總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。六、 監(jiān)理人員請(qǐng)假制度、由于各種原因暫時(shí)離開工地或施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)銷假手續(xù)。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。含口頭約定記錄與電話記錄。三、總監(jiān)辦會(huì)議制度監(jiān)理的會(huì)議制度是對(duì)合同工程進(jìn)行全面監(jiān)理的重要手段，監(jiān)理會(huì)議制度執(zhí)行得好，有利于協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方履行合同的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。5. 監(jiān)理例會(huì)的目的：在于監(jiān)理工程師對(duì)近階段監(jiān)理工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析監(jiān)理工作中存在的問題，明確下階段監(jiān)理工作方向，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)；第三次扣發(fā)當(dāng)月工資200元，留用察看三個(gè)月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，返程費(fèi)用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。2. 工程的重要部位、隱蔽工程施工時(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。三、 總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲制度，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場(chǎng)不請(qǐng)假者，初次罰款20元。二、 監(jiān)理工程師廉政制度；，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計(jì)變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計(jì)量等；，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場(chǎng)。四、 監(jiān)理人員勤政廉政獎(jiǎng)懲辦法為配合總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。2．總監(jiān)辦每年評(píng)選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。、材料設(shè)備供應(yīng)商；；，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財(cái)物。，初次罰款20元。4. 凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時(shí)間，遲到、早退15分鐘以上的，每次罰款10元。、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損失的，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資200元，留用察看三個(gè)月。本工程項(xiàng)目預(yù)定在11月下旬召開
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