人力資源管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(已修改)
2025-04-27 22:04 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 招聘篇：《勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧》績(jī)效篇：《企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理體系》 培訓(xùn)篇：《如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理實(shí)施》培訓(xùn)時(shí)間：2010年4月911日 三天 9：0016：30培訓(xùn)投資：3600元/人培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及主管。培訓(xùn)目標(biāo)：n 處理面試的常見(jiàn)問(wèn)題；n 掌握面試的一般方法；n 使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理和績(jī)效考核的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；n 學(xué)員在以后工作中，可以實(shí)操如何優(yōu)化績(jī)效體系，更好配合自己的工作優(yōu)秀達(dá)標(biāo)。n 掌握培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善；n 學(xué)會(huì)建立一個(gè)適合自己公司的有效的培訓(xùn)體系。前 言：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？為什么同樣的績(jī)效管理工具，有的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了自己綜合實(shí)力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？識(shí)破個(gè)體與整體利益沖突的假象，解決企業(yè)長(zhǎng)期面臨的績(jī)效難題？如何打通企業(yè)部門王國(guó)，清除部門間各自為重的協(xié)調(diào)之礙，建立員工追求“利己”等于追求整體利益的績(jī)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工統(tǒng)一的處事原則和行為方如何精準(zhǔn)地確立正確的績(jī)效戰(zhàn)略和績(jī)效管理模式？如何設(shè)定和分解部門及個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)？如何讓中高層共同承擔(dān)起績(jī)效管理責(zé)任式？這些問(wèn)題一直困擾著每個(gè)企業(yè)的中高層管理人員。培訓(xùn)體系不是單獨(dú)工作的羅列，而是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)與培訓(xùn)項(xiàng)目必須緊密咬合在一起并循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。很多企業(yè)都在進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)，但培訓(xùn)效果總差強(qiáng)人意，培訓(xùn)效果如何促進(jìn)員工行為改善成為難題。要想發(fā)揮培訓(xùn)效果，不能只做好培訓(xùn)，與職能部門管理必須掛鉤，但這是培訓(xùn)管理者很難做到的。敬請(qǐng)帶著您的困惑與思索，步入博思嘉業(yè)4月911日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙磊、吳宏暉現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！課程要點(diǎn)
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