便利店店運營方案(已修改)
2025-05-04 22:44 本頁面
【正文】 . . . . .店運營方案一、 公司盈利運作模式定位門店利潤自有品牌產(chǎn)品㈡訂制型服務(wù)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售公司在現(xiàn)在和未來的發(fā)展過程中，將立足于走“商品零售+ 網(wǎng)絡(luò)銷售+訂制型服務(wù)+自有品牌產(chǎn)品”的經(jīng)營思路來實現(xiàn)門店的盈利和創(chuàng)造社會價值及品牌訴求。即：商品零售 ＋ ＋ ＋ ＝ 其具體的盈利模式分析如下： 市場定位分析便利店的開發(fā)，選點是成功的一半，為了更好的減小門店現(xiàn)在和未來的財產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，做如下分析。 門店位置如下：社區(qū) 物質(zhì)廳家屬樓9棟樓煙酒店電信大樓省政府機關(guān)目標楊裕興46地鐵口大道地鐵口地鐵口十二中學中信銀行平安保險㈠、商圈定位徒步為主的商圈:商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，學校，以店為中心，半徑覆蓋約500米，以走得到且快速方便為主。住宅區(qū)：物質(zhì)廳家屬樓 喬莊 省政府機關(guān)（距離較遠）2教育區(qū)：十二中學（馬路對面））辦公區(qū) ：平安中信銀行（馬路對面） 省政府機關(guān) 電信大樓交通樞紐區(qū)： 3號地鐵口（暫時關(guān)閉）以社區(qū)為中心——地鐵口（后期）——辦公；（二）根據(jù)周圍商業(yè)環(huán)境我們將目標消費者定位①、 目標消費群定位居民樓（退休職工年齡偏大） + 流動人流+（辦公樓+學校）（3） 門店模塊定位 即食模塊（收銀臺陳列）
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