景觀施工管理制度匯編(文件)
【正文】 程進(jìn)度款的支付。乙方供應(yīng)的材料須提供原出廠合格證明。乙方應(yīng)保證用在本工程上的材料質(zhì)量、規(guī)格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應(yīng)及提出更換品種、規(guī)格等要求。乙方提交的甲供硬景材料數(shù)量需求必須準(zhǔn)確，除考慮正常的材料損耗外，數(shù)量不得大于實(shí)際使用的3%，大于該范圍或數(shù)量不夠，由此造成的額外費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。六、景觀項(xiàng)目文明施工管理辦法每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。每周一下午，由建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查。下班后施工用具應(yīng)放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；如有違反按建設(shè)單位的照片處罰50元/。竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，由景觀項(xiàng)目部景觀工程師按周抽查．（1） 竣工驗(yàn)收程序（3）竣工驗(yàn)收需提交的資料：施工測量放線報(bào)驗(yàn)表，施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表，工程動(dòng)工報(bào)審表，分包單位資質(zhì)報(bào)審表，分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表，外地購進(jìn)苗木檢驗(yàn)、檢疫報(bào)告，附屬設(shè)施用材合格證、試驗(yàn)報(bào)告。 專業(yè)整理分享 。（4）承包單位在工程完成后須組織其內(nèi)部各部門和施工項(xiàng)目部對工程施工進(jìn)行總結(jié)，并對建設(shè)方相關(guān)部門的工作進(jìn)行評價(jià)和建議，形成書面資料提交建設(shè)方項(xiàng)目部。5.、景觀工程項(xiàng)目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將變更單內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)?？⒐D首頁必須將有修改部份的通知單及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。七、景觀工程竣工圖管理辦法景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護(hù)和處理好接口。每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場未清按100元/；對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統(tǒng)檢查：對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。如不合格，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出場外，并更換合格產(chǎn)品，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以500元罰款。e.:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。進(jìn)度管理措施甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開施工。a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法
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