景觀施工管理制度匯編-wenkub
2023-05-04 03:46:40 本頁面
【正文】 000元人民幣/次的處罰。施工過程的質(zhì)檢制度：嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責任），方可進行下道工序。技術交底制度：各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。d.二、施工組織設計要求若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設方要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。承包人各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人（6）有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；一、圖紙會審 WORD資料可編輯 景觀工程管理規(guī)定開工前，施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查，必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說5天內(nèi)，形成書面讀圖意見提交建設方。（4） 有無功能、使用、安全等問題；如承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。次的罰款。項目開工前7天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前7天內(nèi)報送專項施工方案。包含內(nèi)容:c.勞務隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術工人的來源。三、質(zhì)量管理a、工程開工前，結合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設計給施工單位就方案、景觀效果、技術做法進行講解交底。樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責令施工單位停工整改，并進行相應的處罰措施。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權對乙方進行2000元人民幣/次的處罰。工作計劃：材料進場計劃：樣品提交時間，需甲方、設計確認時間，定貨時間，數(shù)量，材料進場時間等。質(zhì)量、技術組織措施：結合本項目的實際情況，有針對性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃、資金供應計劃、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術措施；如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責。b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設計單位進行審定。：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，承包單位向建設單位支付違約金500元/日，建設單位可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工
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