景觀施工管理制度匯編(已修改)
2025-05-01 03:46 本頁面
【正文】 WORD資料可編輯 景觀工程管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、圖紙會審開工前，施工方有責(zé)任對施工圖說進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說5天內(nèi)，形成書面讀圖意見提交建設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工方承擔(dān)。施工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。（1）圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求；（2）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；（4） 有無功能、使用、安全等問題；（5） 對新技術(shù)、新做法進(jìn)行可行性分析。（6）有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；如承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。施工方須由其公司總工程師參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會，并由施工方項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會各方審核簽章，在5天內(nèi)返還項目參建各方。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人次的罰款。施工方對圖紙不理解或存在疑問，對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時向建設(shè)方提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)方5天內(nèi)核實并書面答復(fù)。若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設(shè)方要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。施工方根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時將情況如實報告建設(shè)方。如建設(shè)方在施工方提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，施工方應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，施工方不負(fù)責(zé)任。二、施工組織設(shè)計要求項目開工前7天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前7天內(nèi)報送專項施工方案。如不能及時提交，則甲方有權(quán)對施工方處以1000元的罰款。如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。包含內(nèi)容:項目管理機(jī)構(gòu)配備，實施方案，工作計劃（施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃、勞動力計劃、勞務(wù)隊簡介），質(zhì)量、技術(shù)組織措施，各分部分項工程的主要施工方法場時間等。c.機(jī)械進(jìn)場及勞動力安排計劃：結(jié)合施工進(jìn)度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進(jìn)場時間、機(jī)械進(jìn)場時間及數(shù)量。d.勞務(wù)隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術(shù)工人的來源。質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理
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