhàn)略論述較多，對戰(zhàn)略實(shí)施的研究卻相對欠缺。而且，關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的研究多集中在具體職能戰(zhàn)略上，如，品牌戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等等。對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，則缺乏有效的系統(tǒng)分析方法。 1992年大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭建立了平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard，簡稱BSC)。它作為一種先進(jìn)的績效評價(jià)方法，通過四方面測評企業(yè)業(yè)績，為四個(gè)基本問題提供了答案，即：從財(cái)務(wù)角度，怎樣滿足股東?從顧客角度，顧客如何看待企業(yè)?從內(nèi)部過程角度，企業(yè)必須擅長什么?從學(xué)習(xí)和成長角度，企業(yè)能否繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?而且，若要獲得組織最終目標(biāo)——財(cái)務(wù)上的成功，必須使顧客滿意，使顧客滿意只能優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造過程，優(yōu)化內(nèi)部過程，只能通過學(xué)習(xí)和提高員工個(gè)人能力。BSC在跟蹤財(cái)務(wù)成果的同時(shí)，能夠監(jiān)控未來增長所必須的無形資產(chǎn)的獲取和企業(yè)能力的培育過程。研究發(fā)現(xiàn)，BSC為戰(zhàn)略的實(shí)施提供了合理的模式，有效地克服了戰(zhàn)略實(shí)施的障礙，超越了最初的為“未來的組織”而設(shè)計(jì)的全方位的“平衡的”績效評價(jià)體系，發(fā)展成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要系統(tǒng)分析工具?！ ∫弧?zhàn)略實(shí)施障礙分析 企業(yè)為完成使命制定了完美的戰(zhàn)略。但在實(shí)踐中，戰(zhàn)略目標(biāo)往往難以達(dá)成。財(cái)富雜志上一項(xiàng)對于管理顧問的調(diào)查顯示，90％以上有效闡明的戰(zhàn)略得不到成功實(shí)現(xiàn)。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就在于戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在著種種障礙?！ ?一)戰(zhàn)略溝通不足，共識缺乏 第一個(gè)障礙是企業(yè)無法使員工都能理解并參照執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，難以使戰(zhàn)略成為其工作的最高指導(dǎo)原則。在如何把高深的想法和計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的問題上存在著分歧，結(jié)果可能使行動不統(tǒng)一，或各部門各行其是。不同的經(jīng)營單位對戰(zhàn)略的具體含義缺乏共識時(shí)，就會根據(jù)各自的理解制定同總體戰(zhàn)略間沒有協(xié)調(diào)聯(lián)系的不同的工作計(jì)劃，這顯得分散而形不成整體。而且，許多研究表明，隨著組織層級的降低，企業(yè)目標(biāo)被了解得更少，根據(jù)Renaissance與CFO雜志的合作調(diào)查，不到10％的員
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