【正文】 業(yè)，特殊工種操作及安裝電氣、拆除腳手架等應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。3）互查安全資料建檔情況。（5）各生產(chǎn)班組、各工種每星期召開一次安全例會(huì)（時(shí)間1—2小時(shí)），學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，整改不安全因素，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好會(huì)議記錄。（7）使用外包工、農(nóng)民工應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得任意更換和私自亂雇，嚴(yán)禁在校學(xué)生當(dāng)臨時(shí)工。為了避免事故發(fā)生。剪刀撐。（7）塔式起重機(jī)驗(yàn)收程序：施工用塔吊必須經(jīng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可使用。公司關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求的規(guī)定或一般交底。（6）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后由專職安全員整理后送交公司安全科存檔。分公司經(jīng)理80～200元／次，副經(jīng)理50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人30～100元/次，幢號(hào)長(zhǎng)50～150元/次。勞務(wù)承包人拒不執(zhí)行或整改不到位，幢號(hào)長(zhǎng)或安全員按照本規(guī)定對(duì)勞務(wù)公司承包人處理扣款200～1000元/次；多次違反相關(guān)規(guī)定的，作清退出場(chǎng)處理。 四、市，區(qū)級(jí)安全檢查：扣款處理如下：（1）、下發(fā)隱患整改通知書的分公司經(jīng)理扣款80～200元/次，副經(jīng)理扣款50～150元/次，技術(shù)負(fù)責(zé)人扣款30～100元/次。安全員扣款100～200元/次。2） 對(duì)事故主要直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣款的20%。市、區(qū)級(jí)檢查：由分公司按規(guī)定處理上報(bào)質(zhì)安部審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。每天下班前要梳理出當(dāng)天方案、圖紙落實(shí)情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全情況，并寫出當(dāng)天詳細(xì)的施工日志（重點(diǎn)檢查項(xiàng)），在施工日志里面要理出第二天的工作計(jì)劃。所有隱蔽性水電安裝工程，在隱蔽前必須經(jīng)水電施工員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收認(rèn)可后才可以隱蔽。所有水電工程，要按照公司規(guī)定的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（見驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)文本）進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并做好每一項(xiàng)驗(yàn)收記錄，經(jīng)組織參加驗(yàn)收的相關(guān)人員逐一簽字后備案，供公司核查。四、水電材料管理（一）材料計(jì)劃及采購 由各分公司水電工程師按設(shè)計(jì)圖紙、方案要求，制訂出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，包括圖紙或方案編號(hào)、材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和入場(chǎng)時(shí)間要求，并報(bào)水電科或片區(qū)水電主管審核、簽字。三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（三無：無廠家，無合格證，無生產(chǎn)日期）材料科購回材料（指批量進(jìn)貨，零星材料除外）要在第一時(shí)間通知相關(guān)水電施工員到場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收（質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告、合格證），對(duì)檢驗(yàn)合格的，倉庫憑《水電材料驗(yàn)收記錄單》辦理入庫登記。對(duì)材料檢驗(yàn)合格與不合格出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由水電科或片區(qū)水電主管牽頭，商請(qǐng)審計(jì)部及房產(chǎn)開發(fā)部相關(guān)專業(yè)人員共同評(píng)定。對(duì)每一項(xiàng)水電工程安裝完工后按建司《水電工程施工規(guī)范暫行規(guī)定》及《亞東建設(shè)集團(tuán)驗(yàn)收移交表》進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收。（五）剩余材料的綜合利用各分公司水電施工員應(yīng)對(duì)該分公司范圍內(nèi)的水電材料定期進(jìn)行清理和退庫，嚴(yán)禁剩余的水電材料隨處堆放或掩埋（待施工使用的除外），對(duì)長(zhǎng)時(shí)間隨處堆放而未經(jīng)回收入庫的，將對(duì)其責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)損壞丟失的材料照價(jià)賠償。五、違規(guī)處罰違反以上制度規(guī)定的工程管理人員、參驗(yàn)人員和包工頭，對(duì)工程造成工期延誤、質(zhì)量事故和財(cái)產(chǎn)損失的，每人處以200元罰款。需穿PVC管敷設(shè)的臨電線路，盡可利用的回收舊PVC管，拆除和回收的PVC管和用于消防的短節(jié)鋼管，盡量用于主體預(yù)埋。對(duì)不按工序、工藝操作而造成返工的材料，由承包人全額承擔(dān)（方案變更除外）；對(duì)技術(shù)交底不明確，或現(xiàn)場(chǎng)瞎指揮而造成返工的材料，則由交底人或指揮人據(jù)實(shí)賠償。（四）材料收方及成品保護(hù)水電材料的收方、核量，必須在安裝驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行；需隱蔽的要收方核量后方能實(shí)施隱蔽工程。