【正文】 沖洗槽，保持車輛出入干凈。（4）合理布置高噪音機具位置，遠(yuǎn)離噪音敏感區(qū)，采取防離噪音措施。夜間施工只允許在夜間10點以前，10點以后禁止施工。（2）施工中無特殊情況，工作時間不得超過晚上10時。（4）加強對噪音高的機械維修及更換，防止干擾周圍居民休息。（6）保持建筑物周圍衛(wèi)生，勤掃勤處理，并做好內(nèi)外排水溝，以防影響周圍居民及環(huán)境。施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)（1）不戴安全帽，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。（3）井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。（5）模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手架使用，作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。（7）無防護措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。（9）木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。安全生產(chǎn)《六大紀(jì)律》（1）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。（3）高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。（5）不懂電氣和機械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（1）負(fù)責(zé)門前三包，即車輛通道，行人門廳，砂石堆池，每天打掃兩次。（3）攪拌機臺，龍門架臺及工地區(qū)域每天打掃一次。（5）負(fù)責(zé)辦公室、閱覽室每天打掃二次。（7）負(fù)責(zé)各樓層周轉(zhuǎn)材料堆放，每周安排人員整理一次。十九、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度安全例會制度外包工、民工安全管理制度腳手架交底驗收制度安全資料建檔制度門衛(wèi)保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)管理制度（1）工地應(yīng)成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備一名專（兼）職安全員，全面負(fù)責(zé)管理具體安全工作。（2）工程施工前，必須編制施工組織和專項安全施工方案，在“設(shè)計”和“方案”中，應(yīng)針對工程特點、施工方法、使用機械的實際情況，編制具體的安全技術(shù)措施，施工前依據(jù)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向職工進行安全技術(shù)交底，沒有施工方案，沒有安全技術(shù)措施，一律不準(zhǔn)開工。（4）工地所有人員都必須遵守安全紀(jì)律，接受安全管理人員的檢查、監(jiān)督。（6）患有高血壓、心臟病 、精神病、癲癇病等患者不準(zhǔn)分工上崗作業(yè)，請出施工現(xiàn)場。（8）施工場內(nèi)危險處應(yīng)有防護設(shè)計或明顯標(biāo)志及警語牌。（10）場內(nèi)所有機械、電氣設(shè)備必須由專人安裝、操作、管理、移動和拆除。（12）一切機電設(shè)備都必須安裝接地保護和漏電保護裝置，防護罩應(yīng)完整無損，手?jǐn)y式電動工具操作者應(yīng)穿絕緣鞋或戴絕緣手套。（14）所有機械、設(shè)備和安全設(shè)施都必須定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不留隱患。（16）安全生產(chǎn)、文明施工、場內(nèi)整潔、衛(wèi)生。（2）公司安全管理委員會成員例會：每季度末召開一次，時間一天，由公司發(fā)書面通知，由主任或副主任負(fù)責(zé)召集并主持會議。（3）安全員例會：每月召開一次，時間半天，由安全科發(fā)通知，由分管經(jīng)理或安全科長負(fù)責(zé)召集并主持。2）匯報本人工作及思想情況，提出下步工作計劃。4）針對存在問題共同獻計獻策。（4）施工工地每月召開一次安全生產(chǎn)例會，時間半天，由工地負(fù)責(zé)人通知有關(guān)人員參加，由工地負(fù)責(zé)人和施工員負(fù)責(zé)召集并主持會議。2）學(xué)習(xí)重點介紹建筑工程安全生產(chǎn)保證體系，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及不良環(huán)境條件的控制，強調(diào)安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念。4）分管工地安全員和工地負(fù)責(zé)人，分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置今后任務(wù)并報公司安全科。