績效考核全案之倉管量化考核(已修改)
2025-04-29 08:50 本頁面
【正文】 倉管部量化考核全案10．1 倉管部量化考核圖表、制度10．1．3 倉管部量化考核制度設計216。 設計思路1．以調(diào)動倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2．鑒于倉管部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況216。 解決問題1．規(guī)范倉管日常工作管理2．提高倉管工作效率216。 編制要求1．明確倉管部工作職責2．細化考核評估標準216。 應用范圍倉管部績效工資的計發(fā)216。 修改與完善每半年修訂一次倉管部量化考核制度設計制度名稱公司倉管部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉管管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉管部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1．未按規(guī)定嚴把入庫關，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減____分。2．物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄的，減____分。3．倉管部應定期對入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減____分。第4條 出庫管理1．物資出庫前，核對出庫憑證。倉管部工作人員辦理相應的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減____分/處。2．各類物資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減____分。3．實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領料單不一致的情況出現(xiàn)，減____分/次。4．定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出
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