【正文】 程師、資料員均須常駐現(xiàn)場(chǎng)；預(yù)算員和苗木采購(gòu)員須為本項(xiàng)目的專(zhuān)職人員。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施樣板、水電實(shí)施樣板。除施工單位的自身安全文明施工檢查外，平時(shí)建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。材料堆場(chǎng)必須堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。在竣工驗(yàn)收前，竣工圖須景觀工程項(xiàng)目部工程師簽字完善?？⒐D移交后方能進(jìn)行工程結(jié)算。建設(shè)方組織雙方各部門(mén)及相關(guān)人員對(duì)施工方提交的總結(jié)進(jìn)行討論和交流?？⒐D移交：景觀工程驗(yàn)收后，由景觀項(xiàng)目工程項(xiàng)目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。檢查如未處理每個(gè)處罰500元/。除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/；施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，施工方必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及其他資源的組織和落實(shí)。、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃：結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。如乙方違反上述條款，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行100000元人民幣/次的處罰。（6）有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤； WORD資料可編輯 景觀工程管理規(guī)定如承包人未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書(shū)面意見(jiàn)，罰款500元。包含內(nèi)容:三、質(zhì)量管理b、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。六、景觀項(xiàng)目文明施工管理辦法竣工圖繪制過(guò)程的檢查：要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，由景觀項(xiàng)目部景觀工程師按周抽查． 專(zhuān)業(yè)整理分享 。5.、景觀工程項(xiàng)目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將變更單內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場(chǎng)未清按100元/；對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統(tǒng)檢查：如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以500元罰款。:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開(kāi)施工。勞務(wù)隊(duì)簡(jiǎn)介：綠化隊(duì)、園建隊(duì)、水電隊(duì)、景石