山東某企業(yè)集團績效考核方案(已修改)
2025-05-07 01:00 本頁面
【正文】 山東魯北企業(yè)集團績效考核方案（草 案）第一部分 生產經營單位績效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，切實提高工作績效，保障總公司利潤目標的全面實現(xiàn)，特制定《生產經營單位績效考核方案》，具體如下：一、考核依據(jù)以年（月）度預算為基準，根據(jù)各有關人員責任分工不同，重點考核與個人崗位職責密切相關的關鍵指標，采取短期考核（月度）與長期（季、年）激勵相結合的辦法。二、年（月）度生產經營預算每月18日前，由各生產經營單位提報次月生產經營預算；計統(tǒng)部以年度預算為綱領，結合生產實際及市場趨勢，綜合平衡各產品同行業(yè)先進水平和歷史最好水平，編制月度預算，于20日前報總公司審核批準后，于25日前下發(fā)各單位執(zhí)行。各單位以日、周、旬、月報的形式，及時反饋預算執(zhí)行情況，由計統(tǒng)部匯總后上報總公司，以及時發(fā)現(xiàn)生產運行中出現(xiàn)的問題和采取整改措施，并作為績效考核的依據(jù)。三、基礎管理考核由安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設備、人力資源、計統(tǒng)等考核項目組成，各職能部門依據(jù)《綜合檢查實施細則》通過日?？己私Y合月度綜合檢查，對各單位基礎管理進行綜合考核、考評，以分值的形式出具考核結果，與工資掛鉤兌現(xiàn)。四、外部影響因素考核因外部因素造成產量無法完成，由計統(tǒng)部按總公司互補制度考核，按所影響產量的80%核算工資額。五、激勵機制經年終（半年）決算，完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補齊全年兌現(xiàn)額；超額完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補齊全年兌現(xiàn)額，并按照超額部分的30%對單位給予獎勵，由受獎單位拿出具體分配方案，上報總公司審批發(fā)放。六、單位領導班子成員的考核按照上繳承包額（利潤+折舊）50%、管理指標50%與基本薪酬掛鉤考核。上繳承包額（50%）部分考核： 虧損單位，按60%兌現(xiàn)； 保本經營單位，按80%兌現(xiàn)； 盈利但預算完成率在50%以下的，按90%兌現(xiàn)； 盈利且預算完成率在50%100%之間的，按100%兌現(xiàn)； 超額完成預算的，按同比例獎勵。管理指標（50%）部分考核：單位主要負責人按照產量25%、成本15%、基礎管理10%與基本薪酬掛鉤考核；生產負責人按照產量25%、成本15%、基礎管理10%與基本薪酬掛鉤考核；銷售負責人按銷售收入30%、利潤20%，與基本薪酬掛鉤考核。供應負責人按供應量25%、價格15%、質量10%，與基本薪酬掛鉤考核。設備、安全、質量、工藝負責人按分管工作掛鉤比例不低于50%進行薪酬考核。七、生產工人的考核定員定資參照地區(qū)工資水平和地方用工情況，各單位在崗職工工資按照全省規(guī)定的全省平均最低工資水平600元/，隨著省政府工資的調整同步相應調整，工人工資隨著企業(yè)的發(fā)展，與在企業(yè)工作時間的長短、企業(yè)的效益等掛鉤，并不斷完善、修訂。生產經營單位職工工資考核基數(shù)按照人均1700元/月，編織廠職工工資考核基數(shù)按照人均1500元/月?？己宿k法根據(jù)各單位生產特點分別采取不同的考核辦法：（1）、發(fā)電公司、氧化鋁廠、海星化工、魯北鹽場、PSC（2）公司、氯
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