工程信息報(bào)送管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-26 03:40本頁(yè)面
【正文】 牽頭監(jiān)理承包商：公司委托負(fù)責(zé)主持工程協(xié)調(diào)會(huì)的監(jiān)理承包商。大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司謝爾塔拉露天礦工程管理部進(jìn)度計(jì)劃材料、信息報(bào)送管理辦法(暫試行)第一章 第一章 總 則第一條 1 總則 為規(guī)范大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司謝爾塔拉露天礦項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理控制工程進(jìn)度，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保工程按計(jì)劃投產(chǎn)移交，特制定本制度。 本制度適用于公司露天礦新建工程各參建單位和所有標(biāo)段的工程項(xiàng)目。 露天礦工程辦：由公司露天礦工程辦。 進(jìn)度計(jì)劃：指工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)參建單位進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)施考核。 公司物資部門提交物資招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況、物資交付計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃。參加各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的審查和調(diào)整。負(fù)責(zé)落實(shí)公司一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并督促配合二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定。 監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、考核，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。3 制度管理內(nèi)容和方法 進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理。 物資采購(gòu)及交付進(jìn)度計(jì)劃管理。 主要施工標(biāo)段和設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的層次劃分： 里程碑進(jìn)度計(jì)劃整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，里程碑節(jié)點(diǎn)是公司建設(shè)工程要求實(shí)現(xiàn)的階段性控制節(jié)點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)編制和控制。 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，露天礦工作組控制管理，并報(bào)公司備案。 工作層進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是施工承包商細(xì)化的施工執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，分別由各標(biāo)段施工承包商進(jìn)行管理，并報(bào)監(jiān)理承包商備案。里程碑進(jìn)度計(jì)劃，工程里程碑進(jìn)度一般在工程可研審批后15天內(nèi)完成。牽頭監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)具體編寫，總監(jiān)理師審核后報(bào)公司復(fù)核，一般在主體工程開(kāi)工前30天內(nèi)完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，一般在本標(biāo)段中標(biāo)后30天內(nèi)完成。三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制在相應(yīng)工程開(kāi)工30天前完成。 編制工程進(jìn)度計(jì)劃的要求： 編制工程進(jìn)度計(jì)劃以建成本期工程形成完整的生產(chǎn)能力為目標(biāo),對(duì)施工全局統(tǒng)籌安排,遵循基建程序,合理組織施工,應(yīng)努力避免礦建、土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時(shí)作業(yè)的大交叉,從實(shí)際出發(fā)努力縮短建設(shè)工期。地下工程按先深后淺相繼完成。廠區(qū)雨水、排水干線、供熱管道力爭(zhēng)開(kāi)工初期完成。 土建、安裝之間必須的工序交叉，應(yīng)在綜合進(jìn)度計(jì)劃中結(jié)合設(shè)備到貨計(jì)劃統(tǒng)籌安排。 輔助工程與主體工程應(yīng)配套安排。 先安排好主導(dǎo)工種的流水作業(yè),帶動(dòng)其它工種的平衡。 及時(shí)調(diào)整非關(guān)鍵路徑項(xiàng)目的開(kāi)、竣工日期,使之既符合控制進(jìn)度,又達(dá)到均衡施工。 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理程序 工程進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布露天礦工作組將批準(zhǔn)后的各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃保存為工程計(jì)劃目標(biāo)，由公司工程部發(fā)布，作為工程現(xiàn)行計(jì)劃跟蹤控制的目標(biāo)。 工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤工程開(kāi)工后，施工承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織工程施工。實(shí)時(shí)跟蹤記錄的周期為一個(gè)工程周，內(nèi)容主要包括：施工作業(yè)的進(jìn)度、工程量、費(fèi)用、資源等的完成情況，以及下一個(gè)工程周的進(jìn)度安排。監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)與交付進(jìn)度計(jì)劃，做好工程施工圖紙的催交工作，并做好實(shí)時(shí)跟蹤記錄。建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促檢查并配合該項(xiàng)工作。實(shí)時(shí)跟蹤記錄應(yīng)包括設(shè)備的實(shí)際交付情況及制造進(jìn)度情況等內(nèi)容。公司對(duì)控制層及以上計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行控制與發(fā)布。凡現(xiàn)行記錄與計(jì)劃中的開(kāi)工、完工、工期不一致時(shí)(對(duì)關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目要對(duì)照最早開(kāi)、完工日期,其它項(xiàng)目可對(duì)照最遲開(kāi)、完工日期)即均已構(gòu)成偏差。 已造成計(jì)劃目標(biāo)滯后的為重要偏差。 偏差的發(fā)布所有偏差均應(yīng)在周、月度例會(huì)上發(fā)布,并按以下規(guī)定處理： 一般偏差：監(jiān)理承包商應(yīng)向施工承包商提出明示,要求盡快糾正,并通知露天礦工程辦。并報(bào)公司備案。同時(shí)向監(jiān)理承包商提出警告,要求立即組織相關(guān)施工承包商進(jìn)行糾偏處理,公司各部門應(yīng)配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由牽頭監(jiān)理承包商負(fù)責(zé)組織業(yè)主相關(guān)部門和參建單位共同協(xié)商提出調(diào)整意見(jiàn)，并報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)公司備案。 工程三、四進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由施工承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行,報(bào)監(jiān)理承包商和露天礦工程辦。公司各職能部門、監(jiān)理承包商、施工承包商、務(wù)必根據(jù)各自的職責(zé)，通力配合和協(xié)作，確保本工程建設(shè)進(jìn)度可知可控，按計(jì)劃目標(biāo)建成投產(chǎn)。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，但是，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。5 附錄附錄A（規(guī)范性附錄） 工程進(jìn)度計(jì)劃編制審查流程圖附錄B（規(guī)范性附錄） 工程現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃跟蹤流程圖10. . . . .附錄A（規(guī)范性附錄）工程進(jìn)度計(jì)劃編制審查流程圖里程碑進(jìn)度計(jì)劃工程部提出初稿公司主管經(jīng)理組織公司職能部門、有關(guān)公司等協(xié)商定稿。更新上
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