景觀施工管理制度匯編-文庫(kù)吧
2025-04-04 03:46 本頁(yè)面
【正文】 體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工過(guò)程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。施工方應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤＜夹g(shù)交底制度：a、工程開(kāi)工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。b、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開(kāi)施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施樣板、水電實(shí)施樣板。施工過(guò)程的質(zhì)檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書(shū)面報(bào)請(qǐng)甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任），方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。具體要求（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備：、業(yè)績(jī)；投標(biāo)文件中的管理人員必須為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權(quán)利）；在工程實(shí)施過(guò)程中，甲方如認(rèn)為乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能達(dá)到項(xiàng)目要求，可書(shū)面提出更換要求，乙方在3個(gè)工作日內(nèi)須更換相關(guān)管理人員；在工程實(shí)施過(guò)程中，乙方不得擅自調(diào)整或縮減項(xiàng)目管理人員，如需更換或縮減項(xiàng)目管理人員，須書(shū)面上報(bào)甲方并經(jīng)甲方書(shū)面同意后，乙方方可進(jìn)行人員調(diào)整。如乙方違反上述條款，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行100000元人民幣/次的處罰。，從事園林工程施工管理工作5年以上；總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）須為園林專(zhuān)業(yè)且工作5年以上或從事園林綠化工作10年以上；項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)工程師、苗木采購(gòu)員等均為有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。，項(xiàng)目經(jīng)理須保證每周有4個(gè)以上工作日在現(xiàn)場(chǎng)；總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場(chǎng)；預(yù)算員和苗木采購(gòu)員須為本項(xiàng)目的專(zhuān)職人員。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行2000元人民幣/次的處罰。 實(shí)施方案：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出施工準(zhǔn)備、施工部署等方案。工作計(jì)劃：：計(jì)劃編制需用計(jì)劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的總體項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化各分部分項(xiàng)計(jì)劃。b.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：樣品提交時(shí)間，需甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間，定貨時(shí)間，數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。c.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃：結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。d.勞務(wù)隊(duì)簡(jiǎn)介：綠化隊(duì)、園建隊(duì)、水電隊(duì)、景石安裝等隊(duì)伍的施工經(jīng)歷、所做項(xiàng)目、主要技術(shù)工人的來(lái)源
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