【正文】 長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)： 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 8六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求： 8七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容： 9八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構(gòu)配件要求： 10九、《人員調(diào)配制度》要點： 10十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點： 10十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點： 10十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點： 10十三、《工程會議制度》要點： 11十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點： 11十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點： 11十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點： 11十七、《工程驗收管理制度》要點： 12十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點： 12十九、《合理化建議制度》要點： 13二十、《建設(shè)合同管理制度》要點： 13二十一、《工作總結(jié)制度》要點： 13二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點： 13二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點： 16二十四、《考勤管理制度》要點： 16二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點： 16二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點： 16二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點： 17二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點： 17二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點： 17三十、《獎懲制度》要點： 17三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 18第二章 人員調(diào)配制度 20一、目的： 20二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)： 20三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 20四、工程部調(diào)配人員： 20五、工程部之間調(diào)配人員： 21六、公司調(diào)配人員： 21七、考核： 21八、相關(guān)表格 21第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 24一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。 24二、編寫項目： 24三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定： 24四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定： 24五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定： 24六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定： 25七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定： 25八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 25附：監(jiān)理工作參數(shù)要點 26第四章 《工程管理配合細則》編寫管理制度 27一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 27二、編寫要求： 27三、配合細則編寫主要內(nèi)容： 27四、會審確認： 27五、發(fā)放、存檔： 27工程管理配合細則（樣本） 27《工程管理配合細則》編寫說明 32第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 33一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。 33二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員： 33三、辦公設(shè)備： 33四、現(xiàn)場辦公室形象： 33五、辦公安全、保衛(wèi)： 33六、個人形象： 34七、工作形象： 34八、考勤： 34九、工作紀律： 34十、現(xiàn)場辦公物品管理： 35十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費： 35十二、交通工具： 35十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： 35十四、監(jiān)測設(shè)備： 36十五、工作計劃： 36十六、執(zhí)行該制度的考核： 36十七、參考文件： 36十八、配套表格： 36請 假 單 37一 周 輪 休 計 劃 38第六章 工程會議制度 39一、目的: 39二、會議分類： 39三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議： 39四、開工預(yù)備會議： 39五、工程例會： 39六、專題會議： 39七、晨會： 40八、驗收會議： 40九、會議紀要整理： 40十、會議紀要的審定、簽發(fā)： 40十一、會議紀要的確認： 40十二、會議紀要的存檔： 41十三、會議紀要的跟蹤： 41十四、執(zhí)行該制度的考核： 41十五、參考文件： 41十六、配套表格： 41第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 46一、目的： 46二、原則： 46第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 46一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位： 46二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 46三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位： 46四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 47五、旁站監(jiān)理細則制定： 47六、旁站監(jiān)理人員： 47七、旁站監(jiān)理實施： 47八、現(xiàn)場問題處理： 47九、旁站監(jiān)理記錄： 47第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 48一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 48二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 48三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： 48七、重大問題及時報告： 48八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 49九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 49十、存檔： 49旁站監(jiān)理記錄表 50第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 51一、目的： 51二、項目總體預(yù)控計劃： 51三、月預(yù)控工作計劃： 51四、工程質(zhì)量預(yù)控： 51五、工程進度預(yù)控： 51六、工程投資預(yù)控： 51七、安全文明施工的預(yù)控： 52八、合同管理的預(yù)控： 52九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 52十、預(yù)控函件的要求： 52十一、預(yù)控效果記錄： 52工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點 53一、合法性預(yù)控點： 53二、質(zhì)量預(yù)控點： 53三、進度預(yù)控點： 54第九章 經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 56一、目的： 56二、技術(shù)簽證： 56三、經(jīng)濟簽證： 56四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 56統(tǒng)一用表常用簽字語言 56第十章 工程驗收管理制度 58一、目的: 58二、執(zhí)行本制度的原則： 58三、監(jiān)理驗收工作分類： 58四、組織分項工程(檢驗批)驗收： 58五、組織分部（子分部）工程驗收： 58六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： 59七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收： 59八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收： 59九、使用表格匯總： 60工程質(zhì)量評估報告 61第十一章 安全監(jiān)理管理制度 63一、目的：安全施工，預(yù)防為主。 63二、責(zé)任分工： 63三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 63四、安全監(jiān)理預(yù)防重點： 63五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 63六、重點安全驗收檢查： 63七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 64八、巡視安全檢查： 64九、定期、定點安全檢查： 64十、重大問題及時報告： 64十一、安全事故處理： 64第十二章 合理化建議制度 79一、目的： 79二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析： 79三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審： 79四、專家費用： 79五、向業(yè)主提交函件： 79六、業(yè)主有效的確認： 79七、申請獎金： 80八、外部人員： 80九、公司備案： 80十、獎金分配原則： 80十一、獎金所得稅： 80十二、與本制度相關(guān)的制度： 80十三、與本制度相關(guān)的表格： 80第十三章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 83一、目的: 83二、工作總結(jié)的分類： 83三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 83四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： 83五、個人年終工作總結(jié)： 84六、個人工作變動小結(jié)： 84七、執(zhí)行本制度的考核： 84八、與本制度相關(guān)的制度： 85九、執(zhí)行本制度的表格： 85第十四章 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 88一、目的： 88二、住宿： 88三、就餐： 88四、后勤生活設(shè)施： 88五、后勤費用核算： 88六、后勤保衛(wèi)： 88第十五章 考勤管理制度 89現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度 89公司總部考勤管理制度 90第十六章 項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度 92一、目的： 92二、原則： 92三、文件分類： 92四、文件編號： 92五、發(fā)文格式： 92六、其他類文件： 92七、發(fā)文時間要求： 92八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 92九、 收文程序： 92第十七章 工程部巡視檢查管理制度 94一、目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。 94二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。 94三、巡視： 94四、建設(shè)工程的合法性： 94五、質(zhì)量控制： 94六、安全文明施工： 95七、進度控制： 95八、投資控制： 95九、現(xiàn)場辦公： 96十、資料管理： 96十一、設(shè)計變更： 96十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證： 96十三、考勤： 97十四、廉潔： 97十五、其它： 97十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。 97十七、對本處各個項目進行考核評比： 97十八、考核（由公司總工辦負責(zé)）： 97第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 103一、目的：督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。 103二、巡檢原則： 103三、工程部的經(jīng)營檢查： 103四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 103五、執(zhí)業(yè)保險： 103六、工程部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查： 103七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查： 103八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查： 103九、對工程部巡檢工作的檢查： 103十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： 104十一、公司回訪業(yè)主： 104十二、工程部組織情況檢查： 104十三、各種事件的調(diào)查： 104十四、檢查情況通報： 104十五、考核： 104十六、本制度用表： 104第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度 108一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 108二、考核： 108三、時間： 108四、考核原則： 108五、考核范圍： 108六、特殊考核： 108七、績效考核獎金計算： 109監(jiān)理員考核表 110第二十章 創(chuàng)新管理制度 119第二十一章 獎懲制度 123項目監(jiān)理責(zé)任書 123監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 125監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 126長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度匯編第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的竣工驗收。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：