景觀施工管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-16 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工過(guò)程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。施工方應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?。技術(shù)交底制度：a、工程開(kāi)工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。b、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開(kāi)施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施樣板、水電實(shí)施樣板。施工過(guò)程的質(zhì)檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書(shū)面報(bào)請(qǐng)甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任），方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。施工方工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，甲方有?quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。成品保護(hù)制度：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施（已完工的部位）及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)識(shí)，防止施工時(shí)損壞；盡量減少破壞和污染，對(duì)已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進(jìn)行妥善保護(hù)。四、工程進(jìn)度管理規(guī)定進(jìn)度管理措施、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，承包單位向建設(shè)單位支付違約金500元/日，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。e.施工周報(bào):施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交建設(shè)單位。：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。施工方的施工進(jìn)度總體計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)表應(yīng)用MicrosoftProject進(jìn)行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表審核。
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