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的水電材料，公司將嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。對(duì)水電材料的及時(shí)造報(bào)，各分公司經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)及附屬土建施工員負(fù)有督導(dǎo)作用。所有水電工程，嚴(yán)禁不按規(guī)定履行驗(yàn)收程序就直接進(jìn)入下一道工序施工，更不能不經(jīng)驗(yàn)收合格的工程直接投入使用。所有驗(yàn)收不合格水電工程，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總工辦水電科備案監(jiān)督整改。對(duì)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的工程，承包人必須要先進(jìn)行自檢，要提供該工程的相關(guān)測(cè)試記錄和試驗(yàn)記錄（如通斷測(cè)試、絕緣測(cè)試、壓力測(cè)試、通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等）；在自檢合格的情況下方可組織驗(yàn)收。必須認(rèn)真執(zhí)行《文件、資料管理制度》，每天下班前要把當(dāng)天發(fā)生的方案、技術(shù)文件、資料及工作聯(lián)系函等進(jìn)行認(rèn)真的整理并歸檔。六、安全管理違規(guī)處理流程日常安全檢查處理：由質(zhì)安部按相關(guān)規(guī)定處理扣款。（總經(jīng)理承擔(dān)10%；分管生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%；分管質(zhì)安部負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%。幢號(hào)長(zhǎng)扣款150～250元/次。安全員扣款30～100元/次。安全員扣款30～100元/次。（6）值班人員臨時(shí)離崗位應(yīng)有帶班人方可離崗。每季度文明施工、安全檢查評(píng)分表。（4）單位工程開工前由公司安全科作總安全交底；開工后，分部分項(xiàng)安全交底由工地施工員負(fù)責(zé)，腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)交底由專職安全員負(fù)責(zé)，工地負(fù)責(zé)人，施工員竹架工班長(zhǎng)參加驗(yàn)收，電氣、起重、機(jī)械設(shè)備安裝交底由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)，公司安全科、生技科參加。（6）龍門架（進(jìn)架）驗(yàn)收程序：施工用龍門架（井架）在初次安裝后，即第一道體墻桿安裝后應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)和專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，用驗(yàn)收不合格的應(yīng)立即整改，直至驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）合格后方可使用。立桿大小橫桿直徑有規(guī)定。（3）裝飾腳手架驗(yàn)收程序。（6）加強(qiáng)對(duì)外包工、農(nóng)民工安全教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。3）學(xué)習(xí)本企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工等方面的各項(xiàng)制度和規(guī)定。內(nèi)容：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》生命的思想，體現(xiàn)“以人為本，關(guān)愛生命”學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例教訓(xùn)。（13）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須符合安全、防火要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃易爆器材要嚴(yán)加管理，要配備消防器材，落實(shí)防火、防爆工作。（5）工地安全員或施工人員在操作上崗前應(yīng)進(jìn)行安全講話，做好各工種的安全技術(shù)交底，記好安全日記。（6）負(fù)責(zé)毛竹堆場(chǎng)，每天打掃一次。（4）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開動(dòng)使用。（6）電源開關(guān)不準(zhǔn)“一閘多用”，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械。（5）在學(xué)生考試期間，及市環(huán)保規(guī)定特殊情況，堅(jiān)持按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（3）嚴(yán)禁在工地焚燒油氈、塑料等有毒、有害，地于有毒、有害物質(zhì)采取集中深埋及遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到道路暢通無積水，材料分類堆放整齊，并用牌標(biāo)示。1對(duì)因工負(fù)傷的確認(rèn)及傷殘等級(jí)、理陪范圍，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于建筑工程保險(xiǎn)實(shí)行不記名、不計(jì)人數(shù)及用工人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，各用工單位要注意做好人員檔案（或記錄）。特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工地管理人員及公司專職安全員出示上崗證件，并留復(fù)印件存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及用品必須經(jīng)過公司安全管理部門驗(yàn)收后方可使用。安全帽：職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。（5）負(fù)責(zé)辦公室、閱覽室每天打掃一次。（3）食具、茶具要嚴(yán)格消毒，茶水供應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要求。 1施工生產(chǎn)中無特殊情況，工作時(shí)間不得超過晚上10時(shí)。 