企業(yè)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關系(已修改)
2025-07-05 17:25 本頁面
【正文】 企業(yè)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，制定明確的實施計劃，明確分配完成具體目標的職責、權力和后果。216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，組建一支全力以赴、把實現公司戰(zhàn)略目標當作自己首要任務的高層管理團隊。方法：讓高層管理團隊參與制定和實施公司戰(zhàn)略把公司戰(zhàn)略績效及高層管理者所在部門績效與獎勵薪酬掛鉤216。 建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在目標設定的流程中，建立與戰(zhàn)略掛鉤的、明確的績效目標與標準。216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，每月對目標進行跟蹤和分析，并根據高層管理團隊的分析和學習所得做必要的季度調整。216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略或實施計劃改變時，能確定明確的改革方案。2戰(zhàn)略管理基礎架構戰(zhàn)略管理基礎架構包括：公司戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和調整 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析的基本要素流程圖外部 政府/制度/WTO 合作伙伴 客戶 競爭對手 內部： 業(yè)務流程戰(zhàn)略目標 信息、任務和事務處理 結
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