【正文】 質(zhì)量安全管理制度質(zhì)量管理制度一、前言為更進一步提高我司建設(shè)工程質(zhì)量,督促施工作業(yè)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，重慶市《住宅工程分戶驗收評定管理辦法》及建司各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定?？茖W(xué)規(guī)范有序地組織施工，做到預(yù)防為主，重點控制,加強各級質(zhì)量管理，明確分公司自檢自查為主，總公司巡視抽檢為輔的質(zhì)量管理體系,特制定本規(guī)定。二、責(zé)任體系總經(jīng)理為集團公司質(zhì)量的總責(zé)任人。質(zhì)安副總為集團公司質(zhì)量管理的責(zé)任人。分公司（項目部）經(jīng)理為所屬項目質(zhì)量的總責(zé)任人。分公司（項目部）副經(jīng)理為為所屬項目質(zhì)量的直接責(zé)任人。棟號長為所承擔(dān)的項目單位工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。施工員為承擔(dān)的項目單位工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)檢員為本公司（項目部）所屬項目工程質(zhì)量的檢查責(zé)任人。三、責(zé)任落實分公司（項目部）各級管理人員；施工過程中分公司（項目部）棟號長、施工員、質(zhì)檢員必須全方位、全過程的參與項目單位工程施工的指導(dǎo)、檢查、驗收，對所承擔(dān)的項目工程施工質(zhì)量負責(zé)。分公司（項目部）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人：必須對工程施工難度大、質(zhì)量影響大的關(guān)鍵工序、重點部位設(shè)置控制點，實施檢查、驗收，評定；棟號長、施工員：應(yīng)精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)定施工；對檢驗批、分部、分項、工程的工序及產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格檢查；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時處理、糾偏；確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)檢員：對工序質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量實施檢查、驗收。對不合格分項工程及時向棟號長、施工員指出；對影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的項目，及時向分公司經(jīng)理匯報，由分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人督促棟號長落實整改，直至滿足規(guī)范要求，做到不合格工序及產(chǎn)品未整改，不得進入下道工序?？偣举|(zhì)檢科總公司質(zhì)檢科在施工過程中，采取巡視抽查的方式，對工序及產(chǎn)品質(zhì)量不符合施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的項目，及時下發(fā)整改通知給分公司（項目部），并跟蹤整改落實情況，參與總公司規(guī)定的樣板，關(guān)鍵分部、分項工程的檢查驗收、評定；督促分公司完善質(zhì)監(jiān)站規(guī)定分項、分部工程的檢查驗收，對勞務(wù)隊伍有一票否決權(quán)。四、質(zhì)量控制工作流程各分公司（項目部）接到生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)后，由分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員， 熟悉設(shè)計施工圖紙，了解設(shè)計意圖，做好施工圖預(yù)審，參與施工圖會審，分析現(xiàn)場情況，編制施工組織設(shè)計并報送審批。棟號長、施工員根據(jù)測量隊測設(shè)的單位工程定位及高程控制基準(zhǔn)點，做好工程平面及高程定位點，軸線傳遞，垂直度控制。項目技術(shù)負責(zé)人，審核技術(shù)交底，進行軸線、垂直度復(fù)核，關(guān)鍵工序、重要部位重點把關(guān)。進場主要材料，由棟號長組織施工員、質(zhì)檢員、材料員共同驗貨，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。對鋼筋、水泥、飾面磚等重要建材，項目技術(shù)負責(zé)人參與驗貨，棟號長、施工員按施工組織設(shè)計平面布置要求提供材料進場場地，做到規(guī)范堆碼材料，同時做好材料保護措施工作，正確合理使用?，F(xiàn)場自配材料，現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真計量，嚴(yán)格按配合比（配料單）配置及時使用，杜絕浪費。棟號長、施工員根據(jù)工程量嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范及地方政府相關(guān)規(guī)定，進場材料抽樣送檢，合格后方可使用。