外包工、農(nóng)民工安全管理制度（1）為了進一步提高我司外包工、農(nóng)民工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，確保施工安全和工程質(zhì)量，特制定本制度。（3）凡我司下屬單位使用外包工、農(nóng)民工（年齡在16周歲—45周歲，身無殘疾者）安全科登記造冊，進行安全教育，填寫安全教育卡。（5）工程開工前由工地負(fù)責(zé)人，施工員必須對外包工，農(nóng)民工進行安全技術(shù)交底，填寫交底書，配備安全帽并妥善安排住宿等生活設(shè)施。班組活動每周至少一次；工地教育每月一次并有文字記載，作為安全資料歸檔保存。（8）對外包工、農(nóng)民工違章操作者一律執(zhí)行本公司《獎懲辦法細(xì)則》。（2）砌筑腳手架搭設(shè)和驗收程序；基礎(chǔ)完工后，由工地負(fù)責(zé)人通知架子工進入工地時，同時通知安全科專職安全員來工地放立桿間距灰印，做好腳手架搭設(shè)技術(shù)交底（填寫交底書），每兩步搭設(shè)完畢后（包括內(nèi)腳手架），通知安全員、施工員、架子工各負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場共同按規(guī)程進行驗收，填寫驗收證書。直至主體完成。在屋面現(xiàn)澆防水處理好以后開始外裝飾。必須自上而下，對原砌筑腳手架逐級進行修整，修好破竹笆。再由專職安全員按每兩步架作一次驗收，直至落地為止。立桿間距及其垂直度。跳板與墻體最大距離。欄桿和擋腳板。四口、五臨邊防護。未經(jīng)處專職安全員驗收不得繼續(xù)施工。驗收不合格一律禁止使用。（8）施工用電驗收程序：施工用電及配電房等用電及配電房用電必須按有關(guān)方案實施，并做分段驗收，用驗收不合格的應(yīng)予整改，直至復(fù)驗合格掛牌后方可使用。（2）凡我司單位工程工作量在5萬元、建筑面積700平方米以上的，必須單獨建立安全資料檔案。（3）安全資料必須與施工進度同步，每項安全技術(shù)交底書必須在施工之前做好，嚴(yán)禁施工后補交底書，否則按違章處理。（5）單位工程安全資料必須有：施工組織設(shè)計或方案。外包工、農(nóng)民工進場交底書。分部分項安全技術(shù)交底書。安全檢查時發(fā)的隱患整改通知書和違章違紀(jì)罰款通知書。工傷事故和未遂事故調(diào)查處理材料。門衛(wèi)保衛(wèi)制度（1）值班人員應(yīng)對本工程保衛(wèi)工作負(fù)全部責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好安全工作。（3）發(fā)現(xiàn)人員無帽進場，對人處罰每人5元。（5）夜間應(yīng)按值班表進行巡邏，并做好記錄。安全處罰制度為了保證安全生產(chǎn)管理體系正常運行，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全，特制定各級管理人員違規(guī)行為處罰實施細(xì)則如下：一、工程驗收 1．單位工程施工安全分段驗收：凡經(jīng)區(qū)安全監(jiān)督管理站階段驗收的工程項目，一次性未通過驗收的（安全監(jiān)督員未在驗收表內(nèi)簽字，視為本次驗收未能通過），對分公司相關(guān)管理人員作扣款處理，并限期整改到位。安全員30～100、施工員各30～100元/次。二．日常檢查總公司日常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：⑴未按《建筑工程安全文明施工要求及規(guī)定》執(zhí)行的，存在安全隱患，下發(fā)安全隱患整改通知書，不按時完成整改的，對以下人員處理扣款：分公司經(jīng)理扣款80～200元/次，副經(jīng)理扣款50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人扣款30～100元/次。施工員扣款30～100元/次。（對存在的問題下發(fā)隱患通知書交幢號長免責(zé)） 勞務(wù)承包人處理扣款100~500元/次。并報總經(jīng)理審批。三．拉網(wǎng)檢查 檢查中發(fā)現(xiàn)提出分公司各幢號存在的安全隱患，由分公司落實幢號整改到位，在規(guī)定時間內(nèi)回執(zhí)，交總公司質(zhì)安部銷號、存檔，次月拉網(wǎng)檢查中再次發(fā)現(xiàn)上次指出的安全問題未整改，扣款處理如下：分公司經(jīng)理扣款80～200元/次，副經(jīng)理扣款50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人扣款30～100元/次。施工員扣款30～100元/次。（對存在的問題下發(fā)隱患通知書交幢號長免責(zé)）處理勞務(wù)公司承包人200元/次扣款。幢號長扣款80～200元/次。安全員扣款30～100元/次。（2）、下發(fā)停工整改通知書，大會通報批評的：分公司經(jīng)理扣款200～300元/次，副經(jīng)理扣款150～250元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人各扣款100～200元/次。