【正文】 用于配電箱的連接線，盡量利用倉庫回收短節(jié)線，嚴(yán)禁開斷整卷新線。對安裝完工的水電材料、水電設(shè)備，水電承包人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和看管，在移交前造成的損壞、丟失由承包人負(fù)責(zé)賠償。主體工程按水電安裝分項工程組織收方核量，附屬工程以一個方案為單元組織收方和核量。并對該批材料重新檢驗核定，合格的繼續(xù)使用，不合格的予以清退出場，并按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）驗收入庫水電材料屬建筑專用物資，具有一定的技術(shù)含量，為了保證所采購的水電材料質(zhì)量合格，避免給公司造成工程質(zhì)量隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對材料科采購的所有水電材料檢驗收貨規(guī)定程序作如下規(guī)定。對驗收不合格的水電工程，嚴(yán)禁沒有通過整改合格就進(jìn)入下一道工序施工，更不能不經(jīng)復(fù)驗合格的工程直接投入使用。（三）驗收備案各分公司水電施工員要對所有水電工程建立專用正規(guī)的驗收記錄文檔，以備集團(tuán)各層管理人員的核查。按規(guī)定需要分段進(jìn)行節(jié)點驗收的工程，必須按順序提供上一節(jié)點驗收合格單方可對下一節(jié)點工程進(jìn)行驗收，否則不予驗收。搞好過程監(jiān)控，每天要對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查和清理，全面掌握所管轄工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況。拉網(wǎng)安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。（兼管質(zhì)安部負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%）；安全科長承擔(dān)25%；副科長承擔(dān)15%） 。施工員扣款100～200元/次。（對存在的問題下發(fā)隱患通知書交幢號長免責(zé)）處理勞務(wù)公司承包人200元/次扣款。（對存在的問題下發(fā)隱患通知書交幢號長免責(zé)） 勞務(wù)承包人處理扣款100~500元/次。安全處罰制度為了保證安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全，特制定各級管理人員違規(guī)行為處罰實施細(xì)則如下：一、工程驗收 1．單位工程施工安全分段驗收：凡經(jīng)區(qū)安全監(jiān)督管理站階段驗收的工程項目，一次性未通過驗收的（安全監(jiān)督員未在驗收表內(nèi)簽字，視為本次驗收未能通過），對分公司相關(guān)管理人員作扣款處理，并限期整改到位。工傷事故和未遂事故調(diào)查處理材料。（5）單位工程安全資料必須有：施工組織設(shè)計或方案。驗收不合格一律禁止使用。跳板與墻體最大距離。在屋面現(xiàn)澆防水處理好以后開始外裝飾。班組活動每周至少一次；工地教育每月一次并有文字記載，作為安全資料歸檔保存。4）分管工地安全員和工地負(fù)責(zé)人，分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置今后任務(wù)并報公司安全科。2）匯報本人工作及思想情況，提出下步工作計劃。（14）所有機(jī)械、設(shè)備和安全設(shè)施都必須定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不留隱患。（6）患有高血壓、心臟病 、精神病、癲癇病等患者不準(zhǔn)分工上崗作業(yè)，請出施工現(xiàn)場。（7）負(fù)責(zé)各樓層周轉(zhuǎn)材料堆放，每周安排人員整理一次。（5）不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。（7）無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。（6）保持建筑物周圍衛(wèi)生，勤掃勤處理，并做好內(nèi)外排水溝，以防影響周圍居民及環(huán)境。（4）合理布置高噪音機(jī)具位置，遠(yuǎn)離噪音敏感區(qū)，采取防離噪音措施。（6）施工用水要有組織排放，污水需經(jīng)沉淀池沉淀后排入窨井，供水管道閥門無泄露。1本規(guī)定未盡事宜，將按“持續(xù)改進(jìn)”原則不斷完善。工程投保后，項目部應(yīng)組織在場人員進(jìn)行關(guān)于保險知識及相關(guān)信息方面的學(xué)習(xí)教育。特種作業(yè)人員必須隨時向各級安全檢查人員出示上崗證件，不得以任何理由拒絕。十五、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤制度工程項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)文明施工第一責(zé)任人，有新開工工程均由公司與項目部經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，雙方簽字蓋章生效。由安全科統(tǒng)一購買（定點廠家）、發(fā)放、保管使用。（6）負(fù)責(zé)毛竹堆場，每天打掃一次。（4）炊事人員每年進(jìn)行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗證，并必須做到“四勤”“三白”保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。 