【正文】 四冊：進度、投資、合同控制資料第五冊：安全文明施工監(jiān)理資料并將施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的照片制成光盤，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等裝入檔案內(nèi)，建立公司工程技術(shù)檔案庫，為后期工作的完善和提高打好基礎(chǔ)。六、對于新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)管理在施工過程中，對不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝等總工辦將及時請相關(guān)專家對項目人員進行培訓(xùn)。公司與四川省建科院建材研究所、四川省水科院、四川省水利水電勘測設(shè)計研究院、四川省農(nóng)水局等單位建立了長期咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系，為新材料的熟悉、了解，施工提供有力的技術(shù)支承?？偣まk將新型材料、工藝，新設(shè)備等資料歸檔保存，為后續(xù)監(jiān)理業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)。七、質(zhì)量問題調(diào)查、分析、處理對于工程中重大質(zhì)量問題，公司總工辦將在24小時內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)專家到工地現(xiàn)場，召開重大技術(shù)問題專題討論會，及時分析和處理工程中的疑難問題，并將會議內(nèi)容交總工辦分類歸檔，為今后工程中解決類似問題提供技術(shù)保證。第六節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備我公司根據(jù)監(jiān)理工程的具體情況組建該工程項目監(jiān)理機構(gòu)，項目部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制：總監(jiān)對公司負責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)的層層負責(zé)制。各級監(jiān)理人員做到嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各專業(yè)人員的進場時間進行調(diào)配。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單位的作息時間為準，嚴格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度，不得與工程的承包材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關(guān)系、隸屬關(guān)系，不得向其提供商業(yè)秘密。宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）監(jiān)理機構(gòu)組織框圖監(jiān)理員總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師第七節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 負責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工； 1調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 1貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達到業(yè)主滿意為原則。二、質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)監(jiān)理組開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，對監(jiān)理質(zhì)量控制負責(zé)。根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理標準和本工程情況，編制本工程質(zhì)量控制手冊，按照過程控制的原則，提出分專業(yè)分工序質(zhì)量控制標準、指標體系及相應(yīng)的檢測方法。認真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及主導(dǎo)思想。結(jié)合設(shè)計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時記錄，并通過建設(shè)單位反饋到設(shè)計單位。掌握各專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。有權(quán)查閱施工單位有關(guān)專業(yè)的原始資料、記錄、計算和試驗成果。在開工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件審查施工單位的工程施工組織設(shè)計方案。對施工組織設(shè)計中提出的施工工藝進行重點審查，對不符合要求的，提出改進意見。監(jiān)督檢查施工單位的測試方法、使用儀器設(shè)備、材料及測試和計算成果，進行必要的抽查和復(fù)核測試。施工過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度；施工單位班組自檢；施工單位質(zhì)量小組檢驗；專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認，對質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工處理。對審查、批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查督促。發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象，及時督促施工單位采取措施。1協(xié)調(diào)單位之間、各專業(yè)之間施工的矛盾，減少施工過程中的相互干擾，加強溝通與協(xié)調(diào)；必要時組織專題協(xié)調(diào)會，保證工序的有效銜接、關(guān)鍵工序工期的完成。1認真審查施工單位申請的工程量，配合投資控制人員，做好計量支付和結(jié)算工作。1認真做好工程的初驗、預(yù)驗工作，對不符合設(shè)計、規(guī)范的，要求施工單位積極整改，處理好各類遺留問題。預(yù)驗時，提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進行全面驗收。1督促施工單位按國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查施工單位報送的自檢報告、竣工報告和資料。1定期巡視現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)監(jiān)理組質(zhì)量控制工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并向總監(jiān)或副總監(jiān)報告，幫助監(jiān)理組解決監(jiān)理過程中遇到的技術(shù)問題。三、投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)配合工程監(jiān)理審核技術(shù)措施方案，提出技術(shù)經(jīng)濟比較報告；(2)編制投資監(jiān)理規(guī)劃及細則，編制投資監(jiān)理建議書；(3)配合業(yè)主完成材料、設(shè)備采購，做好專項分包及總承包的合同管理工作；(4)完成分部分項工程的計量工作；(5)及時完成工程進度結(jié)算，完成各類變更、簽證、索賠結(jié)算；建立進度撥款臺帳；(6)實施中，嚴格變更、簽證、工期及費用索賠的管理，做好預(yù)測及協(xié)調(diào)工作，將上述事宜控制在萌芽中，重點工序?qū)崟r現(xiàn)場跟蹤；(7)及時完成造價資料歸檔、造價信息收集整理工作，形成項目資料信息庫；(8)完成竣工結(jié)算。四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)審查施工隊伍的安全資質(zhì)，審查安全管理及監(jiān)督體系的建立及完善情況。審查施工組織設(shè)計中的安全文明(環(huán)境保護)施工措施和專項安全措施并監(jiān)督實施。參加技術(shù)交底會，并提出監(jiān)理意見。檢查安全文明施工設(shè)施、機具的完善情況，并督促完善。