施工員扣款100～200元/次。勞務(wù)公司承包人500元/次。（2）8級～7級傷殘等級扣款1000元/起。（4）工（亡）事故扣款10000元/起2．扣款比例1）對事故相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣款的10%。（兼管質(zhì)安部負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%）；安全科長承擔(dān)25%；副科長承擔(dān)15%） 。分公司經(jīng)理承擔(dān)60%，副經(jīng)理承擔(dān)40%；有技術(shù)負(fù)責(zé)人的項目分公司經(jīng)理承擔(dān)50%，副經(jīng)理承擔(dān)30%，承擔(dān)責(zé)任20%；3）對事故直接管理責(zé)任人處以扣款的70%。）；3．凡隱瞞、漏報工傷事故者，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)發(fā)生事故所產(chǎn)生的全部費用和責(zé)任。各項目工程的勞務(wù)承包人違章指揮或操作工違規(guī)作業(yè)等發(fā)生安全事故處理如下：（1）．由承包人責(zé)任導(dǎo)致施工現(xiàn)場或第三方人員傷亡時，由勞務(wù)承包人承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；（2）．凡隱瞞、漏報工傷（亡）事故者，由隱瞞、漏報的相關(guān)勞務(wù)公司承包人承擔(dān)發(fā)生傷（亡）事故所產(chǎn)生的全部費用和責(zé)任，并扣款100～500元；（3）.凡發(fā)生傷（亡）事故的勞務(wù)公司承包人除按上述處理扣款外，視其責(zé)任及情節(jié)予以淘汰處理。拉網(wǎng)安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。凡發(fā)生工傷（亡）事故處理，由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款，并報總經(jīng)理審批。一、圖紙審閱及技術(shù)交底每一項水電工程，施工人員要認(rèn)真閱讀方案、圖紙的內(nèi)容，在完全理解消化整個施工方案、圖紙的內(nèi)容后，施工人員要對工程承包人認(rèn)真做好書面技術(shù)交底，一式兩份，雙方簽字確認(rèn)后，各執(zhí)一份備案保存。必須認(rèn)真執(zhí)行《水電材料管理制度》，嚴(yán)格材料計劃，把好設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁三無產(chǎn)品入庫和使用，確保水電安裝工程整體質(zhì)量。搞好過程監(jiān)控，每天要對施工現(xiàn)場進行認(rèn)真檢查和清理，全面掌握所管轄工程的進度、質(zhì)量和安全狀況。每天在下班之前要把當(dāng)天的工程進度、工程質(zhì)量、工作中出現(xiàn)的問題及處理情況向水電科（或片區(qū)水電主管）做詳細(xì)匯報，匯報形式以書面、郵件、短信、電話均可。涉及工程單價的，要按工程實際情況，結(jié)合公司工價平衡表，與分公司經(jīng)理商量，分公司經(jīng)理與用工科統(tǒng)一商定出一個合理的單價，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。三、工程驗收管理（一）驗收的必備條件無論是中間節(jié)點驗收還是竣工驗收，都必須要有承包人填寫的報請驗收單才可組織驗收。按規(guī)定需要分段進行節(jié)點驗收的工程，必須按順序提供上一節(jié)點驗收合格單方可對下一節(jié)點工程進行驗收，否則不予驗收。所有水電安裝工程，沒有水電管理部門出具的驗收合格單，統(tǒng)計和庫管一律不得收方，更不得辦結(jié)算。（注：一般水電工程和重大、特殊水電工程的解釋由總工辦根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定）集團總工辦水電科對所有水電工程的驗收組織進行業(yè)務(wù)督導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對驗收結(jié)果作出評定，驗收組織的工作受所屬分公司統(tǒng)一管理，所作出的每一項驗收結(jié)果對所屬分公司負(fù)責(zé)。對驗收合格的工程，水電施工員要將驗收單在24小時內(nèi)傳給項目統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員對每一項水電工程進行收方、結(jié)算。（三）驗收備案各分公司水電施工員要對所有水電工程建立專用正規(guī)的驗收記錄文檔，以備集團各層管理人員的核查。經(jīng)驗收的水電工程所涉及的方案、圖紙、變更資料、整改通知、圖片等一切資料文件，必須建立專用文檔妥善保存，以備查閱。