【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 1、在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期,小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長所帶來的需求,公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目,包括主機(jī)的轉(zhuǎn)...
2025-10-11 19:43
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理案例集專題1:學(xué)會描述案例1:長天企業(yè)的項(xiàng)目管理案例2:美國人口調(diào)查局建立項(xiàng)目管理制度的機(jī)構(gòu)管理方法案例3鞍鋼整體技術(shù)改造項(xiàng)目案例案例4:PCC科技股份有限公司片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目案例5:天士力項(xiàng)目管理分析專題2:學(xué)會計(jì)劃案例6:中國ERP第一案案例7:目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理案例案例8:PAS-1000項(xiàng)目案例9:SNE
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】降低130運(yùn)礦大車的輪胎消耗實(shí)施單位:尖山鐵礦倡導(dǎo)者:武豪杰項(xiàng)目組長:孫俊如實(shí)施時(shí)間:2022年4月至11月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總倡導(dǎo)者:武豪杰點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目組長:孫俊如項(xiàng)目發(fā)起人:楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責(zé)
2025-01-11 13:59
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理經(jīng)典案例 項(xiàng)目案例: A公司技術(shù)總監(jiān)離職,然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家B公司,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是: ; ,需要派人員到客戶現(xiàn)場繼...
2025-10-26 12:48
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 吉林省自學(xué)考試《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題目:____________________________________考生姓名:_______________...
2025-10-27 04:08
【總結(jié)】廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會簡介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-20 17:12
【總結(jié)】第一篇:IT項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎? (一)案例正文 陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)...
2025-10-26 13:42
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 #棧橋處,一塊方木從8米層墜落,打中正在施工的員 工唐某的頭部,令其當(dāng)場昏迷,3分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模...
2025-10-19 19:52
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 楊工錯(cuò)在哪里? 【案例正文】 某公司是一家致力于為電子政務(wù)市場提供應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司,最近接到一個(gè)開發(fā)一套向公眾開放的政務(wù)信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)的項(xiàng)...
2025-10-04 17:47
【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1.機(jī)會研究階段?2.可行性研究階段?3.計(jì)劃階段?4.初步設(shè)計(jì)階段?5.設(shè)計(jì)開發(fā)階段?6.建筑文檔確認(rèn)階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2025-08-08 12:03
【總結(jié)】神州數(shù)碼項(xiàng)目管理案例1:向項(xiàng)目管理要效益作者:石海東:簽單越多,有可能虧損越多神州數(shù)碼自2000年之后,軟件服務(wù)從硬件系統(tǒng)集成中剝離出來,成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元。業(yè)內(nèi)的趨勢已經(jīng)非常明顯,硬件系統(tǒng)集成的利潤快速下滑,而軟件服務(wù)業(yè)務(wù)則被寄予厚望。然而神州數(shù)碼自專注于軟件服務(wù)業(yè)務(wù)之后,卻發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)完全不同的業(yè)務(wù)規(guī)則。雖然軟件服務(wù)業(yè)務(wù)看起來毛利很高,但實(shí)際上非常難以盈利。項(xiàng)目越
2025-04-17 07:49
【總結(jié)】【案例一】科林工業(yè)公司科林工業(yè)公司是一個(gè)擁有12300名員工的遍及世界的設(shè)備制造公司。除美國之外,它還在10個(gè)國家擁有制造工廠。最大的是位于印度的波恩斯工廠。波恩斯工廠擁有850人,采用傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。工廠每天3班,每周工作6天。4年前,波恩斯工廠的全體員工都被耍求參加全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)效果非常好。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,客戶己經(jīng)將波恩斯工廠的產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位。
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的應(yīng)用Dr.LarryM.Joseph2002年9月20日庫存控制問題假設(shè)你是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目組的顧問成員,剛好有位庫存經(jīng)理(最終用戶)跟你聯(lián)系過,并向你咨詢他所遇到的問題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個(gè)場所中,對其中某一場所的某一組庫存項(xiàng)目加以控制(稱庫存控制點(diǎn))。庫存控制點(diǎn)的存貨流動(輸入和輸出)都是通過一個(gè)每小時(shí)處理一次交易量的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來操
2025-05-03 00:09
【總結(jié)】【案例分析】華明公司有三個(gè)互斥投資方案,折現(xiàn)率為10%。資料如下表:期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0(20200)(9000)(12020)1180011800(1800)12006004600232401324030
2025-08-29 09:46