某公司廣告營(yíng)銷與管理綜合文案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 你是否對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)有預(yù)見(jiàn)性？ 公司的行為二是市場(chǎng)是否需要。在保潔品領(lǐng)域又開(kāi)發(fā)了巨人腦黃金、巨人吃飯香、巨人補(bǔ)鈣、巨人巨不肥等產(chǎn)品。 江南春分眾傳媒的啟示——先有定位，然后把定位做到極致 客戶害怕公司不能夠追蹤服務(wù)。 客戶希望公司全力以赴。光明廣告公司總經(jīng)理）選擇客戶的原則 不可爭(zhēng)取公司現(xiàn)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)品牌或產(chǎn)品。 客戶應(yīng)該具有合理性，按時(shí)付款。例子2：在濟(jì)源豫光有個(gè)活動(dòng)，原本屬于龍?chǎng)喂緟s被另一家公司所接走，就因龍?chǎng)喂驹诜?wù)上邊的疏忽，一個(gè)簡(jiǎn)單的噴繪背景人家公司老板與員工親自去現(xiàn)場(chǎng)觀察與指揮安排得到客戶放心與認(rèn)可。十二、客戶關(guān)系的建立 鳳求凰――客戶自動(dòng)上門(mén) ①有的是打電話主動(dòng)聯(lián)系 案例：葉茂中就是這樣承攬的春蘭空調(diào)的業(yè)務(wù) ②有的是慕名而來(lái) 案例：葉茂中1996年年底出版了《廣告人手記》，很快北京的小雨點(diǎn)公司就拿著書(shū)找上門(mén)來(lái)。里奇amp。不幸的是，不同階層的主管經(jīng)驗(yàn)和能力各不相同，這需要廣告公司把自己的創(chuàng)意由低到高逐層向?qū)殱嵐镜闹鞴軅兘忉?，使用所有能夠想到的辦法來(lái)勸說(shuō)他們接受。S226。十二、建立客戶資料庫(kù) 在客戶方面：無(wú)論是新老客戶都得明確的建立一個(gè)“客戶資料庫(kù)”。十四、營(yíng)銷模式重要性為什么要營(yíng)銷模式？這是品牌戰(zhàn)略中的營(yíng)銷差異化的要求。 山東市場(chǎng)招商：青島 愛(ài)德森照明工程公司 劉永春 首批打款30萬(wàn) 專賣店120平米；濟(jì)南星宇工程照明有限公司 李明 首批打款50萬(wàn) 專賣店100平米；濟(jì)寧凱信燈飾有限公司 梁志偉 首批打款30萬(wàn) 專賣店60平米。這就是很簡(jiǎn)單的一個(gè)營(yíng)銷策略，簡(jiǎn)單一本畫(huà)冊(cè)會(huì)加深客戶對(duì)公司的品牌認(rèn)知，也就是說(shuō)我們已經(jīng)把公司與服務(wù)推銷給了客戶。以史福特照明為例：a)如其他公司策略總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)設(shè)計(jì)師文案師內(nèi)部初稿審定，討論，確定修改意見(jiàn)提交客戶初稿客戶滿足度于內(nèi)，知本廣告\活動(dòng)引入KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，作為內(nèi)部質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；于客戶，知本提供科學(xué)的客戶滿足度評(píng)估表，作為客戶對(duì)我們服務(wù)的檢核標(biāo)準(zhǔn)。為了和寶潔公司的主管們溝通，她還專門(mén)組織了太太午餐會(huì)，專門(mén)邀請(qǐng)寶潔公司董事長(zhǎng)的太太等女士共餐，取得了良好的效果。S226。它如此強(qiáng)大，可以改變每個(gè)在那里工作過(guò)的人，使不同的人都具有同一種思想。后來(lái)這家客戶讓葉茂中做了別的產(chǎn)品的廣告業(yè)務(wù)。我公司的整個(gè)空間很充足，如后便有倉(cāng)庫(kù)作為工作室，可進(jìn)門(mén)后的玻璃茶幾原本是接待客戶所用卻成為堆放雜物工具。一如一分收獲，一份耕耘。70年代，麥肯只是在巴西為可口可樂(lè)做廣告，現(xiàn)在把它做為國(guó)際巨頭。 如果沒(méi)有一個(gè)好產(chǎn)品、企業(yè)家再有運(yùn)見(jiàn)也沒(méi)有用，廣告公司也不能為你服務(wù)。 客戶希望公司提供優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案。 客戶害怕公司只收錢(qián)不好好干活。原來(lái)的失敗是因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確的定位，現(xiàn)在成功的關(guān)鍵是因?yàn)橛辛俗约簻?zhǔn)確的定位。 俗話說(shuō)窮養(yǎng)一窩不如富養(yǎng)一個(gè)，此話揭示了定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系問(wèn)題，特別是對(duì)于中小型公司更是如此。（重要性） 公司的定位是什么？ 公司的財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)方面內(nèi)勤管理：可選擇永青） 你是否能夠爭(zhēng)取大客戶？ 只有解決了公司的定位問(wèn)題，才能夠形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 謀資源孫子曰“上兵伐謀，其下伐交”，將資源的整合放在第二位。所以，關(guān)系
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