施工過程現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求指導(dǎo)施工，對會審時未提到的錯漏碰缺及變更項目，由棟號長向分公司技術(shù)負責(zé)人反應(yīng)，聯(lián)系設(shè)計人員及集團總工辦、研發(fā)部確商，出據(jù)設(shè)計變更及方案后，方能實施，否則，不得任意更改設(shè)計意圖擅自施工。所有檢驗批及隱蔽工程，嚴(yán)格執(zhí)行三級報驗程序，由作業(yè)班組自檢合格后，進行交接檢查，棟號管理人員專業(yè)檢查，然后報分公司級檢查，驗收合格簽字，完善手續(xù)后可轉(zhuǎn)序，對集團公司規(guī)定的項目，由分公司檢查合格后報質(zhì)檢科驗收，合格后進入后序作業(yè)。施工現(xiàn)場，應(yīng)對已完工序及產(chǎn)品做好成品保護，杜絕后序工作影響前序質(zhì)量。五、質(zhì)量驗收（一）、驗收實施程序分公司自檢→片區(qū)質(zhì)安組織抽檢→分公司牽頭會同片區(qū)質(zhì)安人員、物業(yè)預(yù)驗收→竣工驗收 ；片區(qū)質(zhì)安人員負責(zé)小型預(yù)驗收，較大的預(yù)驗收由集團質(zhì)安部牽頭，組織集團公司、片區(qū)、分公司共同參與）。分公司自檢組織負責(zé)人：分公司經(jīng)理（項目部經(jīng)理）參加人員：勞務(wù)公司各承包人、棟號長、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人、分公司（項目部）經(jīng)理。工作流程：（1）、完成設(shè)計圖紙內(nèi)容、施工合同要求后，棟號長組織對分戶驗收項目及要求進行實體實測并形成記錄，提交分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人審查，通過。（2）、分公司經(jīng)理組織預(yù)驗收，對不合格點項目拿出處理意見，棟號長實施處理至達到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、具備初步驗收條件后，提交片區(qū)抽檢，并將最終符合分戶驗收要求并經(jīng)片區(qū)質(zhì)安負責(zé)人簽字的實測數(shù)據(jù)在竣工驗收30天前提交集團公司質(zhì)安部、總工辦水電科，所填數(shù)據(jù)真實性100%，同時提交分戶驗收申請表，棟號長、技術(shù)負責(zé)人、分公司經(jīng)理、片區(qū)質(zhì)安負責(zé)人簽字。片區(qū)抽檢組織負責(zé)人：片區(qū)質(zhì)安負責(zé)人。參加人員：片區(qū)質(zhì)安負責(zé)人、分公司技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、棟號長、施工員、承包人。工作流程：（1）、接到分公司提交的分戶驗收數(shù)據(jù)后，分析是否滿足驗收要求，符合要求的擬定抽查部位及數(shù)據(jù)，并制定驗收計劃通知分公司，不能滿足的由分公司整改合格后再次提交。（2）、從接到分公司分戶驗收數(shù)據(jù)之日起，一周內(nèi)完成實體抽檢。（3）、抽查合格的作出結(jié)論并在申請表上簽字?？偣緦崪y數(shù)據(jù)進行抽檢組織負責(zé)人：質(zhì)安副總或質(zhì)檢科長參加單位：總工辦水電科、生產(chǎn)部；質(zhì)檢科、分公司（項目部）。工作流程：（1）、質(zhì)檢科、水電科分別審核分戶驗收數(shù)據(jù)，分柝是否滿足分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，不滿足的，由分公司整改后再行上報。（2）、實體抽測：接分公司驗收申請后，一周內(nèi)確定抽測日期。按單位工程戶數(shù)的抽查10%，現(xiàn)場隨機確定樓層、戶型、戶號。要求所抽測的房間合格率達90%，質(zhì)檢科抽測數(shù)據(jù)同項目部測量數(shù)據(jù)允許偏差3mm。（3）、作出結(jié)論：1）抽檢合格率若不符合要求，將擴大一倍抽檢數(shù)量；若仍達不到要求，由分公司（項目部）進行整改后再次抽檢評定。2）抽檢中抽檢數(shù)據(jù)與分公司上報數(shù)據(jù)不符的，由分公司整改后再次抽檢評定；（4）、復(fù)檢1）、分公司督促棟號在10日內(nèi)完成整改并自檢合格后，通知質(zhì)檢科、水電科進行復(fù)檢。2）、質(zhì)檢、水電科接復(fù)檢通知后5日內(nèi)進行復(fù)檢。3）、復(fù)檢達到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報質(zhì)安部確定內(nèi)部驗收日期。竣工預(yù)驗收、驗收組織負責(zé)人：質(zhì)安部副總。參加單位：房產(chǎn)公司、物業(yè)公司、總工辦、質(zhì)安部、生產(chǎn)部、分公司（項目部）相關(guān)人員。工作流程：（1） 對實體進行內(nèi)部觀感預(yù)驗收。（2） 作出是否合格及交付結(jié)論。（3）不合格的由質(zhì)安部責(zé)令棟號在10日內(nèi)完成整改。（4）合格的通知相關(guān)行政、職能部門進行工程竣工綜合驗收。（二）、驗收執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)》及區(qū)域交房標(biāo)準(zhǔn)。六、違規(guī)作業(yè)及質(zhì)量事故的處理（一）程序違規(guī)處理扣款勞務(wù)承包人不服從施工現(xiàn)場管理，由現(xiàn)場管理人員按本規(guī)定處理扣款：勞務(wù)承包人300500元/次。經(jīng)數(shù)次幫扶教育，累教不改，由分公司上報總公司退場處理。關(guān)鍵工序施工未作技術(shù)交底：棟號長50元/次。