山東某企業(yè)集團(tuán)績效考核方案(已修改)
2025-05-07 01:00 本頁面
【正文】 山東魯北企業(yè)集團(tuán)績效考核方案（草 案）第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，切實提高工作績效，保障總公司利潤目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定《生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案》，具體如下：一、考核依據(jù)以年（月）度預(yù)算為基準(zhǔn)，根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同，重點(diǎn)考核與個人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，采取短期考核（月度）與長期（季、年）激勵相結(jié)合的辦法。二、年（月）度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算每月18日前，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位提報次月生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算；計統(tǒng)部以年度預(yù)算為綱領(lǐng)，結(jié)合生產(chǎn)實際及市場趨勢，綜合平衡各產(chǎn)品同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，編制月度預(yù)算，于20日前報總公司審核批準(zhǔn)后，于25日前下發(fā)各單位執(zhí)行。各單位以日、周、旬、月報的形式，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，由計統(tǒng)部匯總后上報總公司，以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和采取整改措施，并作為績效考核的依據(jù)。三、基礎(chǔ)管理考核由安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設(shè)備、人力資源、計統(tǒng)等考核項目組成，各職能部門依據(jù)《綜合檢查實施細(xì)則》通過日?？己私Y(jié)合月度綜合檢查，對各單位基礎(chǔ)管理進(jìn)行綜合考核、考評，以分值的形式出具考核結(jié)果，與工資掛鉤兌現(xiàn)。四、外部影響因素考核因外部因素造成產(chǎn)量無法完成，由計統(tǒng)部按總公司互補(bǔ)制度考核，按所影響產(chǎn)量的80%核算工資額。五、激勵機(jī)制經(jīng)年終（半年）決算，完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補(bǔ)齊全年兌現(xiàn)額；超額完成年度（半年）上繳承包額的，按考核辦法補(bǔ)齊全年兌現(xiàn)額，并按照超額部分的30%對單位給予獎勵，由受獎單位拿出具體分配方案，上報總公司審批發(fā)放。六、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核按照上繳承包額（利潤+折舊）50%、管理指標(biāo)50%與基本薪酬掛鉤考核。上繳承包額（50%）部分考核： 虧損單位，按60%兌現(xiàn)； 保本經(jīng)營單位，按80%兌現(xiàn)； 盈利但預(yù)算完成率在50%以下的，按90%兌現(xiàn)； 盈利且預(yù)算完成率在50%100%之間的，按100%兌現(xiàn)； 超額完成預(yù)算的，按同比例獎勵。管理指標(biāo)（50%）部分考核：單位主要負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)量25%、成本15%、基礎(chǔ)管理10%與基本薪酬掛鉤考核；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)量25%、成本15%、基礎(chǔ)管理10%與基本薪酬掛鉤考核；銷售負(fù)責(zé)人按銷售收入30%、利潤20%，與基本薪酬掛鉤考核。供應(yīng)負(fù)責(zé)人按供應(yīng)量25%、價格15%、質(zhì)量10%，與基本薪酬掛鉤考核。設(shè)備、安全、質(zhì)量、工藝負(fù)責(zé)人按分管工作掛鉤比例不低于50%進(jìn)行薪酬考核。七、生產(chǎn)工人的考核定員定資參照地區(qū)工資水平和地方用工情況，各單位在崗職工工資按照全省規(guī)定的全省平均最低工資水平600元/，隨著省政府工資的調(diào)整同步相應(yīng)調(diào)整，工人工資隨著企業(yè)的發(fā)展，與在企業(yè)工作時間的長短、企業(yè)的效益等掛鉤，并不斷完善、修訂。生產(chǎn)經(jīng)營單位職工工資考核基數(shù)按照人均1700元/月，編織廠職工工資考核基數(shù)按照人均1500元/月。考核辦法根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)分別采取不同的考核辦法：（1）、發(fā)電公司、氧化鋁廠、海星化工、魯北鹽場、PSC（2）公司、氯
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1