對大型施工機械的“安全準用證”進行檢查，無證者嚴禁使用。做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止，根據(jù)實際情況適時發(fā)出書面通知，并監(jiān)督整改。對重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機械的拆、裝進行跟蹤監(jiān)視或旁站。對消防工程進行監(jiān)控，參與驗收工作。組織或參加安全文明施工糾察隊活動，現(xiàn)場安全大檢查等工作。項目監(jiān)理部例會上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面有關(guān)文件、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中應(yīng)當重點監(jiān)控的安全工作意見。1負責(zé)收集、匯兌及整理安全監(jiān)理方面的資料，參與編寫監(jiān)理月報。1完成總監(jiān)交辦的其它工作。五、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；1負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、造價與合同管理工程師崗位職責(zé)熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準確與否；審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；恰當運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；收集、分析、整理、存儲信息，使用計算機參與管理；收發(fā)各種文件，并做好登記；負責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；對施工中投資控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；審核竣工結(jié)算。七、設(shè)備專業(yè)工程師崗位職責(zé)向項目總監(jiān)負責(zé)，履行監(jiān)理職責(zé)；負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)設(shè)備安裝監(jiān)理資料的簽證、收集、整理、歸檔；督促安裝單位按已審批的設(shè)備安裝方案實施；對施工單位的安裝方案進行初審；審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時間向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格是予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的合格工程計量工作，審核合格工程的計量數(shù)據(jù)和原始憑證；第八節(jié)、監(jiān)理工作流程計劃我公司將嚴格按照招標文件所提計劃，并根據(jù)與業(yè)主所簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，保證按時、按量、按質(zhì)，將所需人員、設(shè)備等監(jiān)理資源及時到場，以滿足本項目監(jiān)理服務(wù)工作的需要，初步計劃安排如下：進場前項目監(jiān)理機構(gòu)自身準備在召開第一次工地會議之前，公司將按我公司規(guī)定的《質(zhì)量保證體系程序文件》的有關(guān)規(guī)定，特派公司總工程師及公司監(jiān)理部人員赴現(xiàn)場，對項目監(jiān)理部的施工準備階段的各項工作進行全部深入檢查，檢查的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)理人員和輔助人員是否都已上場。（2）監(jiān)理的各種設(shè)施、設(shè)備是否齊備及完好率情況。（3）審查和批準“監(jiān)理規(guī)劃”和“工作計劃”。（4）考核監(jiān)理人員熟悉合同文件（含設(shè)計圖）情況。（5）檢查現(xiàn)場監(jiān)理部、組是否進行現(xiàn)場復(fù)查，施工環(huán)境調(diào)查工作情況。（6）檢查監(jiān)理部、組是否已建立各項工作制度和制定了工作程序和監(jiān)理圖表，并是否已上墻張掛。（7）檢查在施工準備階段監(jiān)理應(yīng)完成的工作情況，若發(fā)現(xiàn)有不足之處，應(yīng)令其及時糾正，確保施工實施階段監(jiān)理工作順利開展。施工實施階段在施工實施階段我公司將組織監(jiān)理服務(wù)檢查組，赴本項目監(jiān)理部進行檢查。檢查組成員由公司總工和公司監(jiān)理部負責(zé)人組成，檢查將按公司編制的質(zhì)量保證體系程序文件認真執(zhí)行。檢查主要內(nèi)容有：（1）各監(jiān)理機構(gòu)是否按編就的“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”開展監(jiān)理工作。（2）各種檢查簽證是否符合規(guī)定要求。（3）各種監(jiān)理臺帳及管理制度是否已建立，并按要求在實施。（4）所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資控制情況是否與合同及計劃目標相符合。（5）收集業(yè)主和被監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的意見（6）監(jiān)理人員有無違反《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》規(guī)定的行為。（7）有無因監(jiān)理人員工作不周而對工程“四控”產(chǎn)生不利影響的情況。質(zhì)量缺陷責(zé)任期安排 工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師仍將按國家的有關(guān)要求、規(guī)范及監(jiān)理合同的要求做好保修階段的監(jiān)理工作。工程保修階段期滿后，我監(jiān)理部將積極配合業(yè)主完成本工程的結(jié)算審計等相關(guān)工作，做好施工期間及保修階段內(nèi)的資料收集、整理工作，以利于審計工作的順利進行。第九節(jié) 監(jiān)理工作程序及流程圖一、委托監(jiān)理合同一經(jīng)簽定，監(jiān)理單位即著手進場準備。如組織項目監(jiān)理機構(gòu)，委派監(jiān)理大綱所列人員進場，安排辦公場所，準備辦公用具及有關(guān)表式。二、開工前準備，組織圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細則，核實項目經(jīng)理部和施工隊伍，審批施工組織設(shè)計，施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工準備情況審批開工報告。參與業(yè)主召開的第一次工地例會。三、規(guī)范化開展監(jiān)理工作。規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性、職責(zé)分工的嚴密性、工作目標的確定性。四、組織工程竣工予驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。簽署監(jiān)理企業(yè)的意見。五、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)。六、工程竣工后，根據(jù)工程質(zhì)量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負責(zé)工程質(zhì)量保修管理。七、主要監(jiān)理工作程序和工序質(zhì)量控制流程圖一、監(jiān)理工作總程序（一）組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場建設(shè)單位主持、總監(jiān)對會審紀要確認建設(shè)單位主持、會議紀要由監(jiān)理起草各方會簽公司主持、并將機構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持監(jiān)理工程師參加監(jiān)理人員參加第一次工地例會建設(shè)單位主持、會議紀要由監(jiān)理起草各方會簽參與設(shè)計技術(shù)交底會按建設(shè)工程特點分專業(yè)編制監(jiān)理細則—審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系?！獙彶椤⒑灠l(fā)開工報告。—審核、簽認施工組織設(shè)計（方案）—審查分包單位資質(zhì)?！┕y量放線控制成果檢查、簽