施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域應(yīng)與施工生產(chǎn)區(qū)分隔開，在建工程內(nèi)不得安排住人、宿舍、食堂、等臨時(shí)建筑按規(guī)范要求搭建，符合通風(fēng)、采光、衛(wèi)生和防火等規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)入口處應(yīng)掛置工程概況牌。工地倉庫等臨時(shí)設(shè)施必須符合消防規(guī)定，留有平整通暢的消防管道，并配備一定數(shù)量的消防器材。1本公司各單位、各項(xiàng)目部和每位職工都有義務(wù)參加或配合事故的應(yīng)急救援工作。公司確定應(yīng)急救援組織并配備應(yīng)急救援人員。指揮部人員應(yīng)符合實(shí)際情況，人員有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)下文進(jìn)行調(diào)整。十、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制在組織和管理文明施工中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，由公司在年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。凡我司職工、使用的農(nóng)民工、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)歇工一日和超過一日的事故，都應(yīng)查明原因。凡不符合規(guī)程設(shè)備操作要求驗(yàn)收不合格的立即進(jìn)行整改，直到驗(yàn)收合格后方可使用。編制施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)強(qiáng)標(biāo)、質(zhì)量管理強(qiáng)標(biāo)、工程技術(shù)強(qiáng)標(biāo)及相關(guān)法律法規(guī)要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括各項(xiàng)前期條件、準(zhǔn)備工作、施工方案、專項(xiàng)安全施工方案措施、流水施工、工種搭接、勞動(dòng)力組織安排、技術(shù)物資設(shè)備的組織供應(yīng)、施工進(jìn)度的安排及現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與布置等內(nèi)容，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。（3）拆除工作開始前，先切斷被拆除建筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道，并于安全技術(shù)交底。單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組必須制訂安全教育工作計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。上述規(guī)定公司將根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行修訂。根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，公司平衡撥付使用。做到三定（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員）。②檢查電氣、機(jī)械、起重等設(shè)備，安全防護(hù)裝置是否齊全，靈敏可靠，有無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（４）查資料：①查施工組織設(shè)計(jì)或方案中有無針對(duì)性安全技術(shù)措施。安全檢查的內(nèi)容：（1）查組織、領(lǐng)導(dǎo)①公司安全管理委員會(huì)、公司安全科及專職安全員是否擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡職責(zé)，安技干部是否按規(guī)定配備，素質(zhì)條件如何、能否勝任工作。1嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不得穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。按規(guī)定使用“三寶”。高層建筑必須按JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》編制專項(xiàng)安全施工方案。各職能科室生年度應(yīng)將科室各類人員安全責(zé)任考核表。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高本公司各部門各類人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地控制各類事故的發(fā)生，消除各類安全事故隱患源，防患于未燃，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，保證公司安全生產(chǎn)工作既有章可循，又行之有效，切合實(shí)際，公司依據(jù)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理的新要求，在部分 規(guī)章制度上進(jìn)行了修改，充實(shí)了關(guān)于應(yīng)急救援、專項(xiàng)安全方案專家論證、意外傷害保險(xiǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防治、安全資金投入保障等方面。在限定期限內(nèi)未整改落實(shí)，無整改回執(zhí)的：分公司經(jīng)理200元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次，質(zhì)檢員50元/次。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定項(xiàng)目的檢查，提請(qǐng)質(zhì)檢站驗(yàn)收一次未通過者：分公司經(jīng)理300元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次，質(zhì)安科相關(guān)人員100元/次。（3）不合格的由質(zhì)安部責(zé)令棟號(hào)在10日內(nèi)完成整改。（3）、作出結(jié)論：1）抽檢合格率若不符合要求，將擴(kuò)大一倍抽檢數(shù)量；若仍達(dá)不到要求，由分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行整改后再次抽檢評(píng)定。