【正文】 大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司謝爾塔拉露天礦工程管理部進(jìn)度計(jì)劃材料、信息報(bào)送管理辦法(暫試行)第一章 第一章 總 則第一條 1 總則 為規(guī)范大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司謝爾塔拉露天礦項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)度管理控制工程進(jìn)度，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保工程按計(jì)劃投產(chǎn)移交，特制定本制度。 本制度適用于公司露天礦新建工程各參建單位和所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。 本制度除采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—200GB/T 28001－2001還采用以下定義： 牽頭監(jiān)理承包商：公司委托負(fù)責(zé)主持工程協(xié)調(diào)會(huì)的監(jiān)理承包商。 露天礦工程辦：由公司露天礦工程辦。 工程周：從開工之日起每7天為一個(gè)工程周。 進(jìn)度計(jì)劃：指工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。2 組織體系和責(zé)權(quán)劃分 公司 負(fù)責(zé)建立保持本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理制度及組織實(shí)施。 對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)參建單位進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)施考核。 公司工程部參與各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的審查和調(diào)整修改。 公司物資部門提交物資招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況、物資交付計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃。及時(shí)提供物資的實(shí)際交付情況。參加各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的審查和調(diào)整。 公司露天礦工程辦和機(jī)電設(shè)備隊(duì) 是工程進(jìn)度控制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)落實(shí)公司一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并督促配合二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核工程的里程碑及一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)的控制管理。 監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、考核，負(fù)責(zé)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。 其他參建單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。3 制度管理內(nèi)容和方法　進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理。 設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃管理。 物資采購及交付進(jìn)度計(jì)劃管理。 主要設(shè)備制造進(jìn)度的跟蹤。 主要施工標(biāo)段和設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤。 專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理?！?工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的層次劃分： 里程碑進(jìn)度計(jì)劃整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，里程碑節(jié)點(diǎn)是公司建設(shè)工程要求實(shí)現(xiàn)的階段性控制節(jié)點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)編制和控制。計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行。 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，露天礦工作組控制管理，并報(bào)公司備案。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理承包商進(jìn)行控制，露天礦工作組配合。 工作層進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是施工承包商細(xì)化的施工執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，分別由各標(biāo)段施工承包商進(jìn)行管理，并報(bào)監(jiān)理承包商備案。 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批程序 工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃由公司工程部根據(jù)公司要求提出初稿，公司主管副總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門協(xié)商定稿，必要時(shí)由公司組織有關(guān)專家參加協(xié)商。里程碑進(jìn)度計(jì)劃，工程里程碑進(jìn)度一般在工程可研審批后15天內(nèi)完成。 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作由公司主管副總經(jīng)理組織相關(guān)單位和部門共同進(jìn)行。牽頭監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)具體編寫，總監(jiān)理師審核后報(bào)公司復(fù)核，一般在主體工程開工前30天內(nèi)完成。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工承包商在監(jiān)理承包商的具體指導(dǎo)下根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，監(jiān)理承包商組織審核、牽頭監(jiān)理承包商總監(jiān)理師批準(zhǔn)后由施工承包商實(shí)施,并報(bào)露天礦工作組。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，一般在本標(biāo)段中標(biāo)后30天內(nèi)完成。 三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工承包商負(fù)責(zé)編制和審批后報(bào)監(jiān)理承包商和露天礦工程小組備案。三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制在相應(yīng)工程開工30天前完成。本工程進(jìn)度計(jì)劃編制、審批流程具體參見圖1。 編制工程進(jìn)度計(jì)劃的要求： 編制工程進(jìn)度計(jì)劃以建成本期工程形成完整的生產(chǎn)能力為目標(biāo),對(duì)施工全局統(tǒng)籌安排,遵循基建程序,合理組織施工,應(yīng)努力避免礦建、土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時(shí)作業(yè)的大交叉,從實(shí)際出發(fā)努力縮短建設(shè)工期。 對(duì)礦建、土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原則。地下工程按先深后淺相繼完成。 地下設(shè)施先深埋后淺敷。廠區(qū)雨水、排水干線、供熱管道力爭開工初期完成。各種溝、管、線及基礎(chǔ)等,盡量與0米以下工程同時(shí)施工。 土建、安裝之間必須的工序交叉，應(yīng)在綜合進(jìn)度計(jì)劃中結(jié)合設(shè)備到貨計(jì)劃統(tǒng)籌安排。 電氣間應(yīng)在工程前期抓緊安排建筑施工,盡早交付安裝。 輔助工程與主體工程應(yīng)配套安排。 對(duì)施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序應(yīng)作細(xì)致考慮,一般應(yīng)考慮： 連續(xù)施工應(yīng)在主體工程中組織土建、安裝階梯型分段流水施工,擴(kuò)大各專業(yè)的施工工作面,減少主體工程間和不同專業(yè)間的干擾。 先安排好主導(dǎo)工種的流水作業(yè),帶動(dòng)其它工種的平衡。 集中管理技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì),保證