【正文】 中疆物流公司昌吉貨運(yùn)物流周轉(zhuǎn)基地項(xiàng)目監(jiān)理站管理制度編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理站二〇一三年十月開工報(bào)告審批制度工程開（復(fù)）工報(bào)告的審批1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報(bào)的合同重點(diǎn)關(guān)鍵工程的開工報(bào)告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其它單位工程的開工報(bào)告由施工單位在開工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報(bào)告后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見；同時(shí)，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場人員申報(bào)表》、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》、《進(jìn)場施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單》和《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件1. 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2. 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；3. 控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4. 施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；5. 征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報(bào)批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6. 實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批準(zhǔn)；分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。審查主要內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；2）安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；3）分包單位的業(yè)績；4）分包工程的內(nèi)容和范圍；5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。審查各專業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時(shí)組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和勘察設(shè)計(jì)單位。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。技術(shù)交底制度一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查；2. 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1) 交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2) 是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3) 是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4) 是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5) 是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。6) 是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底1. 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；2. 參加人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)代表；3. 技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。5. 技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀(jì)要。6. 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會議紀(jì)要。三、 監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1. 總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。2. 技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等3. 技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報(bào)審。審查主要內(nèi)容：工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；施工程序和工藝是否符合國家、自治區(qū)等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；投入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實(shí)到位；施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時(shí)，與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場時(shí)必須按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場及使用，禁止先用后檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時(shí)簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場使用。監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場。工地例會制度一、工地例會形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。二、工地例會主要內(nèi)容1. 第一次工地例會由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2. 每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時(shí)，可邀請項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。三、專業(yè)、專題會議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會、月工作計(jì)劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過程需要，適時(shí)組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。四、會議記錄整理1. 所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀(jì)要；2. 會議記錄應(yīng)注明例會召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3. 有施工單位參加的會議，應(yīng)及時(shí)形成會議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。4. 會議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。五、閉環(huán)管理在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實(shí)上期會議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對于處理時(shí)間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在各級人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識，提醒注意，跟蹤閉合。監(jiān)理月報(bào)管理制度1 監(jiān)理月報(bào)的編制程序1) 由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月有關(guān)安全監(jiān)理信息資料的收集，在每月的25日之前報(bào)信息管理工程師。2) 由信息管理工程師進(jìn)行收集、整理成稿，經(jīng)總監(jiān)代表審核、修改完善后，每月28日之前報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由信息管理工程師裝訂成冊，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司并做好總監(jiān)辦的留存工作。2 監(jiān)理月報(bào)的基本要求1) 監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12月至31日終），在次月的3日前報(bào)送有關(guān)單位。2) 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、突出重點(diǎn)、語言簡練，并附必要的圖表和工程照片。3) 監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙張。4) 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容和格式參照北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中有關(guān)監(jiān)理月報(bào)的要求。3 監(jiān)理月報(bào)