工作流程：（1）、接到分公司提交的分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)后，分析是否滿足驗(yàn)收要求，符合要求的擬定抽查部位及數(shù)據(jù)，并制定驗(yàn)收計(jì)劃通知分公司，不能滿足的由分公司整改合格后再次提交。施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)已完工序及產(chǎn)品做好成品保護(hù)，杜絕后序工作影響前序質(zhì)量。棟號(hào)長(zhǎng)、施工員根據(jù)測(cè)量隊(duì)測(cè)設(shè)的單位工程定位及高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)，做好工程平面及高程定位點(diǎn)，軸線傳遞，垂直度控制。棟號(hào)長(zhǎng)為所承擔(dān)的項(xiàng)目單位工程質(zhì)量的直接責(zé)任人?？茖W(xué)規(guī)范有序地組織施工，做到預(yù)防為主，重點(diǎn)控制,加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理，明確分公司自檢自查為主，總公司巡視抽檢為輔的質(zhì)量管理體系,特制定本規(guī)定。三、責(zé)任落實(shí)分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)管理人員；施工過程中分公司（項(xiàng)目部）棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員必須全方位、全過程的參與項(xiàng)目單位工程施工的指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)鋼筋、水泥、飾面磚等重要建材，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)貨，棟號(hào)長(zhǎng)、施工員按施工組織設(shè)計(jì)平面布置要求提供材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地，做到規(guī)范堆碼材料，同時(shí)做好材料保護(hù)措施工作，正確合理使用。工作流程：（1）、完成設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、施工合同要求后，棟號(hào)長(zhǎng)組織對(duì)分戶驗(yàn)收項(xiàng)目及要求進(jìn)行實(shí)體實(shí)測(cè)并形成記錄，提交分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，通過?？偣緦?duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢組織負(fù)責(zé)人：質(zhì)安副總或質(zhì)檢科長(zhǎng)參加單位：總工辦水電科、生產(chǎn)部；質(zhì)檢科、分公司（項(xiàng)目部）。3）、復(fù)檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)質(zhì)安部確定內(nèi)部驗(yàn)收日期。六、違規(guī)作業(yè)及質(zhì)量事故的處理（一）程序違規(guī)處理扣款勞務(wù)承包人不服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員按本規(guī)定處理扣款：勞務(wù)承包人300500元/次。 因施工管理失職，導(dǎo)致軸線、標(biāo)高、垂直度、砼強(qiáng)度等級(jí)不滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的，分公司管理人員承擔(dān)相應(yīng)直接損失的50%：分公司經(jīng)理3%、技術(shù)負(fù)責(zé)人4%，施工員、棟號(hào)長(zhǎng)各20%，質(zhì)檢員3%的比例承擔(dān)損失費(fèi)用。六、免責(zé)條款上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員對(duì)此已下發(fā)整改通知，同時(shí)匯報(bào)分公司及質(zhì)安科可免責(zé)。公司各級(jí)各部門各類人員必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，每年度初公司與各有關(guān)部門簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予批評(píng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必須編制施工用電專項(xiàng)安全施工方案（施工用電組織設(shè)計(jì)），做到有用電總量及配置計(jì)算書，現(xiàn)場(chǎng)配電走向圖。1架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地，主要機(jī)械應(yīng)進(jìn)行重復(fù)接地。安全檢查的形式：①定期安全檢查：公司每季度對(duì)下屬單位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，下屬單位和施工工地必須每月或半月一次自查。②對(duì)違章指揮，作業(yè)者是否及時(shí)糾正和處理。（５）查文明施工情況：①查施工圍墻、標(biāo)牌、平面布置圖和安全標(biāo)語牌、警示牌張掛情況等。檢查評(píng)比（1）定期安全檢查必須有小結(jié)，對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)和公司制度的行為必須及時(shí)處理，給予罰款并通報(bào)批評(píng)，對(duì)模范遵守法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)搞得好的應(yīng)及時(shí)給予表彰。不服從管理，立即書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并提出懲罰意見。工地使用的各種警示標(biāo)志牌、規(guī)程掛牌、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞動(dòng)防護(hù)用品，由公司安全科統(tǒng)一購買，上述防護(hù)用品必須符合國(guó)標(biāo)。全員教育：1）凡我司職工每年將接受安全教育；2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》以及公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和上級(jí)各主管部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。本制度適用公司工程施工的相