沈陽某企業(yè)集團培訓體系設計(已修改)
2025-04-14 00:01 本頁面
【正文】 Qing 培訓體系設計方案一、培訓組織機構：集團人事部培訓辦公室 外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內部培訓講師內部培訓講師內部培訓講師培訓辦公室設集團培訓專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設公司專職培訓專員；公司各部門也應設有兼職培訓工作負責人。：集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構，主要職責如下：（1）對整個集團的培訓工作進行總體的監(jiān)督與管理工作；（2）負責制定和下發(fā)集團培訓管理的相關制度，并監(jiān)督實施；（3）負責依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團培訓工作年度發(fā)展規(guī)劃，指導培訓工作的發(fā)展方向；（4）負責各項培訓費用的審核和審批工作；（5）審批各培訓負責部門上報的各類文件和計劃；（6）負責于每月底組織召開“培訓工作會議”，會議主要議題為：總結當月培訓工作情況，匯總當月培訓需求信息，布置下月培訓工作等。各公司培訓專員和全體企業(yè)內部講師參加。：（1）負責按集團人事部的要求起草各類培訓制度、文件并報集團人事部審批；（2）負責匯總、制定集團整體年度培訓計劃，并報集團人事部審批后實施；（3）負責集團統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）入職培訓的組織實施；（4）負責對各類培訓的實施情況進行檢查監(jiān)督,包括培訓計劃是否實施，培訓質量是否合格（培訓是否有效）等；（5）負責對講師的培訓工作進行監(jiān)督、考核和管理，并適時安排針對內部講師的培訓課程，以提高其業(yè)務水平；（6）負責開發(fā)外部培訓資源，經集團人事部審批聘請優(yōu)秀外部講師來集團授課，負責外部講師授課期間的接待、協(xié)調和管理工作；（7）負責組織實施全集團性的或公共性的培訓以及管理人員培訓；（8）負責匯總、制定集團培訓費用預算和年終培訓費用總結并上報審批；（9）負責集團培訓專用的資料、儀器、設備的保管、維護和管理。：（1）負責督促公司各部門年度培訓計劃的實施，并對培訓實施情況進行記錄與評估，每月底將當月各類培訓的《培訓記錄表》和《培訓有效性評價表》匯總報集團人事部備案；（2）制定公司年度培訓計劃并于每年11月末上報集團人事部，包括課程時間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預算等內容；（3）負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作；（4）負責公司培訓需求調研工作，根據(jù)結果適當安排培訓，并于每月底將調研結果報集團人事部備案；（5）負責本公司年度培訓費用預算及總結工作，并同培訓計劃一起上報集團人事部；（6）每月中旬組織公司各部門培訓負責人及公司內的講師召開“培訓工作會議”，總結上月公司培訓工作的執(zhí)行情況，收集匯總培訓信息，確定下一步培訓工作安排；（7）培訓后需要考核的，由人事規(guī)劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓心得的收集、匯總和分析工作。：公司各部門是公司基礎技術業(yè)務培訓的主要
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