景觀施工管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行講解交底。三、質(zhì)量管理勞務(wù)隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術(shù)工人的來源。c. 實施方案：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出施工準(zhǔn)備、施工部署等方案。（1）項目管理機(jī)構(gòu)配備：、業(yè)績；投標(biāo)文件中的管理人員必須為現(xiàn)場實施時的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權(quán)利）；在工程實施過程中，甲方如認(rèn)為乙方現(xiàn)場管理人員不能達(dá)到項目要求，可書面提出更換要求，乙方在3個工作日內(nèi)須更換相關(guān)管理人員；在工程實施過程中，乙方不得擅自調(diào)整或縮減項目管理人員，如需更換或縮減項目管理人員，須書面上報甲方并經(jīng)甲方書面同意后，乙方方可進(jìn)行人員調(diào)整。b、每一分項工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計單位進(jìn)行審定。如因施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃、資金供應(yīng)計劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；場時間等。如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。如建設(shè)方在施工方提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，施工方應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，施工方不負(fù)責(zé)任。施工方對圖紙不理解或存在疑問，對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時向建設(shè)方提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)方5天內(nèi)核實并書面答復(fù)。施工方須由其公司總工程師參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會，并由施工方項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會各方審核簽章，在5天內(nèi)返還項目參建各方。（2）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；施工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工方承擔(dān)。（1）圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求；（5） 對新技術(shù)、新做法進(jìn)行可行性分析。施工方根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時將情況如實報告建設(shè)方。如不能及時提交，則甲方有權(quán)對施工方處以1000元的罰款。項目管理機(jī)構(gòu)配備，實施方案，工作計劃（施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃、勞動力計劃、勞務(wù)隊簡介），質(zhì)量、技術(shù)組織措施，各分部分項工程的主要施工方法機(jī)械進(jìn)場及勞動力安排計劃：結(jié)合施工進(jìn)度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進(jìn)場時間、機(jī)械進(jìn)場時間及數(shù)量。施工方應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因為建設(shè)方的審批而推卸責(zé)任。施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后
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