中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理的殉道者(已修改)
2025-04-30 07:27 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)式管理的殉道者2006年1月12日，上海中發(fā)電氣（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)南民因患急性腦血栓搶救無(wú)效逝世，年僅37歲！而就在一年多前，南民的同鄉(xiāng)好友，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤剛剛?cè)鍪皱?，生命的時(shí)鐘定格在38歲！ 彭作義、楊邁、湯君年、王均瑤、孫德棣、南民，這些人在生命之花燦爛綻放之際驟然枯萎，帶給生者的反思絕不僅僅是衰思和感嘆?！斑^勞”是英年早逝的直接誘因，然而更深圳市層的，導(dǎo)致企業(yè)家們普遍處于亞健康狀態(tài)的“兇手”，是我們企業(yè)家很無(wú)奈也很依賴的管理模式?！ ￠L(zhǎng)期以來(lái)，類似于南民邊打電話邊吃盒飯的“無(wú)邊界”式工作模式，被視為精英們的規(guī)定動(dòng)作并泛化為商業(yè)道德的楷模。而實(shí)際上，可持續(xù)發(fā)展色不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求，更是對(duì)人文社會(huì)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 我們應(yīng)該如何詮釋科學(xué)發(fā)展觀的新內(nèi)涵？時(shí)間管理、價(jià)值管理，當(dāng)我們從一個(gè)全新的視角來(lái)看待時(shí)，這此管理工具具有怎樣深謹(jǐn)言慎行的意義？企業(yè)家真正意義上的精神操和道德自覺是什么？如何形成自省機(jī)制？ 【反思篇】做企業(yè)真要這么累嗎？ “忙，太忙；累，真累！”每每和一些老板聚會(huì)，總是聽到這樣的抱怨。確實(shí)，中國(guó)的老板們是太累了，“一邊吃快餐，一邊打手機(jī)，一邊接電話……”這真實(shí)地反映了很多企業(yè)家的生活。我有個(gè)朋友是老板，半夜3點(diǎn)睡醒還要打個(gè)電話，看看工廠的門衛(wèi)是不是在偷懶打瞌睡。即便家大業(yè)大如娃哈哈的宗慶后，也是十幾年如一日，每天7點(diǎn)鐘就來(lái)到公司、晚上11點(diǎn)之后才能回家，每年光親筆寫的銷售通報(bào)就超過200份。這能不累嗎？ 相比之下，跨國(guó)公司的總裁們活得似乎是太瀟灑了。我有許多朋友是跨國(guó)公司的高層管理人員，他們神清氣爽地優(yōu)游于工作與生活之間，渾然沒有中國(guó)老板們的忙碌與無(wú)奈。例如廣東南方李錦記的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李惠森，旗下?lián)碛惺嗉曳止?、“最受推崇亞洲最佳雇主”和“中?guó)最佳雇主”稱號(hào)，但李總在辦公室的時(shí)間，每個(gè)月平均只有1～2天，在世界杯期間，李總甚至是常駐日本和韓國(guó)，做起了“職業(yè)球迷”…… 為什么都是做企業(yè)，一些人能做得輕松愜意，另一些人卻要嘔心瀝血，甚至未成功先成仁？一次與臺(tái)灣管理大師、管理之父彼德杜拉克親傳弟子詹文明先生聊起老板們的忙碌問題，他說：“他們忙，忙對(duì)了地方嗎？我們先要確定他們忙的是不是正確的事，他們是不是在用正確的方法做錯(cuò)誤的事情，一個(gè)好的管理者，是不會(huì)忙成這樣的！”確實(shí)，我們第一是要做正確的事，然后才需要正確地做事，最后才是把事情做好?！ ∽屪约好υ谡_的地方——價(jià)值管理的魅力 我們的老板們多數(shù)屬于那種“先開槍，再瞄準(zhǔn)”的“管理牛仔”。老板們只能把注意力集中在每件具體的工作中，面忽略了公司整體的方向，只顧溉頭拉車，不會(huì)抬頭看路。 價(jià)值管理（Value Management）是美國(guó)學(xué)者肯布蘭查提出的概念。，并通過設(shè)立員工守則、工作信條等方法，具體落實(shí)到員工的日常工作上。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最大的責(zé)任是給予下屬切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)思想或價(jià)值觀念?！ Q句話說，老板們的工作重點(diǎn)應(yīng)放在最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素上：為公司樹立愿景及一個(gè)可執(zhí)行的戰(zhàn)略，給大家統(tǒng)一思想，而后把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成計(jì)劃，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成企業(yè)新的職能，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成員工新的行為——這才是老板們最該忙的地方?！ ∥鞣侥切┏晒Φ钠髽I(yè)有個(gè)共同點(diǎn)：他們的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成長(zhǎng)的初期都已經(jīng)為企業(yè)樹立了一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，為員工樹立了一個(gè)人性化的核心價(jià)值觀。而在這一點(diǎn)上，我們的老板們多數(shù)屬于那種“先開槍，再瞄準(zhǔn)”的“管理牛仔”。在我接觸過的企業(yè)家中，90%以上并沒有思考過企業(yè)應(yīng)該往哪走、3～5年后公司應(yīng)該變成什么樣？他們有的是每個(gè)項(xiàng)目的具體計(jì)劃，知道的只是明天我該做什么，而不知道下個(gè)月、下個(gè)季度甚至下一年我們應(yīng)該做什么。這就使得老板們只能把注意力集中在每件具體的工作中，而忽略了公司整體的方向，只顧低頭拉車，不會(huì)抬頭看路。隨之而來(lái)的，員工也缺乏對(duì)公司發(fā)展方向的了解，同時(shí)也沒有真正的信心?！ ∫粋€(gè)人要上一架飛機(jī)，而他卻不知道這架飛機(jī)到什么地方降落，你想他敢上嗎？真的上了，他會(huì)不會(huì)想著趕快從飛機(jī)上下去？現(xiàn)在很多員工就在這樣的飛機(jī)上。在很多企業(yè)中，我們往往會(huì)看到一個(gè)怪圈：老總有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！這背后的原因其實(shí)便是老板沒有通過價(jià)值管理找到他應(yīng)該忙的地方?！ 」芾韺＜伊纸“蚕壬f得好，在腦袋里想的是氣體，嘴里說出來(lái)的是液體，只有寫出來(lái)的才是固體。老板應(yīng)發(fā)揮好其作為企業(yè)靈魂的作用，把腦海里的戰(zhàn)略規(guī)劃寫成一本書——讓每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候都明白企業(yè)將會(huì)走向何方，在這條道路上企業(yè)和個(gè)人能得到什么——這時(shí)的老板便會(huì)輕松得多了。 讓自己正確高效地忙——時(shí)間管理的價(jià)值 時(shí)間管理是預(yù)應(yīng)面非反應(yīng)，企業(yè)家應(yīng)該是做保健大天面不是做醫(yī)生。一個(gè)好的企業(yè)家并不是看他能解決多少別人解決不了的問題，面是看他管理的企業(yè)運(yùn)作是否順暢，是否能不發(fā)生問題?！秾O子兵法》說“善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1