某公司廣告營銷與管理綜合文案(已修改)
2025-04-29 02:55 本頁面
【正文】 濟源天彩廣告營銷與管理綜合文案 在濟源這座美麗飛速發(fā)展的小城市中把公司建立成一個家喻戶曉品牌形象似乎并不那么困難如果我們做到——精心誠信，客戶一直信賴 重點要了解，公司的核心同行內(nèi)競爭力價值力，俗話話：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝；首先既然我們要打造濟源第一LED傳媒廣告公司的話，首先要貫穿品牌、營銷、傳播的全價值鏈解決方案，建立有利于客戶價值持續(xù)增長為牌營銷機制，打造價值成長基礎(chǔ)。 實效力：整合最有效業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源，打造、完善實效執(zhí)行力，通過資源的有效整合，創(chuàng)造最利于天彩品牌價值增長的資源環(huán)境；建立以營銷額、市場占有率品牌核心價值等為導(dǎo)向建立品牌成長機制。具我所了解其實要做濟源LED第一的話，并不困難。所考察應(yīng)該所具備以下：LED產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，在中國更多的是應(yīng)用。遺憾的是：在LED行業(yè)里面，懂技術(shù)的不懂設(shè)計，懂設(shè)計的不懂制造，懂制造的不懂營銷。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條，如果不能融合技術(shù)、設(shè)計、制造、營銷，基本就不可能贏得這場LED照明的競爭。對于渠道招商來講，必須研究渠道商的核心利益與公司核心利益的共同點和差異點。目前，LED照明公司必須聯(lián)手上游芯片廠家做好宣傳教育工作，整合自身投入到照明行業(yè)中，聯(lián)合實力經(jīng)銷商，通過裝飾設(shè)計和燈光設(shè)計，將產(chǎn)品銷售出去。與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的營銷不同的是，LED照明營銷的終端客戶更多的是政府機構(gòu)。所以，關(guān)系營銷必然作為核心的營銷理念影響著LED照明行業(yè)。但是，關(guān)系營銷即使戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。必須在完善的渠道通路之后才能發(fā)揮作用。所以，如何建設(shè)一種LED照明的營銷模式，完成LED照明產(chǎn)品的渠道招商，才是最關(guān)鍵的。這讓我們有回歸到了中國式營銷的原點：渠道為王。 精誠力：不舍本求末、不做表面功夫，而是實招穩(wěn)打，以精心誠信之心，伴隨、分享客戶長期價值成長?！群诵?，服務(wù)客戶的籌碼 競爭武器：定方向找準(zhǔn)方向打力，事半功倍；定位偏差，就會適得其反。知本品牌策略兼顧戰(zhàn)略定位、品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、價格定位、渠道定位、推廣主題定位、促銷定位，并整合形成系統(tǒng)。 謀資源孫子曰“上兵伐謀，其下伐交”，將資源的整合放在第二位。知本擁有優(yōu)勢的外圍資源，知本以“資源利用最優(yōu)化”為導(dǎo)向幫助客戶整合內(nèi)外部資源，讓執(zhí)行成本降致達最低。 力執(zhí)行知本引入“精細化治理系統(tǒng)”，幫助客戶建立強化的執(zhí)行控制系統(tǒng)，并派專員參與，與客戶共同建立執(zhí)行監(jiān)控小組，我們的團隊定期可有個良好聚餐的溝通環(huán)境造就的團隊凝聚力，達到1＋1＞2的合力效果，多方互補協(xié)調(diào)，保證了從上游的戰(zhàn)略思想、品牌塑造到中游的策略研究、渠道規(guī)劃、樣板市場建設(shè)、活動創(chuàng)意，最終到下游的視覺設(shè)計、終端規(guī)范、活動督導(dǎo)、人員道德培訓(xùn)的品牌行銷全價值鏈的完全貫通，這是業(yè)內(nèi)罕有的黃金搭配，這是我們所需改進的地方，更是服務(wù)于客戶的信心保證。 知本服務(wù)——公司剖析經(jīng)營和管理的幾個關(guān)鍵問題 一、定位問題 定位就是就是要形成廣告公司的服務(wù)特色 只有解決了公司的定位問題，才能夠形成自己的核心競爭力。 二、業(yè)務(wù)擴張問題 業(yè)務(wù)擴張就是業(yè)務(wù)量的迅速發(fā)展。 只有解決了業(yè)務(wù)迅速擴張的問題，才能夠壯大自己。不是先做好，而是先做大。不是先做少，而是先做多。 （猶太人慣用的薄利多銷策略非常實用，先站穩(wěn)濟源市場的龍頭，就如婚慶界：張文君；廣告界：張玉璽。世紀(jì)紅之所以穩(wěn)步，因為它多年的競爭所留下豐厚資金流動加上具備上市公司管理制度）三、公司的資本運作問題 公司的
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