景觀施工管理制度匯編(完整版)
【正文】 報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前7天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。c.a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行2000元人民幣/次的處罰。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：樣品提交時(shí)間，需甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間，定貨時(shí)間，數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，承包單位向建設(shè)單位支付違約金500元/日，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。乙方供應(yīng)的材料須提供原出廠合格證明。乙方提交的甲供硬景材料數(shù)量需求必須準(zhǔn)確，除考慮正常的材料損耗外，數(shù)量不得大于實(shí)際使用的3%，大于該范圍或數(shù)量不夠，由此造成的額外費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。下班后施工用具應(yīng)放置整齊或入庫(kù)，不得亂丟亂放；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；如有違反按建設(shè)單位的照片處罰50元/。（3）竣工驗(yàn)收需提交的資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，工程動(dòng)工報(bào)審表，分包單位資質(zhì)報(bào)審表，分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，外地購(gòu)進(jìn)苗木檢驗(yàn)、檢疫報(bào)告，附屬設(shè)施用材合格證、試驗(yàn)報(bào)告。（4）承包單位在工程完成后須組織其內(nèi)部各部門和施工項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)建設(shè)方相關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議，形成書面資料提交建設(shè)方項(xiàng)目部。竣工圖首頁(yè)必須將有修改部份的通知單及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁(yè)碼。七、景觀工程竣工圖管理辦法景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護(hù)和處理好接口。對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。如不合格，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出場(chǎng)外，并更換合格產(chǎn)品，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。e.進(jìn)度管理措施甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。c. 實(shí)施方案：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出施工準(zhǔn)備、施工部署等方案。（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備：、業(yè)績(jī)；投標(biāo)文件中的管理人員必須為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權(quán)利）；在工程實(shí)施過程中，甲方如認(rèn)為乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能達(dá)到項(xiàng)目要求，可書面提出更換要求，乙方在3個(gè)工作日內(nèi)須更換相關(guān)管理人員；在工程實(shí)施過程中，乙方不得擅自調(diào)整或縮減項(xiàng)目管理人員，如需
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