【正文】 目錄廠企業(yè)文化建塑工作實施意見和計劃xxx廠員工行為準則廠員工6S行為規(guī)范日常檢查制度和考核辦法員工6S行為規(guī)范考核辦法xxx廠愿景廠崗位格言廠“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工、評比學習之星”活動規(guī)劃學習型班組創(chuàng)建標準知識型職工標準“五精”管理示范崗創(chuàng)建標準及考核辦法1崗位價值管理考核評估表1深化技術經濟一體化標準和制度1班組建設標準及考核細則1xxx廠員工誠信檔案實施管理辦法1誠信示范團隊標準1xxx廠誠信員工標準及考核辦法1xxx廠誠信檔案信息采集表廠企業(yè)文化建塑工作實施意見和計劃 一、指導思想以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以降本增效為中心，以提升素質為目標，進一步推進企業(yè)形象建設，轉變員工觀念，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，構建和諧廠區(qū)，塑造一流的企業(yè)形象，營造良好的企業(yè)文化氛圍。二、以構建“理念——行為——視覺” 企業(yè)文化構架體系為目標，塑造良好的企業(yè)形象。觀念先行：堅持把轉變員工觀念作為企業(yè)形象和企業(yè)文化建設的著力點，以降本增效為中心，緊密結合員工隊伍的觀念轉變，以觀念創(chuàng)新促穩(wěn)定，以觀念先行促發(fā)展。廣泛宣傳：把學習和實踐集團公司企業(yè)價值觀作為單位企業(yè)文化建設的重點任務，深入開展理念宣講活動，并通過員工召開座談會、討論會等形式，加深對集團公司理念識別系統(tǒng)的理解和認識。構建體系：按照精細化管理的要求，將精細化化管理的要求與企業(yè)行為識別系統(tǒng)建立有機結合起來，使企業(yè)理念成為廣大員工所認同，并成為自覺實踐的一套準則。塑形工程：（1）、按照集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VIS手冊）》統(tǒng)一、規(guī)范要求對廠區(qū)域內標語牌、警示牌、廠務公開欄、宣傳欄等進行定期檢查。（2）、及時更換廠區(qū)域內宣傳櫥窗、廠務公開欄、上墻版面的內容。（3）、對各車間形象工程進行規(guī)范化管理。抓好環(huán)境治理、美化工作。（4）、設計、制作標識牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達到指示醒目美觀的目的。（5）、員工統(tǒng)一著裝、佩證上崗工作制度：對員工配卡上崗、統(tǒng)一著裝、安全帽佩帶等情況進行監(jiān)督檢查，加強管理，嚴格考核，使廣大員工養(yǎng)成統(tǒng)一著裝、佩證上崗的良好行為習慣。三、階段工作：先進的企業(yè)文化，是企業(yè)取之不絕，用之不盡的精神動力，也是“以人為本”管理企業(yè)的基石。大力弘揚“求實、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)精神。積極參加xxx各項技術比武、技能競賽等活動，為廣大員工提供建功立業(yè)，展示自我的舞臺。通過制定《員工行為規(guī)范》使每一個員工明確員工行為規(guī)范，增強全體員工的紀律性和企業(yè)凝聚力。組織一次“質量零缺陷”星級指標擂臺挑戰(zhàn)賽：由團支部制定相應的參賽規(guī)則和考核指標，要求每個員工樹立“全面質量管理”的思想，形成“現(xiàn)場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統(tǒng)一。開展一次“降成本、比貢獻”主題系列活動：通過重點宣講降本增效的重要意義、典型宣傳、座談討論、勞動競賽等活動，凝心聚力，營造一種敢為天下先，爭創(chuàng)一流的文化氛圍，使單位走上創(chuàng)新發(fā)展的健康之路。xxx廠員工行為準則一、對上級布置的工作任務必須堅決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時報告領導。如果認為領導下達的任務有不妥之處，應及時向領導陳述自己的看法，并提出建議，在沒有形成新的決策前，必須按原計劃執(zhí)行，按質按量完成上級交給的各項任務。二、嚴格遵守各項工作制度、章程、規(guī)范和標準，大班人員按百善礦作息時間上、下班（進廠后以車間打鈴為準）。做到不遲到、不早退、不曠工，因病因事不能按時上班，必須提前請假，事后消假。三、上班后一律換穿工作服，按要求進行勞動保護，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無袖上衣等透、露服裝。四、班前會后做到及時開工，工作時集中精力，盡職盡責，注意安全。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。如需外出或離開必須按分管權限向領導請示，時間在十分鐘以內的要向組長或同事說明去向。上班時間不準洗澡。五、精通本職業(yè)務，熟練掌握工作技能，愛護和保養(yǎng)個人使用的或設備，特殊工種要持證上崗。不得操作自己不懂的設備或。六、工作區(qū)域內實施定置管理，各種維修配件、加工件、工具、原材料等擺放整齊有序，按標識分類。七、不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，經常打掃責任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。 九、厲行節(jié)約，愛護公物，維護單位的利益，不得將公物占為私有。十、遵守礦工廣區(qū)各項管理規(guī)定。