【正文】 /日期 復(fù)核人 簽字 /日期 附表二、 主管組長(zhǎng)級(jí)員工考核表 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 業(yè)績(jī)50分 工作質(zhì)量10分 工作出色 10 工作良好，有保證 8 有 小失誤 5 有較大失誤 0 工作數(shù)量10分 超額完成 10 按計(jì)劃完成 8 完成 91%以上 5 完成 81%以上 0 工作方法10分 方法得當(dāng)，效率高 10 方法稍好，效率尚可 8 方法一般，效率低 5 方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0 工作品質(zhì)10分 行政事務(wù)管理堪稱模范 10 行政事務(wù)管理尚可 8 行政事務(wù)管理有小差錯(cuò) 5 行政事務(wù)管理很差 0 安全生產(chǎn)10分 落實(shí)到位，無(wú)事故 10 措施尚可，無(wú)事故 8 措施不全面，無(wú)事故 5 措施混亂，有事故 0 能力15分 領(lǐng)導(dǎo)力5分 合理安排工作，完成部門目標(biāo) 5 合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系 3 工作安排一般，下屬有意見(jiàn) 2 分工不當(dāng)，下屬意見(jiàn)很大 0 判斷力5分 能把握問(wèn)題關(guān)鍵，解決重大問(wèn)題 5 基本抓住問(wèn)題重點(diǎn) 3 尚能解決一般問(wèn)題 2 無(wú)法解決問(wèn)題 0 表達(dá)力工作指令條理清楚，有凝聚力 5 工作指令能讓人理解 3 5分 工作指令含糊，但能執(zhí)行 2 下屬無(wú)所適從 0 品性10分 協(xié)作性5分 能積極同他人合作 5 能積極配合 3 被動(dòng)配合 2 不配合 0 進(jìn)取心5分 工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高 5 工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可 3 被勸工作 2 消極怠工 0 學(xué)識(shí)10分 管理常識(shí)5分 豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作 5 較豐富，部門秩序良好 3 一般，管理有困難 2 缺乏，部門無(wú)管理 0 行業(yè)常識(shí)5分 豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作 5 較豐富，肯鉆研 3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困難 0 影響15分 影響性15分 對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義 15 對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響 12 影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門業(yè)績(jī)發(fā)展有影響 8 影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程 5 無(wú)大的影響，短期內(nèi)即可被代替 0 上司系數(shù) 合計(jì) 事 病 婚 娩 喪 公 休 遲 曠 考核最終得分 合計(jì)： 日 時(shí) 受獎(jiǎng)加分 分 受罰減分 分 考核人 簽字 /日期 被考核人 簽字 /日期 復(fù)核人 簽字 /日期 附表三、 普通員工考核表 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 業(yè)績(jī)60分 工作質(zhì)量12分 工作出色 12 工作良好，有保證 9 有小失誤 5 有較大失誤 0 工作數(shù)量12分 超額完成 12 按計(jì)劃完成 9 完成 91%以上 5 完成 81%以上 0 工作方法12分 方法得當(dāng)，效率高 12 方法稍好，效率尚可 9 方法一般，效率低 5 方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0 自我檢查12分 自覺(jué)進(jìn)行工作質(zhì)量檢查 12 在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查 9 偶爾有自我檢查 5 無(wú)檢查 0 工作交期12分 提前完成 12 準(zhǔn)時(shí)完成 9 有時(shí)準(zhǔn)時(shí) 5 有誤期限 0 能力10分 執(zhí)行力5分 出色完成 5 能自己完成 3 靠 支持完成 2 有時(shí)不能完成 0 理解力5工作能舉一反三 5 能理解工作意圖 3 理解較慢 2 分 不能理解 0 品性10分 團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分 能積極同他人合作 5 能積極配合 3 被動(dòng)配合 2 不配合 0 進(jìn)取心5分 工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高 5