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中興案例分析__管理學作業(yè)(已修改)

2025-03-21 18:18 本頁面
 

【正文】 ZTE(中興)就是 Zhongxing Telemunication Equipment, 中興電信設備。 中興通訊是全球領先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。 ?1985年,中興通訊成立。 ?1997年,中興通訊 A股在深圳證券交易所上市。 ?2023年 12月,中興通訊作為中國內(nèi)地首家 A股上市公司成功在香港上市。 2023年,根據(jù)香港會計準則,中興通訊主營業(yè)務收入超過 340億元,其中,國際收入達 %。同時,憑借優(yōu)異的全球業(yè)績,中興通訊 2023年躋身美國 《 商業(yè)周刊 》 “中國十大重要海外上市公司 ”,成為唯一上榜的中國通信設備企業(yè)。 ?2023年進入通訊行業(yè)世界前列,成為世界級企業(yè); ?力求在 2023年成為世界級卓越企業(yè)。 發(fā)展歷程 突破:自主創(chuàng)新勇立潮頭 成長:扣準市場脈動 跨越:“四步走”跨國有道 新征程:走得更寬更遠 體制創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 突破:自主創(chuàng)新勇立潮頭 三次產(chǎn)權改革 1985年,中興通訊前身 —— 深圳中興半導體有限公司成立 1993年,企業(yè)進行重組,投資組建了深圳中興新通訊設備有限公司 1997年10月深圳中興新通訊設備有限公司改組為深圳市中興通訊股份有限公司,并在深交所上市 在體制創(chuàng)新方面,中興通訊開了現(xiàn)代治理先河,“國有民營”模式迸發(fā)出巨大的發(fā)展動力。 在技術創(chuàng)新方面,中興通訊鍛造企業(yè)核心競爭力,用智慧改寫世界通訊業(yè)格局。 ? 中興通訊每年在科研開發(fā)上的投入均保持在銷售收入的10%左右。超大規(guī)模的研發(fā)投入和常年保持的一支規(guī)模龐大、高水平的研發(fā)隊伍,使中興通訊在面對全球不斷變化的市場格局時,擁有了強大的知識產(chǎn)權防御能力,時時把握競爭主動權。 ? 從技術追隨者,到局部領先者,再到規(guī)則制定者,23年間,中興通訊完成了技術創(chuàng)新的“三級跳”。截至2023年6月,中興通訊完成了超過1300件的國際專利申請,擁有的發(fā)明專利已達到15000件左右。同時,中興通訊加入了50多個國際標準組織,累計提交國際標準文稿3000余篇,成為在標準制定領域中不可忽視的“中國力量”。 在管理創(chuàng)新方面,中興通訊占領戰(zhàn)略制高點。 ? 中興通訊建立起以客戶為中心的 綜合 市場導向型組織結構,強化“低成本”和“快響應”的核心競爭力,并在通信設備制造企業(yè)中率先引進“六西格馬”質(zhì)量管理方法,在內(nèi)部推行高集成的信息化管理,使生產(chǎn)效率提升至國際先進水平。 “六西格馬”質(zhì)量管理方法 快響應 低成本 成長:扣準市場脈動 在自主創(chuàng)新的驅(qū)動下,中興通訊把握機遇,與中國市場經(jīng)濟共同快速發(fā)展,于1996年確立了包括無線、有線、手機等在內(nèi)的全方位電信產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前,中興通訊的產(chǎn)品涵蓋無線、有線、業(yè)務和終端四大產(chǎn)品領域。 “一個都不能少”的多元化發(fā)展,以及技術創(chuàng)新與市場相結合的策略,讓中興扣準市場脈動,幾乎把握了每一個市場增長的關鍵點。從CDMA、小靈通到手機,再到TD-SCDMA,中興創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績新紀錄。 成長:扣準市場脈動 CDMA 小靈通 手機 面對國內(nèi)開啟的3G時代,中興搶占了先機。中興在WCDMA、CDMA2023和TD-SCDMA三大3G制式上穩(wěn)步全面推進,是全球少數(shù)幾家能夠通吃3G三種制式的廠商之一。 跨越:“四步走”跨國有道 “國際化是中興從大到強的惟一之路?!焙顬橘F說,“中興把國際化當成一個成長壯大的過程,并在這個過程中打造全新的中興?!? 4% 23% 36% 44% 58% 64% 0%10%20%30%40%50%60%70%2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 系列 1 中興通訊“走出去,對話世界”經(jīng)歷了四個時期 —— 海外探索期、規(guī)模突破期、全面推進期和高端突破期。作為中國企業(yè)最早“走出去”的代表之一,中興通訊于1995年就啟動了國際化戰(zhàn)略,走出了“農(nóng)村包圍城市”的道路。 海外探索期 規(guī)模突破期 全面推進期 高端突破期 從1998年到2023年,南亞、非洲一些國家成為中興通訊國際市場發(fā)端的“福地”,中興海外市場實現(xiàn)了由“點”到“面”的突破。1998年,中興中標巴基斯坦交換總承包項目,金額達9700萬美元,是當時中國通信制造企業(yè)在海外獲得的最大一個通信“交鑰匙”工程項目,令世界矚目。 通過13載穩(wěn)步積累的發(fā)展模式,目前中興通訊在全球96個國家設有代表處,業(yè)務覆蓋140多個國家和地區(qū),在全球設立了15個研究中心、12個海外培訓中心,為全球500多家運營商提供創(chuàng)新性、客戶化的產(chǎn)品和服務。 從2023年開始,中興通訊的國際化進程提速,通過有效實施“本地化”以及“MTO”戰(zhàn)略,與全球跨國運營商開展全面、深入的合作,實現(xiàn)對西歐、北美等發(fā)達市場的高端突破;2023年,中興通訊海外市場收入首次超過國內(nèi)市場,實現(xiàn)新的跨越。 從2023年開始,中興在市場、人才、資本等三個“國際化”上全方位推進,國際化戰(zhàn)略開始深入發(fā)展。2023年12月,中興通訊“資本國際化”終于取得了歷史性成果,成功地在香港聯(lián)交所掛牌上市。 新征程:走得更寬更遠 侯為貴曾說:“大家都說中興是‘?!幕T趹?zhàn)斗的時候速度也是很快的!”當前,中興通訊要在經(jīng)濟寒冬中開始新的“戰(zhàn)斗”。 當前的國際金融危機已從虛擬經(jīng)濟蔓延到實體經(jīng)濟,全球電信市場也正面臨嚴峻考驗。但每一次危機都是一次優(yōu)勝劣汰的選擇過程,危機中往往有新的機遇。那些善于應變、有遠見和能力的企業(yè)將獲得快速成長、超越同類的機會。 相信,中興通訊能在持續(xù)技術投入的根基上,提高抗風險能力,并在危機中尋找機會,實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,在邁向世界級卓越企業(yè)的路上走得更寬、更遠! 改革開放的中興之最 第一臺國產(chǎn)化數(shù)字程控交換機。1989年,中興500門用戶數(shù)字程控交換機通過郵電部的全部測試,并由航天部主持進行了部級技術鑒定。ZX500被認定為具有自主產(chǎn)權的國產(chǎn)化第一臺數(shù)字程控交換機,標志著中國人在程控交換機方面的整體性突破 。 第一家“走出去”的中國通信制造企
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