【正文】 蹤和控制，符合項目進行的過程，并將項目工作和管理控制工作區(qū)別開來。部門經(jīng)理252。咨詢顧問252。支持客戶服務方法，即在回答完做什么和如何做的問題之后，創(chuàng)立客戶定制計劃，并對服務提供進行管理與控制。l規(guī)范運作階段項目建設覆蓋了項目全生命周期，各階段的流程和制度得到充分完善，項目經(jīng)理可以可以獲得各階段的健康狀態(tài)報告。組合級– 項目管理技術相當健壯，而且已經(jīng)完全功能化。nWWPMM 的落地活動項目管理成熟度指南（ PMPMG）? PMPMG的五個級別 IBM項目管理內(nèi)容 —項目管理成熟度指南 （ PMPMG）? 起始級– 不存在也不使用項目管理技術。? 測量方面：包括工作產(chǎn)品、質量、時間、效率、成本、沖擊、缺陷、投資回報率、價值和滿意度等。 IBM項目管理內(nèi)容 ——項目管理辦公室 ? 質量保證小組（ PQA）項目質量保證小組是在 IBM的全球服務部在推廣 IBM項目管理體系中確保項目能正常啟動、有序執(zhí)行、如期驗收和最終收尾的一個團隊，是實踐活動總結出的一個經(jīng)驗。IBM項目管理體系的演化 ? 抉擇階段n 商業(yè)戰(zhàn)略上，依托 IBM 全線產(chǎn)品，強調(diào)客戶需求，提供全面解決方案n 內(nèi)部資源整合優(yōu)化，開始籌建服務專技術團隊 ——IBM 全球服務部（ 1995年成立）n 項目管理體系，嘗試在個別項目中實施項目管理，無全項目管理和方法論n 戰(zhàn)略調(diào)整方向，把服務業(yè)務當做新的成長型業(yè)務來發(fā)展 . IBM項目管理內(nèi)容 ——項目管理體系的演化 ? 轉型階段n 商業(yè)策略上，正式確定通過提供 IT服務作為針對客戶的破冰船 .n 內(nèi)部資源整合優(yōu)化上，創(chuàng)立矩陣型組織結構，迅速擴大服務部規(guī)模，收購普華永道顧問咨詢部，并與全球服務部合并 .n 項目管理體系上， PMCOE的成立， WWPMM的誕生，三級項目管理結構，專業(yè)化的項目經(jīng)理資源輸出 .n 戰(zhàn)略革新上，提出了全球范圍下項目管理的概念 . IBM項目管理內(nèi)容 ——項目管理體系的演化 ? 全新階段n 商業(yè)策略上，強調(diào)投資回報率（ ROI），強調(diào)產(chǎn)品線和服務線的最盈利組合 .n 內(nèi)部資源整合優(yōu)化上，在全球的核心業(yè)務區(qū)域設立執(zhí)行中心，進一步淘汰低利潤業(yè)務和加快軟件業(yè)務和業(yè)務流程外包領域的并購，提升適應快速變化的市場和客戶需求的能力 .n 項目管理體系建設上，培養(yǎng)專業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，推出組織級的項目管理工具 Rational Jazz (Rational Team Concert).n 戰(zhàn)略創(chuàng)新上，提出全球范圍下的項目整合管理 . IBM項目管理內(nèi)容 ——項目管理體系的演化 ? IBM轉型為一個基于項目的企業(yè)。? 技術方面：包括工具、工具類、平臺、標準、協(xié)議、架構和物理環(huán)境等。? WWPMM的實踐 IBM項目管理內(nèi)容 ——全球項目管理方法論 （ WWPMM）nWWPMM 在 IBM內(nèi)的實踐過程 IBM項目管理內(nèi)容 ——全球項目管理方法論 （ WWPMM）l協(xié)助指導了項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，定義了描述所有項目管理活動以及當前進行中和已完成歷史項目的任務集、過程和記錄。功能級– 項目管理技術相當健壯，而且已經(jīng)完全功能化。） ? PPM生命周期 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目管理流程 nPPM 的七大核心原則項目管理流程的模型、投標風險管理 (BRM 框架 )、 目標導向的計劃方法、成功的七個關鍵要素和整合的項目計劃 ? 項目管理流程的模型 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目管理流程 nIBM What 強調(diào)從客戶需求出發(fā)，即首先獲得是什么，做什么。結束階段 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目團隊建設 vIBM項目經(jīng)理能力組合模型v項目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃v項目經(jīng)理的來源與去向v認證和教育 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目團隊建設 vIBM項目經(jīng)理能力組合模型 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目團隊建設 v項目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃 IBM項目管理內(nèi)容 — 項目團隊建設 v項目經(jīng)理的來源與去向來源可以大致分為如下 6類：252。 Supportedor create your own rolesand set permissions for those roles, even with sensitivity to configured development phases. Customize work itemtypes and state flows, Configure notifications,approvers, preconditions, and calls to other team tools.Define parallel development lines, and releases, iterations or stages within those development lines. Configure schedulesfor iterations and stages. 57Process–Webtoproject IBM RPM實驗設計n 熟悉 IBMIBM Rational Team Concertn 并能使用 IBM Rational Team Concert完成項目管理的一些工作n 最后是通過 IBM Rational Team Concert工具的使用了解項目管理的相關知識。RPM簡介 ? 使用 IBMRationalIBMArchives（歸檔） 如果需要的話，項目為稍后的復蘇而取消。通過兩個核心服務器支持超過 15000 個項目，分布在 60 多個國家的數(shù)以千計的用戶。但是，不同的項目管理工具以及分布在全球的資源導致項目管理流程效率不足并且容易導致不一致。252。252。252。9:53:5723,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 9:53:57 下午 9:53 下午 21:53:57三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 2121:53:5721:53Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 9:53:58 下午 9:53 下午 21:53:58三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 219:53 下午 三月 2121:53MarchMarchMarch 三月 219:53 下午 三月 2121:53March 21:53:5721:53:5721:53Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday, 23 三月 20239:53:57 下午 21:53:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2121:53:5721:53Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。收益252。252。使用單一項目管理工具進行世界范圍內(nèi)的項目管理各個方面的支持，包括流程、財務、252。項目價值 – 通過溝通協(xié)作，過程重用以及集中的數(shù)據(jù)存儲提高了項目組的運作效率。