【總結(jié)】XXX集團(tuán)薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司200X年X月10/12目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級(jí)別 5第八章薪酬調(diào)整 6
2025-04-12 13:13
【總結(jié)】績(jī)效管理暫行辦法第一章總則第一條績(jī)效管理的目的、目標(biāo)、原則。目的:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,促進(jìn)部門(mén)和員工績(jī)效提高,提高員工的能力和敬業(yè)度,擬于集團(tuán)本部建立績(jī)效管理系統(tǒng),試行《**企業(yè)集團(tuán)本部績(jī)效管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法)。目標(biāo):建立以部門(mén)和崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)管
2024-11-12 21:17
【總結(jié)】XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊(cè)資本第四章股東和股東會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東會(huì)第三節(jié)股東會(huì)決議第五章董事會(huì)第一節(jié)董事第二節(jié)董事會(huì)第三節(jié)董事會(huì)秘書(shū)第六章董
2025-04-14 12:04
【總結(jié)】XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊(cè)資本第四章股東和股東會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東會(huì)第三節(jié)股東會(huì)決議第五章董事會(huì)第一節(jié)董事第二節(jié)董事會(huì)第三節(jié)董事會(huì)秘書(shū)第六章
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請(qǐng)和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來(lái)文函。2.公司內(nèi)部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來(lái)的文件和外來(lái)文件,均由文秘人員統(tǒng)一簽收,開(kāi)拆,登記,粘貼《文件處理單》后,按不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)處理。2.對(duì)于閱件,行政部門(mén)可直接
2025-04-16 00:21
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大(2)收益相對(duì)較高(3)風(fēng)險(xiǎn)分散金
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述目錄1、引言.............................12、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述.......................2、企業(yè)集團(tuán)的特征及形成動(dòng)因....................,..2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容及特點(diǎn).................
2025-06-23 04:09
【總結(jié)】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門(mén)公司各部門(mén)公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專(zhuān)職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專(zhuān)職培訓(xùn)專(zhuān)員;公司各部門(mén)也應(yīng)
2025-04-02 00:01
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)目錄第一部分企業(yè)集團(tuán)概述第二部分母子公司的集團(tuán)管理模式第三部分企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第四部分關(guān)于集權(quán)與分權(quán)第一部分企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念?企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)
2025-01-15 10:39
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)
2025-01-22 12:42
【總結(jié)】XXX公司員工手冊(cè)18/19 目錄 前言誓詞董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理前言女士/先生:您好!歡迎您加入我們的行列,成為XX公司的一員。您也許不會(huì)相信,這里,曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地;曾是
2025-04-18 03:23
【總結(jié)】某建筑企業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第一章總則第一條為貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī),建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度,全面提高中建總公司系統(tǒng)施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本條例。第二條本條例依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及
2024-11-13 09:43
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 03:56
【總結(jié)】山東魯北企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(草案)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,切實(shí)提高工作績(jī)效,保障總公司利潤(rùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案》,具體如下:一、考核依據(jù)以年(月)度預(yù)算為基準(zhǔn),根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同,重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo),采取短期考核(月度)
2025-04-25 01:00