工程信息報送管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 03:40本頁面
【正文】 議與工程管理部相關(guān)人員及時溝通）。 第三章 報送程序 第六條 常規(guī)材料信息報送時間 機電： 用電電費統(tǒng)計（報送電子版） 每月27日前 供電設備、排水設備、破碎設備“三率”（報送電子版） 每月27日前 機電設備檢修、運行報表（報電子版） 每月27日前機電例會材料（附表2及附表3） 每月22日前 下月設備需求計劃 每月20日前第十五條 本辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三條 對于上報信息沒有按要求填寫上報的，考核信息員100元/項。第五章 考核辦法第十條 對于項目單位的信息上報延誤的，考核項目單位信息員200元/次，主管領(lǐng)導100元/次；第十一條 對于上報信息存在嚴重錯誤的，考核項目單位主要領(lǐng)導400元/次，分管領(lǐng)導200元/次。第七條 各第五條 項目單位基層隊室擬寫（填）初稿交分管領(lǐng)導簽字同意，交綜合辦公室審核呈送報送的工程信息必須由主要領(lǐng)導審批后方能報送。第四五條 工程信息報送準確，必須在規(guī)定時間內(nèi)報送。 第三二章 工程信息報送要求 第三條 工程信息報送分為日常工程信息報送和緊急、特殊信息報送兩大類，日常工程信息報送內(nèi)容、時間及標準模板參照附表1。第二條 本制度辦法適用于大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司公司所屬各項目單位及工程管理部。公司主管領(lǐng)導組織編制 一級進度計劃牽頭監(jiān)理承包商編寫 一級進度計劃工程部編制一級進度計劃總經(jīng)理比準 報公司露天礦工作組公司主管領(lǐng)導批準施工承包商編制二級進度計劃施工監(jiān)理承包商審核公司露天礦工作組牽頭施工監(jiān)理承包商總監(jiān)理工程師批準施工承包商編制三、四級網(wǎng)絡進度計劃施工監(jiān)理承包商附錄B（規(guī)范性附錄）工程現(xiàn)行進度計劃跟蹤流程圖公司露天礦工作組發(fā)布工程計劃目標施工承包商填報、更新進度計劃實施情況監(jiān)理工程師審查完進度計劃實施情況 每兩周一次機電設備隊更新上周設備交付情況工程辦審定周進度計劃實施情況。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。4 附則上列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。 其他 工程一級進度計劃是協(xié)調(diào)建設工程全部施工活動的綱領(lǐng),是對工程管理、施工技術(shù)、資源、時間、空間等各主客觀因素進行分析、計算、比較后予以有機地綜合歸納的成果。 工程二級進度計劃的調(diào)整由施工監(jiān)理承包商組織，施工承包商提出調(diào)整意見,監(jiān)理承包商審核,總監(jiān)理師批準,報露天礦工作組備案。 計劃的調(diào)整 工程里程碑進度計劃的調(diào)整由公司主管的副總經(jīng)理組織工程部、公司及相關(guān)參建單位共同協(xié)商,提出調(diào)整意見, 報公司總經(jīng)理批準。 重大偏差：露天礦工作組應向公司總經(jīng)理報告,公司主管副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 重要偏差：露天礦工作組監(jiān)理承包商提出工期預警,要求施工承包商立即提出糾正報告,報監(jiān)理承包商,向公司主管副經(jīng)理及公司相關(guān)部門報告,建設單位應配合監(jiān)理承包商調(diào)查、處理。 已造成里程碑節(jié)點滯后的為重大偏差。建設單位主管工程師應對已產(chǎn)生的偏差進行分析,并按以下要求進行分類： 未造成計劃目標和里程碑節(jié)點滯后的為一般偏差。 偏差的確認露天礦工作組應根據(jù)施工監(jiān)理承包商的跟蹤報告與一級工程進度計劃進行比較。 工程進度偏差控制工程進度偏差是指工程現(xiàn)行計劃所體現(xiàn)的實際進度與計劃目標比較發(fā)生的偏差。建設單位物資部門應根據(jù)設備交付進度計劃，做好設備的催交工作，并做好實時跟蹤記錄。實時跟蹤記錄包括施工圖紙的實際交付情況及設計進度情況等內(nèi)容。施工承包商在每一個工程周后的第一天將實時跟蹤記錄并報監(jiān)理承包商，監(jiān)理承包商每兩個工程周匯總分析情況報建設單位。在施工進度計劃執(zhí)行的過程中，施工承包商應根據(jù)施工實際進展情況做好施工進度的實時跟蹤記錄。工程一級進度計劃每三個月由牽頭監(jiān)理承包商組織盤點一次作為N版一級進度，在第三個月底前一周發(fā)布，其他各級進度計劃應及時進行相應的調(diào)整。 綜合進度安排還應考慮某些施工項目對季節(jié)的適應性,如大風、嚴寒、高溫、多雨、沙暴的氣候的影響。 集中管理技術(shù)、資源優(yōu)勢,保證關(guān)鍵路徑項目的日程及總工期。 對施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序應作細致考慮,一般應考慮： 連續(xù)施工應在主體工程中組織土建、安裝階梯型分段流水施工,擴大各專業(yè)的施工工作面,減少主體工程間和不同專業(yè)間的干擾。 電氣間應在工程前期抓緊安排建筑施工,盡早交付安裝。各種溝、管、線及基礎(chǔ)等,盡量與0米以下工程同時施工。 地下設施先深埋后淺敷。 對礦建、土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原則。本工程進度計劃編制、審批流程具體參見圖1。 三、四級進度計劃由施工承包商負責編制和審批后報監(jiān)理承包商和露天礦工程小組備案。 二級進度計劃由施工承包商在監(jiān)理承包商的具體指導下根據(jù)一級進度計劃編制，監(jiān)理承包商組織審核、牽頭監(jiān)理承包商總監(jiān)理師批準后由施工承包商實施,并報露天礦工作組。 工程一級進度計劃的編制工作由公司主管副總經(jīng)理組織相關(guān)單位和部門共同進行。 進度計劃的編制和審批程序 工程里程碑進度計劃由公司工程部根據(jù)公司要求提出初稿，公司主管副總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門協(xié)商定稿，必要時由公司組織有關(guān)專家參加協(xié)商。 二級進度計劃由監(jiān)理承包商進行控制，露天礦工作組配合。計劃由總經(jīng)理批準，公司負責監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行。 專項施工進度計劃管理。 主要設備制造進度的跟蹤。 設計圖紙交付進度計劃管理。 其他參建單位負責具體實施工程進度計劃。 負責監(jiān)督、指導、檢查、考核工程的里程碑及一、二級網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵路徑、節(jié)點的控制管理。 公司露天礦工程辦和機電設備隊 是工程進度控制的歸口管理部門。及時提供物資的實際交付情況。 公司工程部參與各級工程進度計劃的審查和調(diào)整修改。2 組織體系和責權(quán)劃分 公司 負責建立保持本項目工程進度控制管理制度及組織實施。 工程周：從開工之日起每7天為一個工程周。 本制度除采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—200GB/T 28001－2001還采用以下定義：
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