未實行三級報驗程序，進入下道工序作業(yè)：相關(guān)責(zé)任人50元/次；關(guān)鍵工序(鋼筋混凝土、模板、外墻飾面、室內(nèi)抹灰、電梯前室飾面、填充墻、屋面工程)、重點部位，未按公司關(guān)鍵工序基本要求及規(guī)定施工作業(yè)的：施工員50元/次、棟號長100元/次； 總公司規(guī)定必檢項目，分公司未報檢自行施工的：分公司經(jīng)理200元/次，技術(shù)負責(zé)人100元/次。總公司相關(guān)人員巡查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程未按圖施工的：施工員50/次。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定項目的檢查，提請質(zhì)檢站驗收一次未通過者：分公司經(jīng)理300元/次、技術(shù)負責(zé)人200元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。分戶驗收項目（按分戶驗收實施細則執(zhí)行）：總公司預(yù)驗收未能一次性通過的：技術(shù)負責(zé)人150元、分公司經(jīng)理200元、質(zhì)檢員100元；若出現(xiàn)復(fù)檢再不合格扣款比例在前述基礎(chǔ)上翻一倍。施工過程因違規(guī)操作發(fā)生的質(zhì)量事故，因此發(fā)生的損失及費用全部由責(zé)任人承擔(dān)；其相關(guān)管理人員處理扣款：分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人各承擔(dān)1%，施工員、棟號長各承擔(dān)4%，（按直接損失的10%）。 因施工管理失職，導(dǎo)致軸線、標(biāo)高、垂直度、砼強度等級不滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求的，分公司管理人員承擔(dān)相應(yīng)直接損失的50%：分公司經(jīng)理3%、技術(shù)負責(zé)人4%，施工員、棟號長各20%，質(zhì)檢員3%的比例承擔(dān)損失費用。（二）質(zhì)量缺陷的處理扣款施工員、棟號長在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時定人、定時、定措施，督促承包人整改，在規(guī)定期限內(nèi)未整改，扣承包人200—300元/次。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷提請分公司責(zé)成承棟號長處理，嚴(yán)重質(zhì)量缺陷上報總公司、質(zhì)安科，由總公司督促分公司（項目部）落實處理，在規(guī)定期限未整改的：分公司經(jīng)理100元/次、棟號長、施工員100—200元/次，承包人300元/次。分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷責(zé)成棟號長、施工員整改，質(zhì)檢員跟蹤，在規(guī)定期限內(nèi)未整改的：承包人200元/次，棟號長、施工員各100元/次。總公司檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，下發(fā)整改通知責(zé)成分公司督促棟號整改，質(zhì)檢員跟蹤。在限定期限內(nèi)未整改落實，無整改回執(zhí)的：分公司經(jīng)理200元/次、技術(shù)負責(zé)人100元/次，質(zhì)檢員50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，責(zé)成質(zhì)安科督促分公司經(jīng)理落實整改，質(zhì)量督察跟蹤，在限定期內(nèi)未整改的：分公司經(jīng)理200元/次，技術(shù)負責(zé)人100元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。房屋竣工交業(yè)主后由于質(zhì)量缺陷，業(yè)主投訴造成的質(zhì)量缺陷賠償，由項目管理人員和勞務(wù)公司按比例承擔(dān)，勞務(wù)公司80%，分公司經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人各承擔(dān)3%，棟號長、施工員各承擔(dān)6%，質(zhì)檢員承擔(dān)2%的損失賠償費。六、免責(zé)條款上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員對此已下發(fā)整改通知，同時匯報分公司及質(zhì)安科可免責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量督察已對此已下發(fā)整改通知可免責(zé)。質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的檢查項目、分公司未通知質(zhì)量督察檢查，分公司請質(zhì)監(jiān)站驗收未通過，質(zhì)量督察免責(zé)。本《質(zhì)量管理及處理規(guī)定》根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、《建筑法》及亞東建設(shè)公司公司項目管理質(zhì)量責(zé)任書之條款內(nèi)容，結(jié)合公司運行體系及特點制定，從下發(fā)之日起實施，以前頒發(fā)的相關(guān)質(zhì)量處罰制度同時廢止。