項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)(已修改)
2025-04-29 12:59 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)： （ ）201 年8月項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)目 錄 項(xiàng)目決策………………………………………………………………3 項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)……………………………………………………4 網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖………………………………………………………6 資源直方圖與曲線……………………………………………………8 工期優(yōu)化………………………………………………………………12 前鋒線與進(jìn)度控制……………………………………………………15 掙得值分析……………………………………………………………16 質(zhì)量控制與管理………………………………………………………20 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)…………………………………………………………26 項(xiàng)目總結(jié)……………………………………………………………..27 項(xiàng)目決策項(xiàng)目背景：黃河機(jī)械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“電動(dòng)自行車”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動(dòng)自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動(dòng)自行車的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)500萬(wàn)元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)用350萬(wàn)元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有自行車生產(chǎn)線經(jīng)過改造需要投入150萬(wàn)元；新型電動(dòng)自行車計(jì)劃第二年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬(wàn)元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入550萬(wàn)元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本為1000萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入1250萬(wàn)元。i=15%（1+15%）1= （1+15%）2= （1+15%）3=（1+15%）4= （1+15%）5= （1+15%）6=i=20%（1+20%）1= （1+20%）2= （1+20%）3=（1+20%）4= （1+20%）5= （1+20%）6=問題1：根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，（基準(zhǔn)折現(xiàn)率按15%計(jì)算） 黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表（萬(wàn)元）項(xiàng)目計(jì)算方法/年度20022003200420052006現(xiàn)金投入（CO）據(jù)題500 500100010001000現(xiàn)金收入（CI）據(jù)題0550125012501250靜現(xiàn)金流量（靜態(tài)）CICO50050250250250現(xiàn)金流量累計(jì)（靜態(tài)）求和50045020050300靜現(xiàn)金流量（動(dòng)態(tài)）（P/F,i=15%，n）P=F(1+i)n500現(xiàn)金流量累計(jì)（i=15%）求和500靜現(xiàn)金流量（動(dòng)態(tài)）（P/F,i=20%，n）P=F(1+i)n500現(xiàn)金流量累計(jì)（i=20%）求和500問題2：，計(jì)算電動(dòng)自行車生產(chǎn)項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的投資回收期（靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資回收期）。解：靜態(tài)投資回收期=（凈現(xiàn)金流量累計(jì)出現(xiàn)正值的年份1）+|上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量|/當(dāng)年現(xiàn)金流量=（41）+|200|/250=動(dòng)態(tài)投資回收期=（凈現(xiàn)金流量累計(jì)出現(xiàn)正值的年份1）+|上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量|/當(dāng)年現(xiàn)金流量=（51）+||/=問題3：假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為15%，試分析該企業(yè)“電動(dòng)自行車研制”項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上是否可行？（計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV與內(nèi)部收益率IRR）解：NPV=Σ（CICO）（1+i）t，i=15%時(shí)，NPV=＞0求IRR.。已知當(dāng)i=15%時(shí)，NPV=。則IRR一定大于基準(zhǔn)收益率15%，故取i=20%進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)i=20%時(shí)，NPV=。故IRR介于15%與20%之間。利用內(nèi)插法進(jìn)行計(jì)算。（IRR15%）/（）=（20%15%）/（）。計(jì)算可得IRR=%。結(jié)論：因NPV=＞0，IRR=%＞15%，故該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。 項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)關(guān)于前述黃河機(jī)械公司電動(dòng)自行車研發(fā)項(xiàng)目，（根據(jù)產(chǎn)品劃分）（根據(jù)項(xiàng)目管理工作過程劃分）給出項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)。132 電池131 電機(jī)124 輪胎123 車軸122 輻條121 鋼圈114 后插112 車座113 前插111 車架140 車頭130 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)車120 前后車輪110 車體100 電動(dòng)自行車141 車頭調(diào)速系統(tǒng)142 照明系統(tǒng)133 傳動(dòng)系統(tǒng)自行車 根據(jù)產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)100 自行車改造項(xiàng)目111 強(qiáng)度測(cè)試112 電動(dòng)機(jī)測(cè)試113 電池測(cè)試114 總測(cè)試120 設(shè)計(jì)121 方案設(shè)計(jì)124 電池設(shè)計(jì)123 電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)122 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)130 試制133 組裝132 零部件加工131 采購(gòu)140 市場(chǎng)調(diào)研142 行業(yè)調(diào)研141 客戶調(diào)研110 測(cè)試 根據(jù)項(xiàng)目管理工作過程劃分的項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖前述電動(dòng)自行車研發(fā)項(xiàng)目。 項(xiàng)目作業(yè)清單序號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）緊后工作1客戶調(diào)研 A203 C2行業(yè)調(diào)研 B153 C3方案設(shè)計(jì) C104，5，6。 DEF4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D157 G5電動(dòng)機(jī)改造 E2511 L6電池改造 F2012 M7采購(gòu) G108 H8零部件加工 H2510 K9組裝 J1013 N10強(qiáng)度測(cè)試 K59 J 11電動(dòng)機(jī)測(cè)試 L159 J12
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