xx汽車制造廠有限公司績效管理制度(已修改)
2025-04-29 04:38 本頁面
【正文】 北京汽車制造廠有限公司績效管理制度12 / 14目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 7第七章 單項考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績效溝通 10第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11第十一章 附則 12第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。第四條 員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實施員工考核，可以正確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工；各事業(yè)部下屬員工在不違背公司績效管理基本原則的基礎上可以參照該制度自行組織考核。 第二章 組織和職責第六條 執(zhí)行總裁對績效管理具有建議權(quán)和審核權(quán)；總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)第七條 績效管理部是績效考核的組織部門，負責：（1） 編制和修訂績效考核管理制度。績效管理部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。（2） 對考核者進行培訓?？冃Ч芾聿恳獙己苏哌M行培訓，培訓內(nèi)容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（3） 審核、匯總考核結(jié)果?？冃Ч芾聿繉己私Y(jié)果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進行匯總。第八條 經(jīng)營決策會議是績效管理的最高決策機構(gòu)，負責：（1） 審批公司績效管理制度；（2） 審批績效管理調(diào)整提案；（3） 根據(jù)績效管理部匯總提供的相關信息組織進行高管考核；（4） 對相關績效管理的各項重大事項進行裁決。第九條 管理委員會會議負責根據(jù)績效管理部的月度責任中心績效考核結(jié)果召開績效評審會議以確認各責任中心的月度績效。 第十條 人力資源部是季度員工綜合測評以及考核申訴管理的執(zhí)行機構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領導下開展工作，其職責包括：（1） 組織實施季度員工綜合測評以及負責考核申訴處理；（2） 統(tǒng)計分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（3） 提出對綜合考評考核方案的改進建議；（4） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，綜合管理
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