某公司廣告營銷與管理綜合文案(已修改)
2025-04-29 02:55 本頁面
【正文】 濟(jì)源天彩廣告營銷與管理綜合文案 在濟(jì)源這座美麗飛速發(fā)展的小城市中把公司建立成一個(gè)家喻戶曉品牌形象似乎并不那么困難如果我們做到——精心誠信，客戶一直信賴 重點(diǎn)要了解，公司的核心同行內(nèi)競爭力價(jià)值力，俗話話：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝；首先既然我們要打造濟(jì)源第一LED傳媒廣告公司的話，首先要貫穿品牌、營銷、傳播的全價(jià)值鏈解決方案，建立有利于客戶價(jià)值持續(xù)增長為牌營銷機(jī)制，打造價(jià)值成長基礎(chǔ)。 實(shí)效力：整合最有效業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源，打造、完善實(shí)效執(zhí)行力，通過資源的有效整合，創(chuàng)造最利于天彩品牌價(jià)值增長的資源環(huán)境；建立以營銷額、市場占有率品牌核心價(jià)值等為導(dǎo)向建立品牌成長機(jī)制。具我所了解其實(shí)要做濟(jì)源LED第一的話，并不困難。所考察應(yīng)該所具備以下：LED產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，在中國更多的是應(yīng)用。遺憾的是：在LED行業(yè)里面，懂技術(shù)的不懂設(shè)計(jì)，懂設(shè)計(jì)的不懂制造，懂制造的不懂營銷。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條，如果不能融合技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、營銷，基本就不可能贏得這場LED照明的競爭。對于渠道招商來講，必須研究渠道商的核心利益與公司核心利益的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)。目前，LED照明公司必須聯(lián)手上游芯片廠家做好宣傳教育工作，整合自身投入到照明行業(yè)中，聯(lián)合實(shí)力經(jīng)銷商，通過裝飾設(shè)計(jì)和燈光設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品銷售出去。與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的營銷不同的是，LED照明營銷的終端客戶更多的是政府機(jī)構(gòu)。所以，關(guān)系營銷必然作為核心的營銷理念影響著LED照明行業(yè)。但是，關(guān)系營銷即使戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。必須在完善的渠道通路之后才能發(fā)揮作用。所以，如何建設(shè)一種LED照明的營銷模式，完成LED照明產(chǎn)品的渠道招商，才是最關(guān)鍵的。這讓我們有回歸到了中國式營銷的原點(diǎn)：渠道為王。 精誠力：不舍本求末、不做表面功夫，而是實(shí)招穩(wěn)打，以精心誠信之心，伴隨、分享客戶長期價(jià)值成長?！群诵模?wù)客戶的籌碼 競爭武器：定方向找準(zhǔn)方向打力，事半功倍；定位偏差，就會(huì)適得其反。知本品牌策略兼顧戰(zhàn)略定位、品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、推廣主題定位、促銷定位，并整合形成系統(tǒng)。 謀資源孫子曰“上兵伐謀，其下伐交”，將資源的整合放在第二位。知本擁有優(yōu)勢的外圍資源，知本以“資源利用最優(yōu)化”為導(dǎo)向幫助客戶整合內(nèi)外部資源，讓執(zhí)行成本降致達(dá)最低。 力執(zhí)行知本引入“精細(xì)化治理系統(tǒng)”，幫助客戶建立強(qiáng)化的執(zhí)行控制系統(tǒng)，并派專員參與，與客戶共同建立執(zhí)行監(jiān)控小組，我們的團(tuán)隊(duì)定期可有個(gè)良好聚餐的溝通環(huán)境造就的團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到1＋1＞2的合力效果，多方互補(bǔ)協(xié)調(diào)，保證了從上游的戰(zhàn)略思想、品牌塑造到中游的策略研究、渠道規(guī)劃、樣板市場建設(shè)、活動(dòng)創(chuàng)意，最終到下游的視覺設(shè)計(jì)、終端規(guī)范、活動(dòng)督導(dǎo)、人員道德培訓(xùn)的品牌行銷全價(jià)值鏈的完全貫通，這是業(yè)內(nèi)罕有的黃金搭配，這是我們所需改進(jìn)的地方，更是服務(wù)于客戶的信心保證。 知本服務(wù)——公司剖析經(jīng)營和管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題 一、定位問題 定位就是就是要形成廣告公司的服務(wù)特色 只有解決了公司的定位問題，才能夠形成自己的核心競爭力。 二、業(yè)務(wù)擴(kuò)張問題 業(yè)務(wù)擴(kuò)張就是業(yè)務(wù)量的迅速發(fā)展。 只有解決了業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的問題，才能夠壯大自己。不是先做好，而是先做大。不是先做少，而是先做多。 （猶太人慣用的薄利多銷策略非常實(shí)用，先站穩(wěn)濟(jì)源市場的龍頭，就如婚慶界：張文君；廣告界：張玉璽。世紀(jì)紅之所以穩(wěn)步，因?yàn)樗嗄甑母偁幩粝仑S厚資金流動(dòng)加上具備上市公司管理制度）三、公司的資本運(yùn)作問題 公司的
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