1在學(xué)生考試期間及市環(huán)保規(guī)定特殊情況，堅決按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 落實保潔人，做到場地清，道路通暢，場容場貌整潔，建筑材料按施工平面圖合理堆放。實行封閉施工。施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)不得用大燈泡，不得私燒電爐，不得臥床吸煙。1各項目部及施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急救援預(yù)案編制適應(yīng)本工程的相應(yīng)的救援預(yù)案。各項目部和在建工程應(yīng)根據(jù)公司救援預(yù)案配備相應(yīng)的救援人員。各項目部和在建工程應(yīng)成立應(yīng)急救援指揮小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。違反者，則給予批評和處罰。采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。工地發(fā)生輕傷事故或未遂事故應(yīng)及時上報安全科負(fù)責(zé)人，由工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。工地負(fù)責(zé)人或施工員必須使用持有電工操作工者，敷設(shè)線路，安裝變配電和漏電、保險、限位等裝置，安裝完畢使用前必須通知設(shè)備科、安全科，專職安全員安裝負(fù)責(zé)人會同驗收。施工組織設(shè)計應(yīng)本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、切合實際”的要求，要具有針對性。編制施工組織設(shè)計應(yīng)本著“遵守法規(guī)，信守工期，工序合理、技術(shù)先進(jìn)、安全高效、節(jié)約成本”的原則。（4）拆除工作應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除，必須對最底層可下部結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。應(yīng)編制預(yù)防自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、雷擊、防洪排水、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等）的專門安全技術(shù)措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底。六、安全技術(shù)交底制度為了確保公司在工程施工過程中處于安全狀態(tài)，避免出現(xiàn)不安全事件，促進(jìn)公司施工安全技術(shù)的交底，提高安全技術(shù)工作水平。五、安全教育培訓(xùn)制度為了使職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，熟練掌握有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，避免事故的發(fā)生，必須對公司所有職工實行全員教育，對新工人、臨時工實行三級教育，對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)和考核。公司每年初制定安全技措經(jīng)費(fèi)詳細(xì)使用計劃，年未統(tǒng)計與考核安全技措經(jīng)費(fèi)使用情況。工地負(fù)責(zé)人接到隱患整改通知書后，應(yīng)按照隱患整改通知書規(guī)定的期限進(jìn)行整改，不得借口拖延，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生事故追究刑事責(zé)任。③檢查“四口”“五臨邊”防護(hù)情況。②查安全日記有無記載班前安全活動和各級安全檢查提出的問題和解決措施。②各級領(lǐng)導(dǎo)落實本項目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理情況是否真正把安全生產(chǎn)的目標(biāo)重要議事日程，做到五同時，認(rèn)真解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和安全生產(chǎn)上的重大難題，做到獎懲嚴(yán)明，支持安技部門人員的工作，盡到自己應(yīng)該承擔(dān)的安全職責(zé)。1施工現(xiàn)場的陡坎等危險地區(qū)，應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。1機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。龍門架、井架應(yīng)按照J(rèn)GJ8892規(guī)范要求，認(rèn)真編制專項安全施工方案。公司考核組根據(jù)簽訂的各級責(zé)任書進(jìn)行考核。公司本著“持續(xù)改進(jìn)、行之有效”的原則，不斷優(yōu)化本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的，責(zé)成質(zhì)安科督促分公司經(jīng)理落實整改，質(zhì)量督察跟蹤，在限定期內(nèi)未整改的：分公司經(jīng)理200元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。分戶驗收項目（按分戶驗收實施細(xì)則執(zhí)行）：總公司預(yù)驗收未能一次性通過的：技術(shù)負(fù)責(zé)人150元、分公司經(jīng)理200元、質(zhì)檢員100元；若出現(xiàn)復(fù)檢再不合格扣款比例在前述基礎(chǔ)上翻一倍。