mba課程之管理學第2章(已修改)
2025-04-28 06:38 本頁面
【正文】 智網(wǎng):我愛e書網(wǎng):第2章 管理的基本問題2．1 資源與資源配置2．1．1 資源的有限性每個組織所擁有的資源盡管在數(shù)量、質(zhì)量、種類上都不盡相同，但一定是有限的。組織資源的有限性表現(xiàn)在：l 人類社會賴以生存發(fā)展的自然資源是有限的，其中許多還是不可再生的，用一點就會少一點；l 組織賴以生存的人文社會資源也是有限的，如人類的知識文化積累是有限的，信息雖然有的人說大爆炸了，但總體上說仍是有限的，組織尚不可知的信息還十分多；l 人們從自然界攝取資源后創(chuàng)造的財富（其價值表現(xiàn)為貨幣）相對于人們的需求而言也是有限的實際上，后兩個方面的有限性根本上取決于自然資源的有限性，其次取決干人們現(xiàn)時認識能力和創(chuàng)造能力的有限性。資源的有限性與人類認識能力的有限性不僅對每個組織而言是正確的，而且實際上對整個人類社會而言也是正確的，也正因為如此才會有“可持續(xù)發(fā)展”的議題。人們認識到資源的有限性，實際上約束了人類的一些不切實際需求的欲望，也約束了人們的行為方式。對組織資源有限性的理解：l 組織資源的有限性對組織目標的確定有很大的影響組織目標確定后若要實現(xiàn)，必需資源的支撐，如果組織可調(diào)動的資源不能支持組織目標的實現(xiàn)，那么組織目標也就真的不能實現(xiàn)。表面上看組織目標這次未能實現(xiàn)沒關(guān)系，失敗是成功之母嘛，下次再來，然而現(xiàn)實中未必能如此，因為有些事只有一次機會，如航天飛機的發(fā)射、防洪抗災(zāi)的組織等等。組織目標的確定必須以組織的有限資源為考慮的出發(fā)點，以組織可調(diào)動的資源為限。l 所謂組織的有限資源是指組織擁有的所有資源是有限的所謂組織可調(diào)動的資源是指組織在實現(xiàn)既定目標中可調(diào)動的所有資源?？烧{(diào)動的資源可能大于組織自己擁有的資源，也可能小于組織自己擁有的資源。當一個組織擁有與其他組織的密切合作關(guān)系，且在考慮自己償還能力的條件下，可向其他組織借用或利用它們的資源來為本組織目標的實現(xiàn)而配置，此時，組織可調(diào)動的資源大于組織自己擁有的資源，此時組織目標就可以確定得更高一些，從而使組織獲得更快更好的發(fā)展。反之，當組織所擁有的有限資源中還有一些成為滯存的、無法支用的資源，且組織又無法獲得其他組織的支撐時，那么它可調(diào)用的資源就比它名義上擁有的有限資源還要少，此時組織目標的確定只得更加謹慎小心。一個組織能否調(diào)動更多的其他資源來支撐本組織目標的實現(xiàn)，充分表明了該組織調(diào)配資源能力的高低。一個成功的組織不僅應(yīng)能夠?qū)⒆约旱挠邢拶Y源運用好，而且還要廣泛調(diào)動社會其他資源幫助自己更好地實現(xiàn)目標。l 組織資源的有限性要求組織應(yīng)該充分有效利用這些有限的資源，使之發(fā)揮最大的效用。在不考慮調(diào)動他人資源為自己組織目標實現(xiàn)服務(wù)的前提下，充分有效利用組織有限的資源，實現(xiàn)組織目標，可以有兩個基本的方式：一為在既定的資源條件下，使組織目標更好地實現(xiàn)。這一方式在企業(yè)那兒就變?yōu)槟芊裨诩榷ǖ馁Y源條件下，使利潤最大化；在學校方面就變?yōu)槟芊裨诩榷ǖ馁Y源條件下，培養(yǎng)更多更好的各類優(yōu)秀人才和出更多更好的一流科研成果。用投入產(chǎn)出術(shù)語，這一方式可表達為：在投入資源既定約束下使產(chǎn)出最大。二為在既定組織目標條件下，盡少地占用有限資源。這一方式在企業(yè)中就是在既定利潤目標條件下使成本盡量??；在學校方面就為在既定人才與科研成果數(shù)量和質(zhì)量的要求下，使投入的費用盡量少。用投入產(chǎn)出的術(shù)語，這一方式可表達為：在產(chǎn)出既定的條件下使投入資源最小。l 組織資源的有限性導致了實現(xiàn)組織目標的具體管理活動的安排方面有機會成
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