項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例(完整版)
【正文】 產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。主要任務(wù)是：（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；（2） 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；（4） 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施 工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電
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