（4）合格的通知相關(guān)行政、職能部門進(jìn)行工程竣工綜合驗收。2）抽檢中抽檢數(shù)據(jù)與分公司上報數(shù)據(jù)不符的，由分公司整改后再次抽檢評定；（4）、復(fù)檢1）、分公司督促棟號在10日內(nèi)完成整改并自檢合格后，通知質(zhì)檢科、水電科進(jìn)行復(fù)檢。（2）、從接到分公司分戶驗收數(shù)據(jù)之日起，一周內(nèi)完成實體抽檢。五、質(zhì)量驗收（一）、驗收實施程序分公司自檢→片區(qū)質(zhì)安組織抽檢→分公司牽頭會同片區(qū)質(zhì)安人員、物業(yè)預(yù)驗收→竣工驗收 ；片區(qū)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)小型預(yù)驗收，較大的預(yù)驗收由集團(tuán)質(zhì)安部牽頭，組織集團(tuán)公司、片區(qū)、分公司共同參與）。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，審核技術(shù)交底，進(jìn)行軸線、垂直度復(fù)核，關(guān)鍵工序、重要部位重點把關(guān)。施工員為承擔(dān)的項目單位工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量安全管理制度質(zhì)量管理制度一、前言為更進(jìn)一步提高我司建設(shè)工程質(zhì)量,督促施工作業(yè)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，重慶市《住宅工程分戶驗收評定管理辦法》及建司各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定。質(zhì)檢員為本公司（項目部）所屬項目工程質(zhì)量的檢查責(zé)任人。進(jìn)場主要材料，由棟號長組織施工員、質(zhì)檢員、材料員共同驗貨，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。分公司自檢組織負(fù)責(zé)人：分公司經(jīng)理（項目部經(jīng)理）參加人員：勞務(wù)公司各承包人、棟號長、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司（項目部）經(jīng)理。（3）、抽查合格的作出結(jié)論并在申請表上簽字。2）、質(zhì)檢、水電科接復(fù)檢通知后5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。（二）、驗收執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)》及區(qū)域交房標(biāo)準(zhǔn)。施工過程因違規(guī)操作發(fā)生的質(zhì)量事故，因此發(fā)生的損失及費(fèi)用全部由責(zé)任人承擔(dān)；其相關(guān)管理人員處理扣款：分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各承擔(dān)1%，施工員、棟號長各承擔(dān)4%，（按直接損失的10%）。房屋竣工交業(yè)主后由于質(zhì)量缺陷，業(yè)主投訴造成的質(zhì)量缺陷賠償，由項目管理人員和勞務(wù)公司按比例承擔(dān)，勞務(wù)公司80%，分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各承擔(dān)3%，棟號長、施工員各承擔(dān)6%，質(zhì)檢員承擔(dān)2%的損失賠償費(fèi)。一、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)公司項目部加強(qiáng)安全文明施工，特制定本制度。對考核符合標(biāo)準(zhǔn)的項目部將通報表彰，并給予現(xiàn)金獎勵。施工現(xiàn)場臨時用電必須符合JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，實行TNS接零保護(hù)（即三相五線），實行三級配電兩級漏電保護(hù)。1龍門架等起重設(shè)備必須有安全保險裝置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)輸中維修保養(yǎng)。三、安全生產(chǎn)檢查制度通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，及時采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病情消滅在萌芽之中，從而提高企業(yè)和項目部管理水平，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工工地達(dá)到最佳安全狀態(tài)，為此特制定本制度。（2）查執(zhí)行制度情況：①檢查公司和下屬單位制度是否健全、責(zé)任是否明確；施工現(xiàn)場制度是否上墻。③查各項安全技術(shù)交底和驗收資料。如發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)通知書，限期整改，逾期不改給予罰款處理，整改達(dá)不上要求決不放手。發(fā)隱患整改通知書的單位，應(yīng)及時進(jìn)行檢查驗收，整改好的及時消案，如發(fā)現(xiàn)整改不力，或只整改一部分，給予經(jīng)濟(jì)處罰，再限期整改，直至徹底改好為止。工程開工前，公司根據(jù)項目部提交的針對本工程特點，施工方法等各項安全技術(shù)措施落實計劃進(jìn)行撥付，確保經(jīng)費(fèi)到位。