【總結】第一篇:項目管理案例分析 項目管理案例分析 1、在亞洲四小龍經(jīng)濟全盛時期,小李在某公司亞太區(qū)總部負責該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應付業(yè)務迅速增長所帶來的需求,公司在各地都需要進行一些大型項目,包括主機的轉(zhuǎn)...
2024-10-20 19:43
【總結】IT項目管理案例集專題1:學會描述案例1:長天企業(yè)的項目管理案例2:美國人口調(diào)查局建立項目管理制度的機構管理方法案例3鞍鋼整體技術改造項目案例案例4:PCC科技股份有限公司片式電阻器生產(chǎn)線技術改造項目案例5:天士力項目管理分析專題2:學會計劃案例6:中國ERP第一案案例7:目標管理與項目管理案例案例8:PAS-1000項目案例9:SNE
2025-05-11 22:21
【總結】降低130運礦大車的輪胎消耗實施單位:尖山鐵礦倡導者:武豪杰項目組長:孫俊如實施時間:2022年4月至11月項目團隊總倡導者:武豪杰點檢生產(chǎn)設備項目組長:孫俊如項目發(fā)起人:楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責
2025-01-11 13:59
【總結】第一篇:項目管理經(jīng)典案例 項目案例: A公司技術總監(jiān)離職,然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員,新成立一家B公司,B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同。造成的結果是: ; ,需要派人員到客戶現(xiàn)場繼...
2024-11-04 12:48
【總結】第一篇:項目管理案例分析 吉林省自學考試《項目管理案例分析》 實踐考核報告 題目:____________________________________考生姓名:_______________...
2024-11-05 04:08
【總結】廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會簡介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:12
【總結】第一篇:IT項目管理案例分析 項目管理案例:項目經(jīng)理應該為這些問題負責嗎? (一)案例正文 陳偉明是公司的項目經(jīng)理,在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)...
2024-11-04 13:42
【總結】第一篇:項目管理案例分析 項目管理案例分析 #棧橋處,一塊方木從8米層墜落,打中正在施工的員 工唐某的頭部,令其當場昏迷,3分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模...
2024-10-28 19:52
【總結】第一篇:項目管理培訓案例 項目管理培訓案例 楊工錯在哪里? 【案例正文】 某公司是一家致力于為電子政務市場提供應用系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司,最近接到一個開發(fā)一套向公眾開放的政務信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)的項...
2024-10-13 17:47
【總結】項目管理課程案例第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學將項目劃分為九個階段劃分?1.機會研究階段?2.可行性研究階段?3.計劃階段?4.初步設計階段?5.設計開發(fā)階段?6.建筑文檔確認階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2025-08-08 12:03
【總結】神州數(shù)碼項目管理案例1:向項目管理要效益作者:石海東:簽單越多,有可能虧損越多神州數(shù)碼自2000年之后,軟件服務從硬件系統(tǒng)集成中剝離出來,成為一個獨立運作的業(yè)務單元。業(yè)內(nèi)的趨勢已經(jīng)非常明顯,硬件系統(tǒng)集成的利潤快速下滑,而軟件服務業(yè)務則被寄予厚望。然而神州數(shù)碼自專注于軟件服務業(yè)務之后,卻發(fā)現(xiàn)面臨一個完全不同的業(yè)務規(guī)則。雖然軟件服務業(yè)務看起來毛利很高,但實際上非常難以盈利。項目越
2025-04-17 07:49
【總結】【案例一】科林工業(yè)公司科林工業(yè)公司是一個擁有12300名員工的遍及世界的設備制造公司。除美國之外,它還在10個國家擁有制造工廠。最大的是位于印度的波恩斯工廠。波恩斯工廠擁有850人,采用傳統(tǒng)的管理結構。工廠每天3班,每周工作6天。4年前,波恩斯工廠的全體員工都被耍求參加全面質(zhì)量管理的培訓課程。培訓效果非常好。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,客戶己經(jīng)將波恩斯工廠的產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位。
2025-04-16 12:42
【總結】附表1建設投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設施801808辦公及生活設施
2025-05-03 00:10
【總結】項目管理的應用Dr.LarryM.Joseph2002年9月20日庫存控制問題假設你是一個信息系統(tǒng)項目組的顧問成員,剛好有位庫存經(jīng)理(最終用戶)跟你聯(lián)系過,并向你咨詢他所遇到的問題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個場所中,對其中某一場所的某一組庫存項目加以控制(稱庫存控制點)。庫存控制點的存貨流動(輸入和輸出)都是通過一個每小時處理一次交易量的中央計算機系統(tǒng)來操
2025-05-03 00:09
【總結】【案例分析】華明公司有三個互斥投資方案,折現(xiàn)率為10%。資料如下表:期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0(20200)(9000)(12020)1180011800(1800)12006004600232401324030
2025-08-29 09:46