內(nèi)部管理制度匯編(已修改)
2025-04-27 22:42 本頁面
【正文】 范文范例參考濟(jì)寧市黑馬裝飾安裝工程有限責(zé)任公司內(nèi)部管理制度第一章 管理大綱 一. 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理制度。 二. 公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。 三. 禁止任何個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和內(nèi)部穩(wěn)定。 四. 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五. 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 六. 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 七. 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 八. 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 九. 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 十. 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 十一. 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 十二. 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。降低消耗，增加收入，提高效益。 十三. 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 第二章 崗位職責(zé) 一. 公司由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，下設(shè)副總經(jīng)理。 二. 公司下設(shè)工程部、安全科、行政管理部等部門。 三. 副總經(jīng)理職責(zé): 1) 在總經(jīng)理監(jiān)督下，負(fù)責(zé)公司人事、后勤、采購與行政方面和專業(yè)技術(shù)方面的日常工作，組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。 2) 直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報(bào)。 3) 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間工作關(guān)系。 4) 為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。 5) 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 6) 負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作。 7) 有采購的審核權(quán)及限額的審批權(quán)，對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。 8) 對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)，對(duì)公司員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。 9) 可受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。 10)負(fù)責(zé)企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作的組織開展。 四. 行政管理部: 行政管理部負(fù)責(zé)全面主持公司的行政、人事管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)工作，日常工作由行政管理部主任負(fù)責(zé)。 行政管理部主任職責(zé): 1) 本崗位是在副總經(jīng)理監(jiān)督下和管理下，辦理日常工作，正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。 2) 接受
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