進出礦門按要求佩帶上崗證。因公需要到各礦及兄弟單位工作時，要嚴格遵守各單位準軍事化管理的有關規(guī)定。廠員工6S行為規(guī)范日常檢查制度和考核辦法為加強員工行為修養(yǎng)，落實《基本行為規(guī)范》，不斷提高員工的文明素質和行為規(guī)范，現(xiàn)制定廠員工行為規(guī)范日常檢查制度如下。一、參與檢查人員：班子成員、車間主任二、檢查時段：為確保檢查頻次和效果，對日常檢查按不同時段，分別由專人進行。班前檢查。由各車間主任負責人員清點、工作安排布置等，主要檢查是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。班中巡查。由班子成員組成檢查小組，對各車間工作情況進行巡查。班后清查。有廠值班人員重點對工作場地安全隱患進行清查，八小時外訪察。由支部書記、車間工會主席，分別對本支部黨員和單位一般員工，分別前往公安科、街道、派出所等駐礦駐地單位進行訪察。三、處理辦法和依據：發(fā)現(xiàn)問題，對照集團公司《基本行為規(guī)范》、《廠工作行為準則》制定考核辦法，分別給予口頭批評、警告、通報批評、扣除績效分值等處理。四、幾點要求：加強宣傳教育力度，讓廣大干部職工充分認識到加強員工行為修養(yǎng)的重要意義，讓廣大干部職工對相關規(guī)定了解清晰，認識明確。日常檢查要堅持公平公正、有憑有據的原則，堅持一視同仁，對事不對人，制度面前一律平等的原則。做好相關記錄，及時通報處理結果。做好被處理人員的思想情緒穩(wěn)定工作。附：員工6S行為規(guī)范考核辦法 行為規(guī)范 考核辦法對上級布置的工作任務必須堅決執(zhí)行，按質按量完成上級交給的各項任務。對上級布置的工作任務不執(zhí)行，不能按質按量完成上級交給任務的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。不遲到、不早退、不曠工，因病因事不能按時上班，必須提前請假，事后消假。遲到、早退、曠工，因病因事不能按時上班的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。上班后一律換穿工作服，按要求進行勞動保護，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無袖上衣等透、露服裝。不按要求進行勞動保護，著裝不規(guī)范的?？陬^批評，立即整改。班前會后做到及時開工，工作時集中精力，盡職盡責，注意安全。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。如需外出或離開必須按分管權限向領導請示，時間在十分鐘以內的要向組長或同事說明去向。上班時間不準洗澡。工作時集中不精力，不盡職盡責或班中打牌、下棋、嘻鬧、串崗的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。標準化作業(yè),精通本職業(yè)務，熟練掌握工作技能，愛護和保養(yǎng)個人使用的或設備，特殊工種要持證上崗。不得操作自己不懂的設備或。特殊工種沒按要求持證上崗，違章操作的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。工作區(qū)域內實施定置管理，各種維修配件、加工件、工具、原材料等擺放整齊有序，按標識分類。不執(zhí)行定置管理，維修配件、加工件、工具、原材料等擺放不符合要求的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，經常打掃責任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。不經常打掃責任區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值厲行節(jié)約，愛護公物，維護單位的利益，不得將公物占為私有。不愛護公物，損害單位利益或私拿公物的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。嚴重者，上報公安機關。遵守百善礦工廣區(qū)各項管理規(guī)定。進出礦門按要求佩帶上崗證。因公需要到各礦及兄弟單位工作時，要嚴格遵守各單位準軍事化管理的有關規(guī)定。不按要求佩帶上崗證的，責任自負。xxx廠愿景通過征求意見和整理歸納現(xiàn)把廠愿景公布如下：和諧、高效。近期目標：用二至三年的時間，讓重新整合后的xxx廠實現(xiàn)干部職與員工和諧、員工內部的和諧。全廠思想穩(wěn)定、干群團結、戰(zhàn)斗力明顯增強。中長期目標：用三至六年的時間，從安全工作的基礎做起，以質量為龍頭，實現(xiàn)本質安全型單位，全年無安全事故，實現(xiàn)單位與社會的和諧，單位與各生產礦井的和諧。通過強化業(yè)務培訓，優(yōu)化勞動組合、再造工作流程、職工個人實現(xiàn)一職多能，單位內抓管理、外樹形象、使維修加工與質量服務溶為一體，提高廠的知名度。同時通過產值、利潤、效率的大幅度提升，職工收入再上一個新臺階。實現(xiàn)路徑：基礎與規(guī)模擴張：建成一套適合于本廠的精細化管理模式，通過內部市場、強化職工培訓，和實施CIA持續(xù)改行動。把“質量、服務”作為立廠之本，實現(xiàn)高產值高效率。廠崗位格言序號工種或崗位崗位格言1廠長規(guī)范管理，提高效益，質量為本，服務至上。2書記以人為本，團結共事3工會主席做人求實，工作求質，心系群眾，4副廠長嚴格要求，履行職責， 5工程師認真學習，勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新工作6技術員精通業(yè)務流程，攻克技術難關。7車間主任