項(xiàng)目管理教程課后案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 下一步應(yīng)該先組織可能參與該項(xiàng)目的人員（包括王偉）一同和客戶制定滿意條件書，明確客戶需求，確定項(xiàng)目的范圍，在創(chuàng)建的項(xiàng)目綜述中，列出阻礙項(xiàng)目成功的各種條件（假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙），得交公司高層批準(zhǔn)。 如果沖突發(fā)生在項(xiàng)目較后的階段，可能出現(xiàn)返工，將已進(jìn)行的部分推倒重來，影響項(xiàng)目進(jìn)度和導(dǎo)致成本增加；項(xiàng)目班子成員發(fā)生分裂，影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和士氣；奧斯馬做重新決策的政治風(fēng)險(xiǎn)和輿論壓力大大增加，影響他做出正確的選擇。如果用帕累托圖分析影響自行車質(zhì)量的主要因素，則分析過程如下：首先，收集有關(guān)質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)資料：其次，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層并列出統(tǒng)計(jì)表，假設(shè)得到表1的數(shù)據(jù)：最后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表中的分層結(jié)果繪制帕累托圖，如圖1所示。A自行車制造公司產(chǎn)品滯銷原因何在附：帕累托圖帕累托圖（Pareto Charts）是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Wilfredo Pareto在分析社會財(cái)富的分布狀況時(shí)提出的，他發(fā)現(xiàn)人類對財(cái)富起著決定性的支配因素，因此，它提出了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”觀點(diǎn)，而且這一觀點(diǎn)也適用于社會、經(jīng)濟(jì)生活的很多的方面。 我準(zhǔn)備從四個(gè)方面控制成本：（1）進(jìn)行價(jià)值分析。 如果我是項(xiàng)目經(jīng)理，對于這樣一個(gè)小的項(xiàng)目來說，我傾向于用甘特圖，因?yàn)楦侍貓D直觀、簡單地描繪了項(xiàng)目活動的進(jìn)程，從甘特圖中可么得到案例中所要求的條件。 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPM，Critical Path Method）是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始和完成時(shí)間。不正確。溝通不及時(shí)并嚴(yán)重滯后的時(shí)間太遲了。 我準(zhǔn)備按以下程序編制這個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目的計(jì)劃：⑴定義項(xiàng)目的目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；⑵進(jìn)行任務(wù)分解和排序；⑶對各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間進(jìn)行估算；⑷描繪活動之間的次序和相互依賴關(guān)系并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖；⑸進(jìn)行各項(xiàng)活動成本的估算；⑹編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)計(jì)劃；⑺確定完成各項(xiàng)任務(wù)所需的人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、原材料等資源計(jì)劃。 項(xiàng)目究竟可行與否，還需要進(jìn)一步的調(diào)查。一份完整的可行性研究報(bào)告包括11項(xiàng)具體內(nèi)容：⑴總論；⑵項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r；⑶市場分析和建設(shè)規(guī)模⑷建設(shè)條件和地址選擇；⑸技術(shù)方案；⑹環(huán)境保護(hù)和勞動安全；⑺企業(yè)組織和勞動定員；⑻項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度安排；⑼投資估算與資金措施；⑽財(cái)務(wù)效益；⑾可行性研究結(jié)論與建議。 不合適。案例中小李雖然具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，但在其他知識方面卻很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品質(zhì)。小李應(yīng)該做該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及該項(xiàng)目的實(shí)施能給社會帶來何經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的評價(jià)。Ⅳ、游泳池建造項(xiàng)目能獲利嗎？ 不合理，因?yàn)樾⊥踔粡某杀窘嵌瓤紤]了項(xiàng)目的可行性，沒有系統(tǒng)、全面地考慮其他方面。（2）溝通問題。（3）該項(xiàng)目最后完工已經(jīng)滯后1年了，反映了工期滯后問題。A公司的項(xiàng)目應(yīng)如何終止？由案例可以看出，最好采用內(nèi)含式終止或整合式終止，絕對式終止方式不宜采用。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法比
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