根據(jù)建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》每年各類人員培訓(xùn)或教育時間如下：（1）企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；（2）安全專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；（3）其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；（4）特殊工種每年不少于20學(xué)時；（5）其他職工每年不少于15學(xué)時；（6）待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；（7）新工人三級教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。結(jié)合公司工程施工的特點，針對安全技術(shù)交底特制定本制度。在明火作業(yè)現(xiàn)場焊接、切割、熬瀝青等有防火、防爆安全技術(shù)措施。（5）欄桿、樓梯、平臺應(yīng)與主體拆除程度配合進(jìn)行，不能先行拆除，并予交底。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的一個綜合性文書，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，對涉及安全施工的分步分項工程和工程危險部位，應(yīng)予重點考慮。施工組織設(shè)計原則確定后，應(yīng)嚴(yán)格履行，按章執(zhí)行。工地應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)人員對施工機(jī)具和大型機(jī)械進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)。工地發(fā)生重傷和輕傷多人事故。配合調(diào)查。在公司管理人員日常檢查及定期安全檢查中，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為，將根據(jù)公司制定的《安全管理實施細(xì)則》進(jìn)行處罰。指揮部根據(jù)建設(shè)工程施工的特點及本公司資質(zhì)范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)，主要分部分項工程事故及重大安全事故制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。公司負(fù)責(zé)配備及更新各類救援器材、設(shè)備及物資。1本規(guī)章制度將本著：“持續(xù)改進(jìn)”的原則，對不足之處在適當(dāng)時候進(jìn)行修訂。消防器材及工具不準(zhǔn)挪作他用，并專人管理，定期檢測更換。施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。 1對于易產(chǎn)生浮塵的水泥庫要及時清理，浮灰灑水后再清掃干凈，道路要灑水保養(yǎng)，車輛進(jìn)出大門設(shè)車輛沖洗槽，保持車輛出入干凈。 1保持建筑物周圍衛(wèi)生，勤掃勤處理，并做好內(nèi)外排水溝，以防影響周圍居民及環(huán)境。2生活垃圾應(yīng)裝容器內(nèi)，并有專人管理，定時清掃。（7）負(fù)責(zé)各類樓層轉(zhuǎn)材料堆放，每周安排人員整理一次。安全帶：懸空作業(yè)必須系好安全帶。項目部與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書中必須明確各類安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，做到經(jīng)濟(jì)承包與安全指標(biāo)、安全責(zé)任密切掛鉤。十七、工傷保險、意外傷害保險制度根據(jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險是法定的強(qiáng)制性保險，也是保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。各項目部在發(fā)生意外傷害事故后應(yīng)立即向保險公司備案并提出索賠要求，使施工傷亡人員能得到及時、足額的陪付。十八、現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度防塵、防噪音措施施工不擾民措施施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)現(xiàn)場文明施工管理制度（1）文明施工應(yīng)列入施工組織設(shè)計內(nèi)容，要按規(guī)劃圈定范圍內(nèi)施工，保持現(xiàn)場內(nèi)外施工清潔、衛(wèi)生。（7）外腳手架二步架以上，必須使用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。（5）避開時差，嚴(yán)禁中午和夜間周圍居民休息。（7）建筑物材料上下加強(qiáng)防護(hù)，以防落物傷人，搭拆腳手架時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的警戒安全。（8）腳手架、龍門架等未經(jīng)驗收不準(zhǔn)使用。（6）吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，龍門架等垂直運(yùn)輸機(jī)械，將運(yùn)輸材料升高后在高度的1/4范圍內(nèi)底部嚴(yán)禁站人。（8）以上責(zé)任區(qū)未按上述計劃完成者，發(fā)現(xiàn)一次扣月獎金20元。（7）充分利用“三寶”，認(rèn)真做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，防止高空墜落。（15）高空作