水電施工員和參加組織驗收的人員嚴(yán)禁徇私舞弊，不實事求是，故意編造、篡改驗收結(jié)果內(nèi)容，擅自降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，使原本不合格工程變?yōu)楹细窆こ?。所有參加驗收的管理人員，一定要有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，一定要認(rèn)真評定驗收結(jié)果，認(rèn)真填寫驗收結(jié)果內(nèi)容，嚴(yán)禁消極對待工程驗收，嚴(yán)禁對驗收過程帶有隨意性、感情性。對驗收不合格的水電工程，嚴(yán)禁沒有通過整改合格就進入下一道工序施工，更不能不經(jīng)復(fù)驗合格的工程直接投入使用。將水電科或片區(qū)水電主管審核簽字后的材料采購計劃單上報材料科統(tǒng)一組織采購，嚴(yán)禁承包人與公司水電技術(shù)人員和供貨商直接聯(lián)系供貨。如因市場原因，需變更品牌或品種等采購計劃時，事前須就產(chǎn)品性能方面征求水電科或片區(qū)水電主管意見后再組織采購，否則，產(chǎn)品性能不滿足相關(guān)技術(shù)要求由當(dāng)事人自負(fù)。如因方案變更、工程量增加及現(xiàn)場急需的零星水電材料，可由分公司水電施工員現(xiàn)場核實簽字并報分公司經(jīng)理簽審后直接送材料科采購。（二）驗收入庫水電材料屬建筑專用物資，具有一定的技術(shù)含量，為了保證所采購的水電材料質(zhì)量合格，避免給公司造成工程質(zhì)量隱患和不必要的經(jīng)濟損失，對材料科采購的所有水電材料檢驗收貨規(guī)定程序作如下規(guī)定。質(zhì)保書、檢測報告、合格證原件由材料料保存。（2）線材方面：用千分尺量線徑；用皮尺量長度或用稱重核長度；憑經(jīng)驗和感觀判斷材質(zhì)或用儀器測量導(dǎo)電率和絕緣電阻。 對檢驗不合格的水電材料，倉庫不予入庫，現(xiàn)場不予使用，并及時通知材料科作退貨或換貨處理，否則，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。并對該批材料重新檢驗核定，合格的繼續(xù)使用，不合格的予以清退出場，并按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。在材料的檢驗過程中，如不堅持原則，徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處責(zé)任人。對直接送到施工現(xiàn)場的水電材料，需經(jīng)現(xiàn)場驗收合格后方可卸貨，相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)天內(nèi)要及時補辦入庫手續(xù)和領(lǐng)料手續(xù)。公司管理人員、水電工程師等對所領(lǐng)材料的數(shù)量和使用情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。主體工程按水電安裝分項工程組織收方核量，附屬工程以一個方案為單元組織收方和核量。收方、核量由統(tǒng)計、水電施工員、承包人、保管員四方共同參與；主要按圖紙或方案，對水電材料的使用情況按材料領(lǐng)用單上規(guī)格、型號、品牌及數(shù)量逐一進行核實。倉庫接到每一項工程完工后統(tǒng)計出的剩余材料單，應(yīng)及時通知領(lǐng)料人退庫，對退庫材料倉庫應(yīng)重新登記入庫。對領(lǐng)用水電設(shè)備材料要按收方核對數(shù)量，并按規(guī)定消耗指標(biāo)減除自然損耗后，材料實際損耗超標(biāo)部份對相關(guān)責(zé)任人據(jù)實賠償。對安裝完工的水電材料、水電設(shè)備，水電承包人負(fù)責(zé)成品保護和看管，在移交前造成的損壞、丟失由承包人負(fù)責(zé)賠償。各分公司水電施工員和庫管員對各處存放的水電材料每月統(tǒng)計一次，以統(tǒng)計表的形式分別報到公司水電科或片區(qū)水電主管和材料科，水電科或片區(qū)水電主管根據(jù)各材料的型號、規(guī)格及數(shù)量進行統(tǒng)一調(diào)配，綜合利用，盡量減少庫存積壓?，F(xiàn)場用于供電的線路和用于供水的管線，在平場回填前凡能拆除的應(yīng)先拆除，嚴(yán)禁被永久性埋入地中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事責(zé)任人應(yīng)按損毀公司財物處理。對臨時供電線路的拆除，嚴(yán)禁隨意剪斷和剪短，對臨時供水的PPR管的拆除應(yīng)盡量不剪短，直接移至下一個工地使用。用于配電箱的連接線，盡量利用倉庫回收短節(jié)線，嚴(yán)禁開斷整卷新線。對驗收不合格工程，包工頭要無條件負(fù)責(zé)整改合格，對整改所造成的經(jīng)濟損失主要責(zé)任人員每人賠償損失總額的20%，對損失較大的相關(guān)主要管理人員還要做無條件辭退處理，次要責(zé)任人罰款200—500元。六、處罰執(zhí)行權(quán)限對公司各層管理人員的處罰，由直接上級主管填寫罰單，公司主管經(jīng)理簽字生效