【正文】 ****榮澤置業(yè)有限公司 ********有限公司 員 工 手 冊(cè) （ 2020 年） 1 ********有限公司 簡(jiǎn) 介 ********有限公司成立于 2020 年，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司。目前公司主要業(yè)務(wù)涉及 ****市及湖北省內(nèi)其他城市。 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中信奉“靠創(chuàng)造價(jià)值取得收益，靠把握趨勢(shì)贏得未來(lái)”的原則，堅(jiān)守價(jià)值底線，拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力獲取公平的回報(bào)。經(jīng)過(guò)多年的摸索實(shí)踐，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 我們奉行坦誠(chéng)、正直、關(guān)愛(ài)的價(jià)值觀，尊重我們的合作伙伴 和員工，愿意和他們共同分享成功。致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為受客戶、員工、合作伙伴歡迎，受社會(huì)尊重的企業(yè)。 在工作中我們秉持追求卓越、堅(jiān)持到底把事情做好的精神，不斷自我提高、勇于變革，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造愉悅的生活空間”的企業(yè)使命而不懈努力。 ****榮澤置業(yè)有限公司 ********有限公司 組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目開發(fā)部 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 綜合辦公室 資金財(cái)務(wù)部 ****榮澤置業(yè)有限公司 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和信仰，是我們最大的財(cái)富，是以企業(yè)使命為核心的共同價(jià)值觀體系，是一種基于成功實(shí)踐的共同思考模式 ：只有思想一致，行動(dòng)才能一致。 我們的企業(yè)文化，是明確做人的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，是幫助企業(yè)和員工共同取得成功的文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵指導(dǎo)我們行動(dòng)，幫我們解決什么可以做或什么不可做的問(wèn)題。它是價(jià)值觀、方法論，是共性的東西，它告訴我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 企業(yè)文化的推行既是公司的事，也是每個(gè)員工的事。它要求高層領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則，推動(dòng)落實(shí)；基層員工要從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從自身的言行做起。企業(yè)文化應(yīng)該成為我們所有工作和行為的統(tǒng)領(lǐng)，并成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，唯有如此，我們的信仰才會(huì)越堅(jiān)定，前途才會(huì)更寬廣，生 命才能更持久。 企業(yè)使命：創(chuàng)造愉悅的生活空間 企業(yè)精神（理念）（工作作風(fēng)或工作原則）：銳意進(jìn)取 勇于創(chuàng)新 追求卓越 務(wù)求完善 經(jīng)營(yíng)理念（經(jīng)營(yíng)作風(fēng)）： 靠創(chuàng)造價(jià)值取得收益，靠把握趨勢(shì)贏得未來(lái) 核心價(jià)值觀：為員工、客戶、股東、社會(huì)不斷創(chuàng)造新價(jià)值 員工品質(zhì)：坦誠(chéng) 正直 關(guān)愛(ài) （責(zé)任） 1 員工基本行為規(guī)范 從您加入 ****的第一天起，您就成為了 ****的一名“ ****人”，您的一舉一動(dòng)將不止代表您自己形象，更重要的是代表整個(gè)公司。在商務(wù)活動(dòng)中，作為公司的代表，您的舉止行為給客戶帶來(lái)的第一印象非常重要，將直接影響 到此次商務(wù)活動(dòng)的成功率。在工作單位，良好的舉止行為非常有助于形成明朗的氣氛，能融洽地創(chuàng)造人際關(guān)系。良好的舉止行為是您與同事之間工作關(guān)系的潤(rùn)滑劑，有助于您的快速成長(zhǎng)。因此，我們制定了員工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您成功。 員工行為準(zhǔn)則 第一條 員工須具有守法、坦誠(chéng)、正直、敬業(yè)的職業(yè)道德。 第二條 員工執(zhí)行崗位職責(zé)力求切實(shí)、 鉆研業(yè)務(wù)、工作積極、勤奮敬業(yè)。 第三條 員工之間須樹立尊重他人，真誠(chéng)一致，平等相待的關(guān)系準(zhǔn)則；領(lǐng)導(dǎo)和部屬要互相尊重、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助，同心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作。 第四條 員 工的一切職務(wù)行為，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；平日言行應(yīng)文明謙恭，不做有損個(gè)人形象和公司形象的行為。 第五條 公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。 第六條 員工對(duì)公司的所有物品要倍加愛(ài)護(hù)， 節(jié)約領(lǐng)用辦公用品，愛(ài)護(hù)公司各類設(shè)施設(shè)備。 第七條 工作時(shí)間不許玩游戲、吃零食，不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、網(wǎng)頁(yè)等，不許喝酒（公務(wù)接待除外），午休時(shí)間不許打牌。 第八條 保持良好辦公環(huán)境，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩，嬉笑打鬧或有不文明語(yǔ)言和行為。開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)，手機(jī)必須調(diào)至振動(dòng) 或關(guān)機(jī)。 第九條 員工不得隨意翻閱不屬自己掌管的文件、函電、設(shè)計(jì)圖紙及資料等，未經(jīng)公司允許，不得對(duì)外提供自己保管的文件、資料等，對(duì)部門業(yè)務(wù)或技術(shù)上的機(jī)密，不得對(duì)外泄露。 第十條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得在外兼任有損害公司業(yè)務(wù)或從事本公司相 2 同業(yè)務(wù)的行為。 第十一條 員工不得利用職務(wù)謀取私利。 第十二條 員工工作期間應(yīng)做到著裝整潔，儀表端莊，禮貌大方。 員工行事準(zhǔn)則 第一條 工作要講究目的和方法，按“ 5W2H”分析法、“ PDCA”循環(huán)方式、“ SMART”原則等方法，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制、歸 納、總結(jié)、改進(jìn)。 第二條 “ 5W2H”分析法是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和決策。是通過(guò)對(duì)要解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的詢問(wèn)，尋求解決問(wèn)題的答案。 W (WHY)為什么？ 為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ W (WHAT) 是什么？ 目的是什么？做什么工作？ W (WHO) 誰(shuí)？ 由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？ W (WHEN) 何時(shí)？ 什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ W（ WHERE） 何處？ 在哪里做？從哪里入手？ H（ HOW） 怎么做？ 如何提高效率？如 何實(shí)施？方法怎樣？ H（ HOW MUCH） 多少？ 做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？ 第三條 “ SMART”原則即目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理是使工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理有利于更加明確高效地工作。 S： (Specific)明確性： 要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成 目標(biāo) 的行為標(biāo)準(zhǔn) ； M： (Measurable)衡量性： 目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù) ； A： (Attainable)可實(shí)現(xiàn)性： 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不 能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； R： (Relevant)相關(guān)性： 目標(biāo)要和工