【正文】 2011全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書第一章 目 錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場(chǎng)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術(shù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購(gòu)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財(cái)務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）零售直營(yíng)店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務(wù)窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。 設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容216。 解決問(wèn)題1．規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。 編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程216。 應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定216。 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的____日至____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計(jì)入月度考核。第5條 考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說(shuō)明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。1．車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2．優(yōu)秀車間的評(píng)選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值____萬(wàn)箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值____萬(wàn)元；每低于目標(biāo)值____萬(wàn)元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安
生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場(chǎng)所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場(chǎng)所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺(tái)面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無(wú)積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺(jué)遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動(dòng)、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計(jì)附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減____分）2．開會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無(wú)推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)216。 解決問(wèn)題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)216。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說(shuō)明書進(jìn)行編制216。 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。 修改與完善1．本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2．可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改216。 設(shè)計(jì)思路1．設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2章 考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。2．車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。第3章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減____分。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減____分。第7條 每____小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴(yán)重影響的，減____分。第10條 各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減____分/次。第11條 對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別減____分及____分。第12條 設(shè)備部對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于____次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減____分/項(xiàng)次、____分/項(xiàng)次和減____分/項(xiàng)次。第5章 設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1．一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減____分；造成設(shè)備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。2．重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處