總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度(已修改)
2025-04-29 13:41 本頁面
【正文】 總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度一、 工作管理制度“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，下達(dá)口頭指令無效時(shí)，及時(shí)逐級向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書面指令要求整改?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報(bào)材料。，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。， 不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。二、 生活管理制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。休息時(shí)間要安靜，不得隨意打擾他人。，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費(fèi)糧食。，自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。三、 財(cái)務(wù)管理制度。、生活用品時(shí)，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。當(dāng)每月采購金額超過貳仟元時(shí)，須請示項(xiàng)目經(jīng)理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字，由總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到出納處報(bào)銷。，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收。每五天匯總一次，由總監(jiān)理工程師審批后，到出納處報(bào)銷。、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其使用費(fèi)、其他共九類進(jìn)行記賬報(bào)銷。，回公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。十五日開始核發(fā)上月工資。四、 設(shè)備管理制度，進(jìn)場后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意
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