項目管理教程課后案例分析(已修改)
2025-04-29 12:59 本頁面
【正文】 Ⅰ、小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？ 屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，因為從“該公司擁有很多項目經(jīng)理，他們?nèi)枷蚩偨?jīng)理負責(zé)，項目團隊成員既要受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)”這句話可以看出，項目團隊成員隸屬于項目經(jīng)理和職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，這是矩陳式組織的典型特征。 不合適。 小李是一個稱職項目經(jīng)理。因為一個稱職的項目經(jīng)理首先必須具備一定知識素質(zhì)和品格素質(zhì)，其中知識素質(zhì)包括專業(yè)技術(shù)知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平等，品格素質(zhì)包括性格素質(zhì)、道德素質(zhì)；其次一個稱職的項目經(jīng)理還必須具備一些能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、人員開發(fā)能力、處理問題能力以及建設(shè)項目團隊的能力等。案例中的情形反映了小李至少在以下四個方面存在不足：⑴小李的知識廣度不夠。一個稱職的項目經(jīng)理不僅要具備一定的專業(yè)知識，也要精通經(jīng)濟、法律、數(shù)學(xué)、計算機等多門學(xué)科。案例中小李雖然具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，但在其他知識方面卻很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品質(zhì)。小李不但不考慮小王的建議，反而譏笑他，待人不真誠、不熱情；⑶小李缺乏人際交往能力或溝通能力，案例中小李和小王的溝通無疑是失敗的；⑷小李缺少解決問題的能力。Ⅱ、他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目？ 不全面。一份完整的可行性研究報告包括11項具體內(nèi)容：⑴總論；⑵項目背景和發(fā)展?fàn)顩r；⑶市場分析和建設(shè)規(guī)模⑷建設(shè)條件和地址選擇；⑸技術(shù)方案；⑹環(huán)境保護和勞動安全；⑺企業(yè)組織和勞動定員；⑻項目實施的進度安排；⑼投資估算與資金措施；⑽財務(wù)效益；⑾可行性研究結(jié)論與建議。從以上可行性研究報告的具體內(nèi)容和本案例的具體情況，可以看出，小李的可行性研究報告至少需要補充以下幾方面的內(nèi)容：⑴項目實施的進度安排。小李應(yīng)該闡述造紙廠污水凈化與綜合利用項目實施知個階段、實施的進度表以及每一階段的費用；⑵投資估算和資金籌集措施。小李雖然說明了該項目所需的資金，但未指明資金的籌集措施以及資金的使用計劃。⑶財務(wù)效益。小李應(yīng)該做該項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價以及該項目的實施能給社會帶來何經(jīng)濟效益和社會效益的評價。另外，任何項目的實施都具有一定的風(fēng)險性，小李還應(yīng)該對該項目的實施進行風(fēng)險分析以便采取應(yīng)對措施；⑷可行性研究結(jié)論與建議。該項目到底是可行還是不可行，小李應(yīng)該有一個交代。 項目究竟可行與否，還需要進一步的調(diào)查。Ⅲ、造紙廠污水凈化與綜合利用的可行性報告完整嗎？答：應(yīng)該按照如下步驟啟動：⑴任命項目經(jīng)理，組建項目團隊。主要是為籌集所需資金項目選拔合適的項目經(jīng)理，并招募成員、組織項目團隊；⑵頒布項目章程。就是正式明確籌集所需資金項目的存在并向項目經(jīng)理提供在項目活動中使用資源的權(quán)力。在該部分應(yīng)該包括該項目的概況、目標(biāo)、可交付成果、需求、資源、成本估算以及可行性研究等方面的內(nèi)容。Ⅳ、游泳池建造項目能獲利嗎？ 不合理，因為小王只從成本角度考慮了項目的可行性，沒有系統(tǒng)、全面地考慮其他方面。 老王將會考慮如下幾方面：㈠游泳池建造項目在技術(shù)上是否可行；㈡游泳池建造項目實施的風(fēng)險問題；㈢游泳池建造
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