企業(yè)等級(jí)薪酬制度(已修改)
2024-11-13 05:43 本頁(yè)面
【正文】 、 總則 一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。 二、等級(jí)薪酬制度體系適用對(duì)象包括公司各級(jí)職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。 三、等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成： 基本工資（ 實(shí)發(fā)基本 工資由行政部按員工考勤匯總 ）； 績(jī)效工資； 綜合補(bǔ)貼； 獎(jiǎng)勵(lì)工資； 普惠的福利與保險(xiǎn)； 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)； 其他。 四、員工 薪酬 的等級(jí)評(píng)價(jià) 員工薪酬等級(jí)的 評(píng) 定不是由某個(gè)人 評(píng) 定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過(guò)自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而 評(píng) 定的。而且給自己做評(píng)價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行規(guī)定）。 新員工進(jìn)入公司的試用期工資 按照所屬工作系列的最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期 限由 所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘 談判所決定。 新員工試用期過(guò)后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人力資源會(huì)同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級(jí)。 享受等級(jí)薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評(píng)價(jià)考核考核等級(jí)和公司整體業(yè)績(jī)完成情況決定自己下半年績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 享受等級(jí)薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核，年終考核的成績(jī)由上下半年的考核成績(jī)相加得出。年終考核的成績(jī)決定員工薪酬等級(jí)的晉升和下降，以及下半年的績(jī)效工資發(fā)放比例。 第二章、等級(jí)薪酬管理辦法 一、等級(jí)薪酬制劃分 9等 37 級(jí)。相應(yīng)等級(jí) 工資見(jiàn)附表。 二、等級(jí)工資共 7個(gè)系列，見(jiàn)附表。 三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià) 結(jié)果 進(jìn)行評(píng)定。具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià) 考核表 ”。 四、等級(jí)制各崗位人員的 實(shí)得 工資額根據(jù) 考核等級(jí) 的結(jié)果得出。 他的計(jì)算方法為： 實(shí)得 工資額 =績(jī)效工資 x工資調(diào)整系數(shù) +基本工資 +綜合補(bǔ)貼 +福利與保險(xiǎn) +其他 五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。 六、工資調(diào)整 系數(shù)與考核等級(jí)的關(guān)系見(jiàn)附表。 七、基本工資：基本工資的 數(shù)額 額 根據(jù) 績(jī)效等級(jí) 得出， 薪酬等級(jí)越低，基本工資比例越高；范圍大體在 30%? 50%。 八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、工資 調(diào)整系數(shù) ，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職： 根據(jù)調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支付職位工資； 調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資； 工資 調(diào)整系數(shù) ：根據(jù) 員工工作考核等級(jí) 調(diào)整 （詳細(xì)比例見(jiàn)附表） 。 薪酬通知見(jiàn)附表。 九、績(jī)效工資 績(jī)效工資的總額根據(jù) 薪酬等級(jí) 得出，按月支付，即，績(jī)效工資 =績(jī) 效工資總額 x 工資調(diào)整系數(shù) ； 績(jī)效工資的實(shí)際支付 比例 按 上 一季度公司整體業(yè)績(jī)完成情況和員工上一季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例 見(jiàn)附表 十、獎(jiǎng)勵(lì)工資 年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取 15%的比例 ，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算方法為： 該崗位 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) x 工資 調(diào)整系數(shù) x 年度考核系數(shù) 某崗位 人員 獎(jiǎng)勵(lì)工資 =—————— — —— ——————————————— x 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額 ∑（ 崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) x 工資調(diào)整系數(shù) x 年度考核系數(shù) ） 員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工 兩個(gè)半年 考核成績(jī)的 綜合 平均分 ，年度考核 分?jǐn)?shù)等級(jí) 見(jiàn)下表： 考核等級(jí) A、卓越 B、優(yōu)秀 C、良好 D、稱職 E、 基本 稱職 F、不稱職 年度考核分 數(shù) 91100 8190 7180 6670 6165 60 分及以下 工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級(jí)來(lái)確定，年度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比。 獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表 。 十一、員工的 考核等級(jí) 與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核 為 A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)職級(jí)在本職等內(nèi)為最高者不再晉級(jí)； 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為 前提，連續(xù)兩年考核為 A或連續(xù)三年考核為 B 者，且薪資等級(jí)在本職等為最高者可以晉升一個(gè)職等。 等級(jí)制員工的降級(jí)：每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 D者，降一級(jí)；同一職等內(nèi)，級(jí)次最低者降一等，享受新等級(jí)內(nèi)最高級(jí)次。 等級(jí)制員
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