社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核管理制度(已修改)
2024-11-14 04:48 本頁面
【正文】 、三個代表為指導思想，進一步落實科學發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實醫(yī)改政策，突出惠民措施，強化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核機制，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧、 營造文明、務(wù)實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。 一、 績效考核管理機制的建立 在實行基層醫(yī)療服務(wù)績效工資制度下，如何加強基層醫(yī)療服務(wù)管理，如何進一步發(fā)展業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于廣大群眾，是我們每一個基層醫(yī)務(wù)工作者面臨的新的考驗和挑戰(zhàn)，根據(jù)關(guān)于醫(yī)改工作的總體要求，只有進一步加強領(lǐng)導，進一步轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺階，優(yōu)化服務(wù)體系，建立長效績效考核運行機制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實惠，醫(yī)院事業(yè) 得發(fā)展。結(jié)合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制： 成立績效考核管理領(lǐng)導小組。由站擔任組長，相關(guān)負責人為成員。 運行機制：上級主管部門對本單位主要負責人進行績效考核，本單位主要負責人對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生本單位職工進行績效考核，做到責任明確，目標和任務(wù)明確。 績效考核受轄區(qū)人民政府監(jiān)督。 二、 績效考核管理辦法 （ 1）、績效考核負責人對單位及轄區(qū) 則 一、任務(wù)和目標的績效考核 進行的相關(guān)科室目標和任務(wù)的績效考核。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績效工資全盤
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