安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、及建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)行政法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，公司針對自身安全生產(chǎn)的基本情況，現(xiàn)將原安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行重新修訂。為了進一步貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高本公司各部門各類人員的安全生產(chǎn)意識，有效地控制各類事故的發(fā)生，消除各類安全事故隱患源，防患于未燃，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，保證公司安全生產(chǎn)工作既有章可循，又行之有效，切合實際，公司依據(jù)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理的新要求，在部分 規(guī)章制度上進行了修改，充實了關(guān)于應(yīng)急救援、專項安全方案專家論證、意外傷害保險、職業(yè)衛(wèi)生防治、安全資金投入保障等方面。公司本著“持續(xù)改進、行之有效”的原則，不斷優(yōu)化本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進公司項目部加強安全文明施工，特制定本制度。公司各級各部門各類人員必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，每年度初公司與各有關(guān)部門簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。工程項目部在工程開工前，必須與公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，控制指標(biāo)及各級安全責(zé)任與各班組以責(zé)任書的形式簽訂，將分解指標(biāo)層層分解落實。各級各部門安全責(zé)任制落實情況，公司事故每年度考核，建立考核檔案，作為安全獎懲的基本條件。各項目部、工地每年一月底將上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行情況上報公司。各職能科室生年度應(yīng)將科室各類人員安全責(zé)任考核表。公司考核組根據(jù)簽訂的各級責(zé)任書進行考核。對考核符合標(biāo)準(zhǔn)的項目部將通報表彰，并給予現(xiàn)金獎勵。對考核達不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部將對項目經(jīng)理和安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予批評，并對項目經(jīng)理進行經(jīng)濟處罰。二、專項安全施工方案專家審查論證制度工程施工前，必須編制施工組織設(shè)計與專項安全施工方案。在“設(shè)計”和“方案”中，應(yīng)針對工程特點、方法、使用機械的實際情況，編制具體的安全技術(shù)措施。專項安全施工方案編制后必須簽署編制人、審核人、審批人并報監(jiān)理公司總監(jiān)工程師審批，對重大專項安全方案，實行公司技術(shù)部門及技術(shù)負責(zé)人會審論證，并進行會簽施工前依據(jù)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程向操作工人進行安全技術(shù)交底，沒有施工方案，沒有安全技術(shù)措施，一律不準(zhǔn)開工。公司安全科、項目經(jīng)理、項目部必須定期檢查專項安全方案的實施情況，如發(fā)現(xiàn)未按方案施工，立即責(zé)令停止施工。高層建筑必須按JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》編制專項安全施工方案。龍門架、井架應(yīng)按照J(rèn)GJ8892規(guī)范要求，認(rèn)真編制專項安全施工方案。施工現(xiàn)場臨時用電必須符合JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，實行TNS接零保護（即三相五線），實行三級配電兩級漏電保護。必須編制施工用電專項安全施工方案（施工用電組織設(shè)計），做到有用電總量及配置計算書，現(xiàn)場配電走向圖。腳手架工程不論鋼管架還是毛竹架均應(yīng)按JGJ1302001等標(biāo)準(zhǔn)，編制專項安全施工方案，毛竹架及24m高度以上的鋼盤架應(yīng)有計算書?；庸こ毯腿送诳讟叮瑧?yīng)依據(jù)JGJ12099等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制專項安全施工方案。施工現(xiàn)場腳手架、施工機械、施工臨時用電、安全網(wǎng)等未經(jīng)驗收不準(zhǔn)使用，特種設(shè)備未經(jīng)檢測驗收合格不得使用。施工現(xiàn)場懸崖陡坎、坑洞和有高處落物危險的部位，必須進行防護，并懸掛醒目的符合GB289482規(guī)定的警標(biāo)，夜間要設(shè)紅燈示警。按規(guī)定使用“三寶”。1機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。1龍門架等起重設(shè)備必須有安全保險裝置，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)